摘 要：隨著我國的經(jīng)濟水平的持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)整體水平的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵手段開始得到了廣泛的應(yīng)用，激勵手段作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，可以有效調(diào)動員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性。本文從現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵手段的含義入手分析，對激勵手段的應(yīng)用及作用進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵手段；作用分析
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭開始愈加激烈，如何能夠在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，核心要素就是“人才”，現(xiàn)代企業(yè)管理開始逐漸加大對人力資源管理的重視力度，并開始引進(jìn)各種激勵手段，增強人力資源管理的能力。毋庸置疑的是，人力資源管理能夠為企業(yè)提供一個更為廣闊的發(fā)展平臺，能夠為企業(yè)管理提供一個堅實的后盾，但如何才能做好人力資源管理呢？那么除了配置最基本的管理制度之外，還需要怎樣的配套制度呢？下面，本文就以將激勵手段應(yīng)用于企業(yè)管理為視角，深入分析激勵手段的作用及意義。
一、“激勵手段”的定義
美國教授斯蒂芬·P·羅賓斯對激勵手段做出了這樣的定義：“激勵就是以滿足某些需要為條件，通過高水平的努力而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程?！睆倪@段定義來看，激勵手段可以理解為滿足人的需要的過程，人在處于激勵狀態(tài)時，總會存在一些未能滿足的內(nèi)外在需要，而未能滿足的內(nèi)外在需要會督促人處于努力工作的狀態(tài)，從而驅(qū)使人使用合理的行為來滿足內(nèi)外在的需要。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵手段的具體實踐
激勵手段作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論，正確與否只有通過實踐才能得以確認(rèn)。并且現(xiàn)代企業(yè)管理理論的實踐也不能離開激勵手段的輔助與支持。以下從精神激勵和物質(zhì)激勵兩個方面進(jìn)行分析，討論現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵手段的具體實踐情況：
（一）精神激勵
（1）信任激勵法。信任激勵法，是指通過給予員工以足夠的信任，使其獲得激勵的一種精神激勵方法。一般來說信任激勵這種精神上的激勵方法雖沒有物質(zhì)激勵的效果那么迅速明顯，但是就其激勵效果來說，還是比較深刻持久的。此外，信任是員工能夠得到重視和尊重的前提，也是企業(yè)獲得成功的源泉。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者與員工之間若能給予對方更多的信任，才能使后續(xù)工作的開展具有一個良好的基礎(chǔ)，而且，彼此之間具有良好的信任基礎(chǔ)也有助于企業(yè)上下級之間的關(guān)系更加和諧，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個和諧的工作氛圍。
（2）尊重激勵。在企業(yè)管理的過程中應(yīng)用尊重激勵作為激勵手段，可以提升企業(yè)管理的效率。一般來說，尊重激勵就是指在企業(yè)管理者給予員工應(yīng)有的尊重，使員工能夠感受到被管理者重視的感覺。例如，企業(yè)管理者可以通過合理分配工作、多給予員工鼓勵和支持來使員工感受到重視，從而滿足員工的被尊重和自我實現(xiàn)的需要，并且在這一基礎(chǔ)上有效激發(fā)員工的工作熱情，并通過努力完成工作來獲取更多的成就感。
另外，企業(yè)管理者在應(yīng)用激勵理論的過程中，應(yīng)科學(xué)合理地調(diào)節(jié)工作量的強度，進(jìn)而使員工能夠在保證完成工作的同時，工作態(tài)度也能發(fā)生改變，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生強烈的興趣。因此，企業(yè)管理者在應(yīng)用尊重激勵這一理論的時候，要結(jié)合工作要求和工作目標(biāo)，并適當(dāng)調(diào)節(jié)工作的挑戰(zhàn)性，以便于激發(fā)員工保質(zhì)保量完成工作的信心。
（3）情感激勵。應(yīng)用情感激勵這一理論，對于當(dāng)代企業(yè)管理來說，是非常重要的。情感激勵作為精神激勵手段的核心內(nèi)容之一，主要以心理因素與感情交流，來達(dá)到與員工情感上的共鳴。眾所周知，人類是具有情感的高級動物，使用情感激勵可以使得員工受到情感的影響，營造出一種彼此互相關(guān)心、互相支持、互相信任、互相幫助的企業(yè)氛圍，使企業(yè)的每名員工的情感需求都能被滿足，都能得到其應(yīng)有的尊重與重視。進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展做出自己的努力與貢獻(xiàn)，最終推動企業(yè)能夠健康地向前發(fā)展。
（二）物質(zhì)激勵
一直以來，物質(zhì)激勵都是現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用最為廣泛的激勵手段之一，物質(zhì)激勵也是最為基本的激勵手段，具體含義是以物質(zhì)作用來使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，進(jìn)而有效調(diào)動員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性，物質(zhì)激勵的主要形式有獎金、獎品等。通常成功企業(yè)都非常注重培養(yǎng)員工的忠誠度，因為任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，前提條件都是忠誠企業(yè)員工的支持。而培養(yǎng)企業(yè)職工的忠誠度的過程中，使用精神激勵雖然能夠起到一定的效果，但若使用物質(zhì)激勵法則可以取得更加立竿見影的效果。也就是說，應(yīng)用物質(zhì)激勵法，會比精神激勵更加有效，但是應(yīng)用時也應(yīng)注意與精神激勵結(jié)合使用，以達(dá)到事半功倍的應(yīng)用效果。并且，應(yīng)用物質(zhì)激勵可以將企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)系到一起，使企業(yè)管理工作能夠得到有效開展，從而使企業(yè)的整體實力得到穩(wěn)步提升。
三、激勵手段的作用及重要性
（一）有助于員工的自身能力有效發(fā)揮
現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論在實際應(yīng)用的過程中，其作用和意義首先體現(xiàn)在促進(jìn)員工發(fā)揮自身能力。一般來說，激勵手段的有效應(yīng)用能夠促進(jìn)員工發(fā)揮潛能、工作熱情、積極性、主動性等；另一方面，在企業(yè)正常運營的過程中，員工的潛力和能力往往不能直接轉(zhuǎn)化成企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟效益，換句話說，員工的潛力和能力是否能得到挖掘和發(fā)揮，在某種意義上來看，是受其工作熱情和工作動機來決定的。那么這就意味著，無論一個企業(yè)的人力資源有多么優(yōu)秀，資金有多么雄厚、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備裝置有多么先進(jìn)科學(xué)，在不具備相應(yīng)的激勵手段的情況下，這些資源都無法得到全面且直接的發(fā)揮。并且根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)中若未能有效應(yīng)用激勵理論和激勵手段，那么企業(yè)員工的潛力和能力最多只能發(fā)揮出30%左右，但是如果激勵手段得到有效應(yīng)用，員工得到了適當(dāng)?shù)木窦詈臀镔|(zhì)激勵，那么企業(yè)員工的潛力和能力將會發(fā)揮到80%～90%。不難發(fā)現(xiàn)激勵手段對于發(fā)揮員工的潛力和能力來說，具有非常重要的促進(jìn)作用。
（二）有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展
如果一個企業(yè)重視激勵手段，并建立健全企業(yè)激勵機制，那么在這樣的工作氛圍下，必然能夠激發(fā)員工進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，完善自身的不足，從而提高自身創(chuàng)造力。對于企業(yè)來說，員工提升自身創(chuàng)造力不僅有利于改進(jìn)不足、提高效率、加強管理，而且還有利于創(chuàng)新產(chǎn)品、加強凝聚力、壯大產(chǎn)業(yè)。而這也是企業(yè)能夠得以發(fā)展和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
員工的工作熱情和積極性，對于企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展和競爭都具有重要的作用。而作為企業(yè)的管理者，要想在激烈殘酷的市場競爭中取得勝利，那么就必須懂得如何管理好人力資源，并對激勵手段的內(nèi)容與作用有著一個全面、清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用激勵手段來管理人力資源，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
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作者簡介：林松添（1969—），男，廣東南海人，大專，中級政工師，主要研究方向：金融。
