戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而產(chǎn)生的，它將視角投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有長期性和外向性的特征。以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析與標(biāo)桿法、平衡計(jì)分卡及作業(yè)成本法為代表的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)戰(zhàn)略管理中已發(fā)揮著越來越重要的作用。本文作者對(duì)以上幾種方法作了深入分析。
首先是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析與標(biāo)桿法，此法是基于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等的評(píng)估，定期更新對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推測(cè)。作者認(rèn)為，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行成本分析較為有效的方法是標(biāo)桿法，標(biāo)桿法是以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的、最負(fù)盛名的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，以此提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
其次是平衡計(jì)分卡，此法整合了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長、財(cái)務(wù)維度四個(gè)方面全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在這一評(píng)價(jià)系統(tǒng)中，將結(jié)果指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)指標(biāo)聯(lián)系起來，使其形成一個(gè)管理控制系統(tǒng)。同時(shí)，通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)的三個(gè)維度，強(qiáng)調(diào)了非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的重要性，符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地來源于創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)流程、員工素質(zhì)及客戶關(guān)系等無形資產(chǎn)的潮流，使業(yè)績管理更具戰(zhàn)略相關(guān)性。
最后是作業(yè)成本法，其基本原理是“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。它以作業(yè)為核心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，計(jì)算出作業(yè)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)中去。作業(yè)成本法能計(jì)算出真實(shí)的成本并用于定價(jià)，自動(dòng)計(jì)算出業(yè)績計(jì)量和產(chǎn)品的利潤率，能給管理者提供更多與決策相關(guān)的信息，這使得作業(yè)成本法超越了成本計(jì)算本身，上升為以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要和增值目標(biāo)的作業(yè)基礎(chǔ)管理。
（于露露整理自《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)•綜合版》2006年第10期，作者：彭濤）
