【摘要】改革開(kāi)放過(guò)后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷的加深，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加的激烈，現(xiàn)代化的企業(yè)管理取代了傳統(tǒng)的粗放式管理模式，環(huán)境的改變成為企業(yè)革新的動(dòng)力。在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成中，中小企業(yè)占有很大比例，為國(guó)家發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)，但是由于中小企業(yè)的客觀特性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)地位，一些常見(jiàn)問(wèn)題也困擾著其發(fā)展，鑒于此，經(jīng)濟(jì)管理在中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。本文就目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了一些可行性建議。
【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中小企業(yè) 新形勢(shì) 經(jīng)濟(jì)管理
一、前言
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其中包括了，對(duì)企業(yè)的投資決策、融資渠道等，是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理的鏈條，并且也包含著經(jīng)濟(jì)分析、制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面。這些環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用，而且任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是企業(yè)管理所不容忽視的，是領(lǐng)導(dǎo)者把控企業(yè)管理的核心之處。
二、目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
（一）經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄
雖然經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)在思維觀念上有了很大的進(jìn)步，但還是在一定程度上受傳統(tǒng)思維的影響，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，特別是在經(jīng)濟(jì)管理上，缺乏應(yīng)有的重視，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部，缺乏健全的管理制度，各部門(mén)之間的職權(quán)劃分不清晰，很容易出現(xiàn)混亂；在財(cái)務(wù)發(fā)面，缺乏內(nèi)控意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)政策的把握不足，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、和審核工作較為看輕，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。
（二）企業(yè)在融資方面能力不足，經(jīng)營(yíng)資本不足
對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展和壯大來(lái)說(shuō)，資金是最為重要的因素，但是由于其特點(diǎn)的限制，在中小企業(yè)中，資金的融通十分困難，資金的不足，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大阻礙。盡管近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)于中小企業(yè)在財(cái)政上的扶持，國(guó)內(nèi)的金融環(huán)境也變得相對(duì)開(kāi)放，但是由于競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，大中企業(yè)的擠占，仍然不能從根本上改變目前中小企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀。
（三）缺乏科學(xué)方法，管理效率低
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，一些中小企業(yè)為了發(fā)展，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念，從經(jīng)濟(jì)管理方面入手，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在緊急管理方面缺乏相對(duì)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，人才儲(chǔ)備和管理人員的素質(zhì)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)，這使得這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法落后，工作效率低下，不能很好的完成管理目標(biāo)。
三、中小企業(yè)如何做好經(jīng)濟(jì)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
（一）拓寬思路，緊跟市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新
中小企業(yè)由于規(guī)模較小，對(duì)市場(chǎng)的敏感性較高，對(duì)于經(jīng)營(yíng)的調(diào)整擁有很高的靈活度，這是大型企業(yè)所不能比擬的優(yōu)勢(shì)，所以中小企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，拓寬經(jīng)營(yíng)的思路，對(duì)于新領(lǐng)域和新產(chǎn)品要敢于嘗試，在進(jìn)行投資時(shí)，一定要充分了解市場(chǎng)需求，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，遵守價(jià)值規(guī)律，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要不斷的創(chuàng)新思路，進(jìn)行分散投資和多元經(jīng)營(yíng)。
（二）樹(shù)立和強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
首先在中小企業(yè)的管理層要具備經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，要轉(zhuǎn)變思維，更具時(shí)代的發(fā)展和國(guó)家的政策來(lái)把握單位的發(fā)展方向，特別是要有危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使內(nèi)部控制具備思想上的動(dòng)力；其次中小企業(yè)工作人員要有經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，在實(shí)際的工作中要運(yùn)用科學(xué)合理的思維，特別是財(cái)務(wù)管理人員，要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，積極做好管理工作；最后要在樹(shù)立管理意識(shí)的基礎(chǔ)上建立健全相關(guān)的管理制度，并自覺(jué)的落實(shí)。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)決算與審核監(jiān)督的職能
首先要保證財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算對(duì)中小企業(yè)下一階段的重心和發(fā)展方向起著決定性作用，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有著很重要的影響；其次是要做好財(cái)務(wù)決算和審核工作，通過(guò)決算和審核來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)行為的監(jiān)管，它決定了財(cái)務(wù)內(nèi)控的功能實(shí)現(xiàn)程度。
（四）提高管理人員的素質(zhì)
提高管理人員素質(zhì)是保障經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的前提，也是中小企業(yè)需要投入大量資源和長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作，優(yōu)秀的管理人才，能夠有效的提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。首先要強(qiáng)化管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，擁有完善的知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于新的決算手段和工具要及時(shí)的了解和掌握，不斷提高業(yè)務(wù)水平；其次要形成專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待決算工作細(xì)致認(rèn)真，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；最后要加強(qiáng)工作人員的道德法律知識(shí)教育，使其自覺(jué)遵守相關(guān)的法律法規(guī)，在工作中做到公正守法。
（五）完善監(jiān)督體系，保障管理質(zhì)量
要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，配套的監(jiān)督措施是必不可少的，首先要加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的聯(lián)系，特別是審計(jì)部門(mén)要發(fā)揮其審計(jì)監(jiān)督作用，對(duì)于財(cái)務(wù)行為做好審查；其次要建立問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)查清根源，追究相關(guān)人員的責(zé)任，約束管理人員的行為。
（六）提高企業(yè)融資能力
國(guó)家要在政策上為企業(yè)的融資創(chuàng)造良好條件，加大財(cái)政支持力度，進(jìn)一步開(kāi)放融資市場(chǎng)，降低門(mén)檻。另一方面，企業(yè)要積極拓展融資渠道，建立穩(wěn)定的資本供應(yīng)鏈，提高自身信譽(yù)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，可以看出在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)由于規(guī)模較小，管理制度不夠健全等原因，會(huì)遇到一系列問(wèn)題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理，我國(guó)的中小企業(yè)中普遍存在意識(shí)薄弱、資金（建議改為融資）困難和管理效率低下等狀況，降低了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好企業(yè)的監(jiān)督和管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康穩(wěn)定成長(zhǎng)，就必須要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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