摘要：策略性成本管理是從上個(gè)年代開始流行的管理方法，整體來說具有全面性以及前沿性，很受歐美各國(guó)的重視，也受到各個(gè)企業(yè)的關(guān)注，在如今公司的生存和發(fā)展中所起的作用越來越大，地位也日漸重要，可以說是現(xiàn)代公司的發(fā)展步入良性循環(huán)的一個(gè)重要步驟。策略性成本管理是當(dāng)公司在面對(duì)日漸競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境時(shí)，看重整體的規(guī)劃與相關(guān)策劃，公司的策略和成本管理相結(jié)合起來可以讓公司分析新的領(lǐng)域，來鞏固以及贏得公司競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：策略性成本管理 企業(yè) 應(yīng)用
一、前言
戰(zhàn)略性可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，也是增加公司競(jìng)爭(zhēng)手段的一種方法。甚至可以說公司成功與否就在于公司有沒有策略。策略可以看成是公司作出決定的導(dǎo)向，假如策略決定的不正確，即使公司的發(fā)展越來越迅速，可是方向卻會(huì)偏離發(fā)展目標(biāo)。成本管理可以看成是相關(guān)公司管理的子系統(tǒng)，對(duì)于成本的管理應(yīng)該要有正確的策略，這項(xiàng)策略應(yīng)該和公司的發(fā)展相符合，依據(jù)公司的不同策略使用不相同的成本管理方法以及模式。只有做到了這些，成本的相關(guān)管理才能夠促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)施，并在最后實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，讓公司發(fā)展為更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。
公司不但應(yīng)該對(duì)自身的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)節(jié)，還應(yīng)該要對(duì)市場(chǎng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)情況做合理的應(yīng)對(duì)，否則就有可能會(huì)給公司自身帶來威脅。目前從許多公司的實(shí)例可以看出這些公司只看重第一個(gè)方面時(shí)往往會(huì)因?yàn)閬聿患爸谱飨鄳?yīng)的應(yīng)變措施或者沒有足夠的時(shí)間來制定應(yīng)變措施，最終都失敗甚至是破產(chǎn)。還有一些公司制定出了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的方針，但是卻沒有制定本身的改進(jìn)措施，這樣最后也因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式不當(dāng)而導(dǎo)致失敗，所以公司在經(jīng)營(yíng)的過程里這兩者都要兼顧，才可以取得比較好的效果。
二、簡(jiǎn)述策略性成本管理
策略性成本管理可以在提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)來進(jìn)行相關(guān)的成本管理，指的是相關(guān)成本管理人員給管理者提供公司自身以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些資料，讓管理者可以更好的估計(jì)企業(yè)的未來發(fā)展，借著實(shí)施相關(guān)的策略來降低企業(yè)的成本，獲得在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。以此同時(shí)還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)所制定的相關(guān)策略，實(shí)施相關(guān)的成本管理方法，隨著公司戰(zhàn)略的變化也應(yīng)該要作出一定的調(diào)整，而且要為公司的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理模式來提供一些比較全面的信息，這樣才可以讓公司適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從本質(zhì)上說策略成本的管理就是在策略的高度上面，使用相關(guān)的策略分析工具以及管理方法，對(duì)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況從內(nèi)外兩個(gè)部分來進(jìn)行相關(guān)的成本管理，以此來保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、策略成本管理設(shè)計(jì)原則
在公司經(jīng)營(yíng)管理里使用企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，在設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略成本的管理時(shí)，應(yīng)該要綜合考慮內(nèi)外的環(huán)境影響，此外還要遵循一定的原則。
（一）競(jìng)爭(zhēng)策略指導(dǎo)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，公司的發(fā)展成功與否很大程度上是取決于相應(yīng)的策略是否正確，以及執(zhí)行是否有效率。因此公司的設(shè)計(jì)相關(guān)指導(dǎo)思想應(yīng)要有效率的實(shí)施相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)策略，這樣設(shè)計(jì)出來的成本管理的每個(gè)方面都可以表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)策略的相應(yīng)指導(dǎo)的作用。
（二）成本效益
在設(shè)計(jì)成本的相應(yīng)管理系統(tǒng)里，選擇成本的相應(yīng)控制方法以及成本的相應(yīng)計(jì)算方法都應(yīng)該在成本效益的基礎(chǔ)上。
（三）協(xié)調(diào)
成本的相關(guān)管理系統(tǒng)是一個(gè)比較完整的系統(tǒng)，在各個(gè)部分之間都是相互制約與聯(lián)系的。系統(tǒng)能否進(jìn)行良好的運(yùn)轉(zhuǎn)決定于各個(gè)部分是不是協(xié)調(diào)，所以在設(shè)計(jì)成本的管理系統(tǒng)里應(yīng)該要遵循相關(guān)的協(xié)調(diào)性原則。
（四）彈性
公司成本管理的相關(guān)系統(tǒng)并不是一成不變的，當(dāng)公司的競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)戰(zhàn)略或者別的因素變化的時(shí)候，也應(yīng)該對(duì)成本管理的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)解，但是調(diào)節(jié)成本的管理系統(tǒng)會(huì)讓企業(yè)的成本增加。所以為了降低這種成本管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換成本，在對(duì)于成本管理的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該要遵守一定的彈性的原則，簡(jiǎn)單來說就是讓該系統(tǒng)保有一定的彈性。
四、方法步驟
以前績(jī)效的評(píng)定多是以公司的財(cái)務(wù)績(jī)效為主體，但是到目前為止，我們都知道公司如果想要得到長(zhǎng)期的發(fā)展，就應(yīng)該要可以準(zhǔn)確的推斷出相應(yīng)的客戶有什么期望以及需求，公司能否滿足客戶的相關(guān)期望，交貨期的相應(yīng)準(zhǔn)確率，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格。這些事情都應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行估計(jì)，這樣就可以增強(qiáng)企業(yè)的相關(guān)管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以促使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。
在實(shí)施策略相關(guān)的成本管理中，首先是對(duì)于各個(gè)相關(guān)管理人員來進(jìn)行培訓(xùn)，然后達(dá)到共識(shí)，可以讓全體員工都樹立憂患意識(shí)。第二是確立比較客觀現(xiàn)實(shí)的體系，來規(guī)定有順序的體系，建立完善嚴(yán)格的體系。可以理解為對(duì)市場(chǎng)的相應(yīng)價(jià)格進(jìn)行把握，把總成本看成重點(diǎn)，把中心定為經(jīng)濟(jì)效益，把目標(biāo)的體系層層分解，要符合合理性、全面性、嚴(yán)密性、激勵(lì)性。
五、在經(jīng)營(yíng)管理中使用策略成本管理
（一）在公司的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境里使用策略成本管理進(jìn)行分析與選擇
對(duì)于環(huán)境進(jìn)行分析其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部外部的各種影響進(jìn)行分析，不過在這些基礎(chǔ)上要加上對(duì)于行業(yè)的分析。要做到這一點(diǎn)必須要經(jīng)過對(duì)于公司的內(nèi)部外部的環(huán)境進(jìn)行足夠的考察，分析公司在行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)地位，才可以給公司一個(gè)準(zhǔn)確的定位，并且根據(jù)這些資料給企業(yè)提供相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
（二）成本規(guī)劃
公司的戰(zhàn)略成本的相關(guān)管理在公司經(jīng)營(yíng)的管理里面進(jìn)行策略的成本規(guī)劃。策略成本的規(guī)劃是公司在確定成本管理的相關(guān)方向的基礎(chǔ)上，從整體對(duì)企業(yè)做出相關(guān)價(jià)值鏈的分析以及成本的原因進(jìn)行分析，然后對(duì)將來的成本相關(guān)行為定制有效的行為方案，這是對(duì)公司未來的相關(guān)成本管理目標(biāo)以及成本管理行動(dòng)作出的規(guī)劃，也是企業(yè)未來活動(dòng)的主要方向，也可以衡量企業(yè)的管理業(yè)績(jī)。
（三）事實(shí)與控制
公司策略成本管理在公司經(jīng)營(yíng)管理里的控制與實(shí)施。策略的成本管理因?yàn)椴呗缘南嚓P(guān)選擇不一樣而不一樣，任何兩種不相同的策略都將對(duì)公司的資源相應(yīng)的配置各不相同。這里的資源指的是人力財(cái)力以及物力。
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（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
策略性的成本管理又稱為SCM，就是將企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)以及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，把市場(chǎng)中所遇到的各種壓力都巧妙的轉(zhuǎn)換成公司的相應(yīng)管理的動(dòng)力。為了能夠全面而又客觀并且準(zhǔn)確的對(duì)于企業(yè)所采用的管理法，即策略管理法的實(shí)際運(yùn)用效果，建立一套比較合理科學(xué)以及完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)是必須的，只有這樣才可以從多個(gè)角度、全方位來反映公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的相關(guān)效果的評(píng)價(jià)體系，只有做到了這一點(diǎn)才可以讓策略性成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用具有一定的說服力，在這個(gè)原則上，制定這一業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)該要從長(zhǎng)期以及眼前，社會(huì)效率以及社會(huì)效益，還有定量與定性的角度來出發(fā)，進(jìn)行相關(guān)科學(xué)的評(píng)價(jià)。
策略的成本管理是依據(jù)公司戰(zhàn)略來進(jìn)行實(shí)施的。用戰(zhàn)略成本所計(jì)劃的相應(yīng)的目標(biāo)水平以及控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為根據(jù)，使用財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)的相關(guān)指標(biāo)，使用定性以及定量互相結(jié)合的手法，對(duì)于策略的成本管理的各種活動(dòng)的相關(guān)業(yè)績(jī)來進(jìn)行動(dòng)態(tài)的相關(guān)考量，來觀察完成的狀況，然后及時(shí)的反映信息的價(jià)值判斷的一個(gè)過程。公司戰(zhàn)略的相關(guān)管理在公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理中的戰(zhàn)略成本的管理業(yè)績(jī)的步驟是首先要確定業(yè)績(jī)的相關(guān)評(píng)價(jià)對(duì)象，再明確業(yè)績(jī)的相關(guān)評(píng)價(jià)目標(biāo)，第三是設(shè)定相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，第四是進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，然后得出相關(guān)結(jié)論，最后編制相關(guān)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)報(bào)告。
六、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的企業(yè)在很長(zhǎng)的時(shí)間里都要不停的調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)、資本相關(guān)結(jié)構(gòu)、管理模式、組織的體系、經(jīng)營(yíng)的手段等一系列條件，只有這樣才可以方便和經(jīng)濟(jì)和制度的變化保持統(tǒng)一步調(diào)。市場(chǎng)信息瞬息萬變，例如消費(fèi)的相關(guān)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生變化，相關(guān)技術(shù)發(fā)生變化。這些變化在某些時(shí)候可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展造成威脅。但是有許多企業(yè)卻很好的處理了這些變化，可通過在企業(yè)中使用策略性的成本管理做到了這一點(diǎn)。本文就這一問題做出了探討，希望可以起到一定的作用。
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作者：黃書主
