摘 要：隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)都得到了蓬勃發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要有一套完整而系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系。因此，搞好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，才能讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。本文主要對(duì)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了思考，并針對(duì)問(wèn)題提出了一些強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，希望能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；策略
當(dāng)今各類(lèi)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，造成了各類(lèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定正確的經(jīng)濟(jì)管理體制，從而讓企業(yè)上下統(tǒng)一而出，高效工作，從而為企業(yè)的發(fā)展壯大提供源源不斷的活力。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有掌握高效的人才資源配置，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)控與指導(dǎo)分配的體系，才能讓企業(yè)高效運(yùn)行起來(lái)，提高本企業(yè)在同行中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式直接影響著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，只有高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，才能讓本企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位從而獲得更多的發(fā)展資源。
一、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的思想意識(shí)薄弱。思想意識(shí)薄弱一直是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一大漏洞，也是制約企業(yè)發(fā)展的最大阻礙，一個(gè)好的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中是離不開(kāi)先進(jìn)的管理手法和管理觀(guān)念的，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，我們可以發(fā)現(xiàn)管理者注重的是加強(qiáng)生產(chǎn)和強(qiáng)化銷(xiāo)售兩個(gè)方面，對(duì)于科學(xué)的管理運(yùn)行體制和方法則不予理會(huì)，這種錯(cuò)誤的做法使得企業(yè)無(wú)法完成規(guī)定的業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售量，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌和財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)信息的傳遞發(fā)生滯塞，反而延誤了解決問(wèn)題的時(shí)間。管理者在管理方法和管理觀(guān)念上的落后讓企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一產(chǎn)生了斷層，企業(yè)的發(fā)展無(wú)法與管理者的觀(guān)念協(xié)調(diào)起來(lái)，極不利于企業(yè)的運(yùn)行和管理。
（2）缺少完整而系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系。在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，一套完整而系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系可以幫助管理者更好地進(jìn)行分配和管理企業(yè)的運(yùn)行，但是在我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)的管理中，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系都存在著很大的漏洞，缺少一種系統(tǒng)化的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)渠道來(lái)正確引導(dǎo)體系的運(yùn)行和發(fā)展，這種狀況就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的商品無(wú)法與市場(chǎng)正常接軌，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)存活的相當(dāng)困難。經(jīng)濟(jì)管理體系上的漏洞和缺陷會(huì)使得企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)停留在一個(gè)水平而無(wú)法上升，讓員工失去工作的動(dòng)力和信心，進(jìn)而產(chǎn)生懈怠消極的情緒，很不利于企業(yè)今后的發(fā)展。
（3）企業(yè)間缺少經(jīng)濟(jì)管理的合作與交流。當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)間的交流與合作中存在很大的誤區(qū)，尤其是一些中小企業(yè)，在對(duì)外的合作與交流中，往往忽視了雙方的合作，他們更加注重于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，這種局面反正會(huì)局限自己的發(fā)展，讓自己企業(yè)的發(fā)展停滯不前。除此之外，很多企業(yè)管理者不僅對(duì)本企業(yè)錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)管理方法不予糾正，對(duì)企業(yè)先進(jìn)的管理手法也視而不見(jiàn)，采取閉塞的管理手法，讓企業(yè)的發(fā)展智能局限在某一種產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)上，從而大大降低了企業(yè)的靈動(dòng)性和業(yè)務(wù)延伸性，很不利于企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
（1）加快思想轉(zhuǎn)變，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理新意識(shí)。在任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，都離不開(kāi)對(duì)管理者和員工的思想意識(shí)的建立，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，首要就要樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)的管理意識(shí)和觀(guān)念，只有這樣才能給企業(yè)帶來(lái)新鮮的創(chuàng)意發(fā)展想法，讓企業(yè)走在市場(chǎng)發(fā)展的前端。新世紀(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的要求更為嚴(yán)格，管理者只有不斷加強(qiáng)自己的管理能力，對(duì)新形勢(shì)下的新的管理觀(guān)念和手法進(jìn)行比較和思考，才能總結(jié)出一種最適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法。管理者要加快對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想轉(zhuǎn)變，建立一個(gè)嶄新的管理思維，通過(guò)深造和再學(xué)習(xí)等手法，對(duì)自己的管理知識(shí)和理論框架進(jìn)行新的組合和整理，從而保證自己在管理上的高敏感度和高洞察力。
（2）完善并系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。一套完善而系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，合理而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系可以讓企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和諧而高效流暢的進(jìn)行統(tǒng)籌和運(yùn)行，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠在第一時(shí)間得到反饋和解決，減少公司管理的壓力，從而讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)要想發(fā)展，就必須要強(qiáng)化本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，通過(guò)人性化管理讓每個(gè)部門(mén)都能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展共同努力，與此同時(shí)，在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的同時(shí)，還要明確管理的任務(wù)和目標(biāo)，遵循相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)制定的先關(guān)制度，減少因玩忽職守而給企業(yè)造成的損失。
（3）加強(qiáng)企業(yè)間交流合作，創(chuàng)新管理手法。企業(yè)間的交流與合作是每個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者都不能忽視的重要部分，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以脫離同行業(yè)而單獨(dú)存在，所以說(shuō)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要加強(qiáng)于其他企業(yè)的合作與交流，學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的管理體系和管理手法，然后根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，最終形成一套適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。與此同時(shí)，企業(yè)間的交流與合作還可以促進(jìn)雙方的友誼與好感度，這樣在以后的業(yè)務(wù)交流與工作合作中就會(huì)獲得更多有利的發(fā)展資源，實(shí)現(xiàn)雙方的供應(yīng)，提高二者在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而讓企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)要想在眾多激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，整合企業(yè)間的交流與合作，結(jié)合市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)各類(lèi)信息和資源進(jìn)行整理和加油，從而讓經(jīng)濟(jì)管理的工作更加便捷，讓企業(yè)能夠在和諧的環(huán)境下高速而穩(wěn)定的發(fā)展。作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者，要勇于創(chuàng)新管理觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)更新自己的管理手段，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)努力提升自己的管理能力，堅(jiān)持以人為本的管理原則，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
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作者簡(jiǎn)介：韓勝（1978—），男，陜西禮泉人，現(xiàn)為彩虹集團(tuán)陜西彩虹電子玻璃有限公司經(jīng)濟(jì)師，工程師。
