本文以價值鏈為切入點，分析內(nèi)部管理審計在價值創(chuàng)造活動中的地位和作用，提出價值鏈中的基本和直接活動具有價值創(chuàng)造功能，支持活動、間接活動與質(zhì)量保證則提高價值創(chuàng)造活動的效率，屬于增值功能。
價值鏈?zhǔn)菑难芯吭O(shè)計開始，經(jīng)過生產(chǎn)加工，直到顧客價值實現(xiàn)的一系列價值創(chuàng)造、價值增值活動和相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。管理審計是審計理論和實踐發(fā)展的一個全新階段。從企業(yè)價值形成過程所處地位來看，內(nèi)部管理審計屬于支持活動，從企業(yè)競爭優(yōu)勢中的作用來看，它又隸屬于質(zhì)量保證活動。根據(jù)這一結(jié)論，作者探討了內(nèi)部管理審計為組織增加價值的實現(xiàn)形式和途徑。內(nèi)部管理審計為組織增加價值的實現(xiàn)形式劃分為合理保證和提供咨詢。保證性服務(wù)是在設(shè)定范圍內(nèi)為管理層提供的服務(wù)，體現(xiàn)在能夠為組織增加價值和改善經(jīng)營管理效果，內(nèi)部審計人員遵循內(nèi)部審計實務(wù)準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范。咨詢性服務(wù)是非設(shè)定性的，主要涉及企業(yè)在戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等方面問題。增值型的內(nèi)部管理審計就是在“持續(xù)改良”的同時為管理層提供有關(guān)那些對組織目標(biāo)的實現(xiàn)起到?jīng)Q定性作用的業(yè)務(wù)程序，并反饋系統(tǒng)的執(zhí)行情況的一系列組織內(nèi)部活動，途徑主要包括：1.關(guān)注對組織目標(biāo)實現(xiàn)起到?jīng)Q定性作用的業(yè)務(wù)程序；2.吸收和培養(yǎng)組織的業(yè)務(wù)骨干以使其成為內(nèi)部管理審計人員；3.高效的內(nèi)部管理審計要有審計項目計劃；4.IACARs及其后續(xù)審計跟蹤；5.改良審計結(jié)果報告。
作者最后指出，內(nèi)部審計能以各種形式為企業(yè)實現(xiàn)價值增值，但是，只有深刻認(rèn)識到內(nèi)部管理審計在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，才能發(fā)揮其在加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理方面增加價值的功能。
（劉黎整理自《審計與經(jīng)濟(jì)研究》2007年第1期，作者：李鳳華）
