【文章摘要】
隨著管理會計在國內(nèi)的興起，我國商業(yè)銀行紛紛開始重視管理會計的應用，本文簡述了銀行管理會計的基本概念，銀行管理會計的目標、職能和對象，并著重介紹了管理會計相比于財務會計的不同點并予以闡述。與此同時，由于市場競爭的不斷加劇，商業(yè)銀行更加重視對管理會計的應用，本文就此淺談幾點對管理會計應用的認識。
【關鍵詞】
管理會計；財務會計
1銀行管理會計的內(nèi)涵及特點
管理會計和財務會計對不同的信息使用者提供不同的財務信息，兩者之間就會有差異，管理會計主要服務的對象是內(nèi)部管理者，為其提供與決策相關的信息。商業(yè)銀行管理會計的核心內(nèi)容主要在財務預算、成本核算、盈利分析和業(yè)績評價等多方面。之所以銀行紛紛開始實施管理會計，是因為銀行要想取得突出的業(yè)績，實施管理會計是必經(jīng)之道。
不同于財務會計，管理會計的主要特點：
1）為管理人員編制管理報告。以單位的經(jīng)營管理為出發(fā)點，運用現(xiàn)代的各種技術、方法編制管理報告。目的在于為銀行高層管理人員提供對決策有用的所有信息，有助于控制銀行的經(jīng)濟活動和評價管理人員的經(jīng)營業(yè)績。
2）管理會計主要是針對銀行內(nèi)部的各個責任單位的成果，進行控制、評價和考核，宏觀上協(xié)調(diào)和綜合平衡各項決策，讓銀行保持好的經(jīng)營成果長期發(fā)展。
3）管理會計受限于經(jīng)濟決策理論和成本效益的約束，不受統(tǒng)一會計制度的約束和限制。
但是，需要服從于管理人員的需要。
4）會計所提供的信息是有選擇有目的的管理信息，業(yè)務報告只對內(nèi)使用，不承擔任何的法律責任。
5）管理會計的核算程序可根據(jù)需要自行設計，不涉及財務會計上常規(guī)的核算程序。
2 商業(yè)銀行管理會計的目標、職能和對象
2.1商業(yè)銀行管理會計的目標
商業(yè)銀行管理會計的目標是進行一切經(jīng)營控制活動的起點，其目標主要是提供對銀行內(nèi)部管理有用的各種信息，以便協(xié)助銀行管理層完成其管理職能。重點在于協(xié)助管理層進行規(guī)劃和控制銀行經(jīng)營活動。
2.2商業(yè)銀行管理會計的職能
基于管理會計的目標，商業(yè)銀行的職能在于建立各種控制制度，對搜集來的各種數(shù)據(jù)、材料進行加工，最終來提供對銀行內(nèi)部管理決策有用的信息，來提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟效益。由于管理會計是通過運用一系列的科學方法和現(xiàn)代技術手段，對銀行的財務信息和非財務信息進行加工處理，從而能夠達到控制經(jīng)濟過程、預測銀行未來方向和考核業(yè)績指標等目的。也就是說，管理會計必須涵蓋銀行所有的信息，無論是對歷史信息的分析還是對有助于預測未來的經(jīng)濟資料的加工，都要囊括到范圍之內(nèi)。
我們還是需要把管理會計所需信息與財務會計信息加以對比。相比于會計系統(tǒng)產(chǎn)生的財務信息，管理會計解析的信息是基于財務信息的基礎上進一步的加工、改制和延伸。財務信息只是在企業(yè)過去的經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的，而管理會計所解析的信息不僅僅只有財務信息，還需要非財務信息，并對這所有的資料作進一步的處理，使其更好地為規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在需要的信息，為加強銀行內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務。
由于管理會計可以借助多種方法，對各種來源的信息進行加工、整理、改制，目的是在于讓這些信息符合銀行內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù)資料。管理會計所使用的各種信息不受任何來源、形式和內(nèi)容上的限制，從而形成豐富多彩的的形式和內(nèi)容。再者管理會計所需要的信息具有極強的針對性和實用性，需要依據(jù)不同的目的對各種信息進行加工處理。
總之，商業(yè)銀行管理會計的職能，是把所有的財務信息和非財務信息做一個整合、加工、改制，甚至延深到更廣、更深的領域，使之成為更加系統(tǒng)全面的對決策有用的信息，使其在管理上發(fā)揮更大的作用
2.3商業(yè)銀行管理會計的對象
管理會計的對象是什么，目前還沒有統(tǒng)一的觀點，本人認為商業(yè)銀行管理會計的對象，就是商業(yè)銀行在業(yè)務經(jīng)營活動過程中的現(xiàn)金流動。會計科學發(fā)展的總趨勢足以決定現(xiàn)金流動為商業(yè)銀行管理會計的特定對象。近些年來，由于銀行會計內(nèi)部職能為適應現(xiàn)代化管理而加速擴展，其工作重點也發(fā)生轉(zhuǎn)移，慢慢偏離原來的以收益為中心，轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流動的分析?，F(xiàn)在，現(xiàn)金流量表已被看作是最重要的報表，從觀念的轉(zhuǎn)變也足以反映出現(xiàn)金流的重要性。現(xiàn)金流動具有最大的綜合性和敏感性，現(xiàn)金流的流入和流出能夠同時反映出資金數(shù)量上的差異和時間上的差別，這一點也恰恰是產(chǎn)生以上變化的重要原因。
3 商業(yè)銀行對管理會計的應用
近些年來，雖然我國商業(yè)銀行對管理會計的應用越來越重視，但是，還并沒有形成一個完整的體系，只是部分的應用管理會計的知識體系。主要有以下幾個方面。
3.1綜合經(jīng)營計劃的應用
商業(yè)銀行最核心也是最主要的工作是對財務資源的合理安排，以便實現(xiàn)銀行經(jīng)營目標。而綜合經(jīng)營計劃恰恰是商業(yè)銀行實現(xiàn)其目標的方法之一。面對日益變化的外界經(jīng)濟環(huán)境和激烈的競爭壓力。越來越多的商業(yè)銀行都開始編制綜合經(jīng)營計劃書，并將其運用。但是，由于各個商業(yè)銀行的經(jīng)營目標以及管理水平都不盡相同，最終編制計劃也紛繁蕪雜，執(zhí)行情況更是不盡相同。究其原因，主要是由于沒有統(tǒng)一的指導原則，對其編制框架、基本內(nèi)容也沒有統(tǒng)一的規(guī)定。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國各大銀行普遍采用的編制方法是零基預算法。
綜合經(jīng)營計劃書的編制內(nèi)容的詳實程度，以及編制計劃與經(jīng)營目標的吻合度，都需要有一個健全有效的制度體系支撐。為了核定商業(yè)銀行的各項主要財務指標以及建立相應的指標體系，就要以綜合經(jīng)營計劃為總依據(jù)。并在經(jīng)營活動發(fā)展的過程中發(fā)生的情況，逐年對經(jīng)營計劃書調(diào)整。使綜合經(jīng)營計劃書和銀行的財務預算融合，確保計劃的實施。
3.2成本核算與費用管理
利益最大化是每個商業(yè)銀行都在追求的目標，各大商業(yè)銀行實現(xiàn)利益最大化的方法也各不相同，但是，降低成本，提高盈利能力是每個商業(yè)銀行都會采用的方法。他們依據(jù)自身的特點，會制定最有利于這個目標實現(xiàn)的政策和方案，其中，強化成本核算和費用管理是必不可少的。
在各大商業(yè)銀行中，面臨最多的問題就是分散化管理、財權不集中、財務審批權限不明晰、費用化支出控制力差。為了解決這一系列的問題，商業(yè)銀行最常用的措施就是制定適宜本銀行特點的財務管理制度。為加強成本控制，費用管理，可以在權限內(nèi)設立?？顚Ｓ玫馁~戶，不得亂用專戶里的資金，并制定嚴格的資金審批程序，分類授權制度。不管采取哪種措施，其終極目標就是降低成本，提高利潤。
3.3業(yè)績考核
商業(yè)銀行的內(nèi)部管理的有效性是銀行持續(xù)向前發(fā)展的動力，為保持商業(yè)銀行管理者和被管理者的積極性以及對工作的熱情，挖掘工作人員的潛力，每個銀行都設立了一套適合本銀行的激勵政策，以此來考核工作人員的工作業(yè)績，做到獎懲有據(jù)可依，而不失公允。為此，銀行必須選擇相應的業(yè)績考核指標，通過此指標可以全面的反映出工作人員業(yè)績信息，基于這一點來說，其業(yè)績指標的選擇是至關重要的。而且，個人認為，激勵機制是一把雙刃劍，一個良好的激勵政策對于商業(yè)銀行而言是其積極作用的，相反，一個無效的激勵政策便會制約銀行業(yè)務的發(fā)展。所以說，銀行無論是在選擇業(yè)績指標還是建立本銀行的激勵機制都必須充分考慮各個因素，不僅僅是對經(jīng)營成果的考核，還需要對經(jīng)營管理狀況進行考核。
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