摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我們應(yīng)該調(diào)整經(jīng)濟(jì)的管理模式，使其適應(yīng)當(dāng)前的時代要求，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理之中，只有這樣才能夠充分的調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化 管理模式
我國要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就必須除舊推新，勇于改革；采用適于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提升管理水平，不斷提高工作效率和質(zhì)量；要建立健全相關(guān)的管理渠道，使經(jīng)濟(jì)管理的職能得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的方式
1.管理的藝術(shù)性特征。
經(jīng)濟(jì)管理不在于如何管理，也不在于對經(jīng)濟(jì)運行的掌控程度如何，而是具有藝術(shù)性的特征。經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于規(guī)劃和思考，并運用相應(yīng)的策略，對實踐中遇到的問題進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題并找出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。只有這樣才能實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)的有效管理。
2.管理的能動性和創(chuàng)造性。
任何管理活動都具有能動性和創(chuàng)造性的特點，經(jīng)濟(jì)管理也不例外。經(jīng)濟(jì)管理就是為了促進(jìn)人力資源的最佳配置，以達(dá)到最佳的目標(biāo)。在管理實踐中，需要發(fā)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢，提升人們的能動性，創(chuàng)造價值，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)管理目的。
3.管理的民主化和專業(yè)化。
經(jīng)濟(jì)管理人員需要具備專業(yè)的管理知識，只有這樣，才有可能實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)的有效管理。此外，在管理活動中，還要發(fā)揚民主精神，充分調(diào)動人們的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的民主化，以實現(xiàn)最佳的管理效果。
4.管理的自動化和科學(xué)化。
科學(xué)化要求我們在經(jīng)濟(jì)管理中吸收最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。自動化則要求我們在管理實踐中運用計算機(jī)手段、現(xiàn)代通訊手段、自動化儀器等，對管理活動進(jìn)行有序的安排和控制，提高經(jīng)濟(jì)管理效率和經(jīng)濟(jì)管理水平。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的基礎(chǔ)
1.符合國情并具有中國特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
由于我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展，社會生產(chǎn)力在各地區(qū)各部門也存在有較大差異，導(dǎo)致管理水平的參差不齊。又由于我國有著多種所有制形式并存、多種分配方式并存和多種經(jīng)營方式并存的這種客觀事實的存在，這些因素阻礙了我國的經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。因此，我國的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，必須結(jié)合我國的基本國情，并且與國際標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，創(chuàng)造出符合我國發(fā)展的具有中國特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
2.借鑒外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗
在我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇且快速發(fā)展的道路上，對經(jīng)濟(jì)管理的實踐積累了很多寶貴經(jīng)驗，這些經(jīng)驗是發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，不能沒有篩選的就予以全部否定，要同外國發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念、技術(shù)和手段進(jìn)行有效吸收、運化，幫助實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢
1.以人為本
我國經(jīng)濟(jì)的管理模式一直都在隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化而進(jìn)行調(diào)整，而作為管理核心的人才，才是企業(yè)最應(yīng)該重視的資源，人才就是創(chuàng)新的資本和動力，沒有人才的支持，根本無法在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，最終會致使企業(yè)被市場所淘汰。同時，在市場的主體之中人們才是關(guān)鍵，消費者就是企業(yè)的上帝，只有生產(chǎn)出令消費者滿意和放心的產(chǎn)品，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭之中取得勝利，而這些都需要對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，了解市場的變動和需要，科學(xué)的分析人們?nèi)罕姷南M心理并且加以運用，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭之中能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，充分的調(diào)動企業(yè)工作人員的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，為企業(yè)服務(wù)。
2.采用民主化的管理方式
企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作。
3.現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理扁平化的組織結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)是金字塔狀的，而現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)則是扁平化的。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之中，總會出現(xiàn)一個站在尖端的最終集權(quán)者，這個人是企業(yè)管理的核心。但是我們可以想見，在這樣的管理模式之下，一個企業(yè)的命運是完全決定在這個管理者身上的。如果他是一個難得一見的人才，那么可能會帶領(lǐng)企業(yè)取得更好的成績，但是，萬一情況正好相反，將會造成不可挽回的后果，甚至使企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭之中被淘汰。同時傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動性，不利于企業(yè)的最終發(fā)展。但是現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理要求做到管理的民主化，只要是企業(yè)的一員做可以對企業(yè)發(fā)表自己的意見，充分調(diào)動了企業(yè)工作人員的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精神財富和物質(zhì)財富。
4.現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式
要求以客戶為導(dǎo)向傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價值。
5.實現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變
在知識經(jīng)濟(jì)時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.采用網(wǎng)絡(luò)式的溝通方法
企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機(jī)會。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運轉(zhuǎn)。
總之，當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)的社會，要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也必須不斷的去進(jìn)化。只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點，預(yù)知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更高效的推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
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作者：劉彬
