在全球化經(jīng)濟(jì)的浪潮中，如果企業(yè)想要在市場中獲得一定的經(jīng)濟(jì)地位就要加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的創(chuàng)新，因此加強財務(wù)管理是擴(kuò)大企業(yè)市場地位的關(guān)鍵。而加強財務(wù)管理，首要的是壓縮企業(yè)的內(nèi)部成本，對于一個制造企業(yè)來說，實現(xiàn)成本的節(jié)約能夠有利于企業(yè)的二次創(chuàng)造。
一、對企業(yè)成本費用的有效管理
企業(yè)成本一影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和在市場上的競爭力。對企業(yè)實現(xiàn)合理的成本控制、有效地節(jié)省內(nèi)部成本、降低原材料的消耗程度，對一個參加激烈市場競爭的企業(yè)具有至關(guān)重要的意義。對企業(yè)來說，要對成本實現(xiàn)有效管理，其特定的部門要發(fā)揮各自的職責(zé)，在企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場之前，先對產(chǎn)品進(jìn)行合理測量，讓企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的目的，同時也要制造企業(yè)中出現(xiàn)的產(chǎn)成品浪費，從設(shè)計的過程中就開始對產(chǎn)品的成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和控制，實現(xiàn)成本費用的節(jié)約。
制造對生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，對其采購過程、銷售等造成的人工費用的支出的進(jìn)行管理，要在原材料的采集上盡量做到貨比三家、價格比較，認(rèn)真研究原材料的市場比重?fù)駜?yōu)選擇；在產(chǎn)品的銷售上要控制銷售費用，在后期如果發(fā)生庫存盈余和貨款欠款等影響企業(yè)費用的情況，要減少不必要的企業(yè)資金占用部分和其他費用的支出上，把管理費用真正地控制到合理的水平上。
二、實現(xiàn)成本費用的合理預(yù)算化
為了使企業(yè)的成本費用能夠有效地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中對財務(wù)支出進(jìn)行正確的預(yù)算是十分重要的。企業(yè)費用的財務(wù)預(yù)算是由各個單位項目的預(yù)算組成，對企業(yè)而言是一種系統(tǒng)化的財務(wù)管理體系。對企業(yè)進(jìn)行合理的財務(wù)預(yù)算，不僅僅需要全面的考慮市場環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)等因素，還要結(jié)合時代的發(fā)展背景對企業(yè)的情況展開系統(tǒng)的合理預(yù)測。
成本費用的合理化預(yù)算是對企業(yè)盈利預(yù)測和政策決策的具體闡述，是企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理和財務(wù)的基本依據(jù)。并且企業(yè)的成本費用一經(jīng)預(yù)算確定，企業(yè)的各個部門要在實現(xiàn)成本費用的合算化的基礎(chǔ)上開展企業(yè)活動，企業(yè)的執(zhí)行部門和決策機(jī)構(gòu)也要按照成本費用的預(yù)算規(guī)定的限額，按期對每月的財務(wù)政策進(jìn)行審批和匯報，同時企業(yè)的財務(wù)管理部門要按照整合出來的企業(yè)方案實施有效的企業(yè)財務(wù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章條例執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的政策，有效及時地監(jiān)督成本費用預(yù)算的執(zhí)行，在發(fā)生問題時要實施正確的企業(yè)財務(wù)管理和成本費用的手段，把企業(yè)的管理的方法融入于成本費用的合理化預(yù)算中，促進(jìn)企業(yè)形成成本費用的合理預(yù)算化。
三、調(diào)整企業(yè)的整體素質(zhì)適應(yīng)現(xiàn)代要求
如何在制造企業(yè)壓縮成本費用，關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)部門能否對財務(wù)費用進(jìn)行合理的預(yù)算決策。對財務(wù)部門而言，首要的因素是部門人員，部門人員的素質(zhì)高低決定了財務(wù)部門能否發(fā)揮在企業(yè)中的成本費用的管理作用和對成本費用的正確使用。因此我們要必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)，使得財務(wù)人員的整體水平不再局限于記賬算賬，而是要善于打理企業(yè)財產(chǎn)和發(fā)揮財務(wù)管理的真正職能。對財務(wù)人員來說，除了職業(yè)素質(zhì)要求的基本職業(yè)知識外，還應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識，全面地掌握國家的法律法規(guī)政策，對我國的外部整體環(huán)境和社會環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境）有準(zhǔn)確的判斷力和觀察力。要充分發(fā)揮在其他方面的特長，例如在合計計算和賬務(wù)管理方面結(jié)合時代的發(fā)展使用計算機(jī)，對一些可以采用軟件計算的會計賬目進(jìn)行有效地電子計算，讓整個會計的核算過程更簡便快鍵。通過計算機(jī)的計算和預(yù)測制作出質(zhì)量優(yōu)、效率快的會計信息實現(xiàn)成本費用的壓縮和節(jié)約，實現(xiàn)成本費用管理的系統(tǒng)化和時代化。
除了對財務(wù)管理部門有要求外，實現(xiàn)成本費用壓縮工作與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是有關(guān)系的。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，要在人員決策上委派職業(yè)道德素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力水平高的人員參加企業(yè)的成本費用的節(jié)約過程。要重要的是要結(jié)合時代的發(fā)展更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理觀念，使企業(yè)都了解壓縮成本費用的重要性，提高企業(yè)整體的成本費用節(jié)約意識。
四、構(gòu)建新時代下的成本費用管理制度
（一）建立資金機(jī)制
為了對成本費用進(jìn)行更好的節(jié)約，企業(yè)要對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理集中審核，對企業(yè)內(nèi)部而言要保持企業(yè)整體的金融管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，力爭經(jīng)濟(jì)體制的安全化，降低企業(yè)的金融風(fēng)險。財務(wù)部門保持良好的企業(yè)信譽，在成本費用的使用上藥形成一個良性的經(jīng)濟(jì)體系。
（二）保持結(jié)構(gòu)的合理
成本費用的合理的化預(yù)算是確保企業(yè)資金能夠正確使用的關(guān)鍵，對企業(yè)的財務(wù)部門而言，重要的是要保持成本費用的合理結(jié)構(gòu)，采取靈活的計算方式，加大調(diào)控力度，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)體制。
（三）降低企業(yè)成本和質(zhì)量優(yōu)先
在新時代的發(fā)展下壓縮成本費用也不要破壞了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，要利用現(xiàn)代化的設(shè)備，提高設(shè)備利用率，可以增加企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量，還能降低企業(yè)單位成本的其他固定費用。企業(yè)的設(shè)備要充分發(fā)揮效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，維持高品質(zhì)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能減少企業(yè)出現(xiàn)的廢品損失情況，提高產(chǎn)品的市場合格率，建立以市場需求為導(dǎo)向，健全質(zhì)量檢驗制度，生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。
結(jié)語
在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制下，如果要實現(xiàn)企業(yè)成本的壓縮，這種方法對企業(yè)的整體水平有著深遠(yuǎn)悠久的影響。壓縮企業(yè)的成本要在企業(yè)內(nèi)部全員參與，企業(yè)要采取具體準(zhǔn)確的措施，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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