第一節(jié)
“一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容”，該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特點: 1)企業(yè)戰(zhàn)略管理師關于企業(yè)整體的管理
2）企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系
3）企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。
4）企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系（第2頁，知道公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次）
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略 經營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略三個層次構成。
公司戰(zhàn)略 最廣泛層面 由公司最高管理層制定
分為：成長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略
經營戰(zhàn)略 由各戰(zhàn)略業(yè)務單位所制定的部門戰(zhàn)略 又稱為：業(yè)務單位戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略。
分為 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略
智能戰(zhàn)略 企業(yè)特定管理智能制定的戰(zhàn)略
分為：研究與開發(fā)戰(zhàn)略 生產戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略
3.戰(zhàn)略管理過程（第2頁，
四個環(huán)節(jié)要知道：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制）
4.戰(zhàn)略目標（第4頁，應符合的SMART原則，可能以觀點的形式出現(xiàn)，要求判斷正誤）
第二節(jié)
“一、公司戰(zhàn)略的內涵與類型”，該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.公司戰(zhàn)略的內涵（第22頁，簡單了解）
2.成長型戰(zhàn)略（第23~24頁，知道成長型戰(zhàn)略的密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的三種類型，密集型戰(zhàn)略中市場滲透、市場開發(fā)、產品開發(fā)戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略的適用情況，需要掌握；一體化戰(zhàn)略橫向一體化和縱向一體化的實現(xiàn)途徑和適用情況也應該知道，多元化戰(zhàn)略的兩種類型要掌握）
3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略（第24~25頁，知道四種分類）
4.收縮型戰(zhàn)略（第25頁，知道兩種分類）
“二、公司戰(zhàn)略選擇”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.成長型戰(zhàn)略的特征及適用條件（第26~27頁，可能以觀點的形式考查）
2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征及適用條件（第27~28頁，可能以觀點的形式考查）
3.收縮型戰(zhàn)略的特征及適用條件（第28~29頁，可能以觀點的形式考查）
第三節(jié)
“一、經營戰(zhàn)略的內涵與類型”，該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.整體上把握三種類型（第29~31頁）
2.成本領先戰(zhàn)略（第29~30頁，知道該戰(zhàn)略的特征，根據(jù)給出的案例資料的內容能夠判斷出來是該戰(zhàn)略，并注意知道它的幾種類型）
3.差異化戰(zhàn)略（第30頁，能夠根據(jù)資料判斷出來屬于該種戰(zhàn)略；知道差異化來源的幾個方面）
4.集中化戰(zhàn)略（第30~31頁，能夠根據(jù)資料判斷出來屬于該種戰(zhàn)略；知道它的幾個分類）
“二、經營戰(zhàn)略選擇”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.影響因素（第32頁，可能以觀點的形式考查）
2.成本領先戰(zhàn)略的特征及適用條件（第32~33頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，然后要求寫它的特征和適用條件）
3.差異化戰(zhàn)略的特征及適用條件（第33~34頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，然后要求寫它的特征和適用條件）
4.集中化戰(zhàn)略的特征及適用條件（第34~35頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，然后要求寫它的特征和適用條件）
“三、職能戰(zhàn)略的內涵與類型”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點（第36頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出某種特點的描述要求判斷）
2.職能戰(zhàn)略的類型（第36~38頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷）
3.職能戰(zhàn)略的協(xié)調（第38~39頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，然后要求寫它的特征和適用條件）
4.集中化戰(zhàn)略的特征及適用條件（第34~35頁，可能以觀點的形式考查）
第四節(jié) 財務戰(zhàn)略
“一、財務戰(zhàn)略概述”，該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.財務戰(zhàn)略的特征（第39頁）
2.財務戰(zhàn)略分類（第40~41頁，知道該財務戰(zhàn)略的集中分類，根據(jù)給出的案例資料的內容能夠判斷出來是哪種類型，可能以觀點形式出題）
3.財務戰(zhàn)略選擇（第41頁，經濟周期與財務戰(zhàn)略的對應要弄清楚，注意教材42文字與表1-2有沖突，按照表1-2的內容掌握。）
“二、投資戰(zhàn)略”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.投資戰(zhàn)略的原則、地位與作用（第44~45頁，可能以觀點的形式考查）
2.投資戰(zhàn)略選擇的幾種類型（第45~47頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷）
“三、融資戰(zhàn)略”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.融資戰(zhàn)略的作用（第48頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出某種特點的描述要求判斷）
2.融資戰(zhàn)略選擇的原則、融資方式的選擇（第49~51頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，掌握企業(yè)融資方式）
3.基于投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇（第51~52頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，掌握集中類型）
“三、融資戰(zhàn)略”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.融資戰(zhàn)略的作用（第48頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出某種特點的描述要求判斷）
2.融資戰(zhàn)略選擇的原則、融資方式的選擇（第49~51頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，掌握企業(yè)融資方式）
3.基于投資戰(zhàn)略的融資戰(zhàn)略選擇（第51~52頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，掌握集中類型）
“四、分配戰(zhàn)略”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.股利分配戰(zhàn)略的原則（第53頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出某種特點的描述要求判斷）
2.股利分配戰(zhàn)略選擇（第54~55頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，掌握影響因素）
3.股利分配戰(zhàn)略選擇的類型（第55頁，可能以觀點的形式考查，也可能直接給出資料判斷，掌握股利政策類型）
本章知識點的學習：
第一節(jié)
“一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容”，該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特點（第1~2頁，可能以觀點的形式出現(xiàn)，要求判斷正誤）
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系（第2頁，知道公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次）
3.戰(zhàn)略管理過程（第2頁，四個環(huán)節(jié)要知道：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制）
4.戰(zhàn)略目標（第4頁，應符合的SMART原則，可能以觀點的形式出現(xiàn)，要求判斷正誤）
“二、戰(zhàn)略分析”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.宏觀環(huán)境分析（第4~5頁政法、經、社、技）
2.行業(yè)環(huán)境分析（第6頁其中行業(yè)競爭程度分析，三個影響因素）
3.內部環(huán)節(jié)分析（第9頁，掌握資源分類）
“三、戰(zhàn)略選擇”該知識點的學習應該注意以下幾點：
戰(zhàn)略選擇程序（第10頁，知道程序）
“四、戰(zhàn)略實施”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.戰(zhàn)略實施模式（第12~13頁，知道種類和優(yōu)缺點）
2.戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)（第14頁，知道支持系統(tǒng)）
“五、戰(zhàn)略控制”該知識點的學習應該注意以下幾點：
1.掌握管理控制標準（第15頁）
2.管理控制模式（第18~20頁，各自的優(yōu)缺點）
