企業(yè)目標成本管理存在的問題及措施
【摘要】我國在成本的管理方面與發(fā)達國家相比仍存在差距，企業(yè)必須采取有效的成本管理機制，以降低企業(yè)整體成本目標為出發(fā)點，以企業(yè)利益和社會福祉為落腳點，建立科學、完善的評價指標體系，以達成企業(yè)目標。
【關鍵詞】企業(yè) 目標成本管理 問題 措施
一、引語
在全球化經(jīng)濟發(fā)展的進程中，企業(yè)要想在競爭浪潮中揚起風帆，其戰(zhàn)略路徑不外乎兩條：一則產(chǎn)品差異化，二則成本領先。由于產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)和造型的模仿跟進，使競爭者間的產(chǎn)品質(zhì)量差異逐漸縮小。改革開放至今，我國在成本的管理與控制方面已取得顯著成就，但與發(fā)達國家相比，仍存在較大差距，企業(yè)必須采取有效的成本管理機制，以降低企業(yè)整體成本目標為出發(fā)點，以企業(yè)利益和社會福祉為落腳點，建立科學、完善的評價指標體系，以達成企業(yè)目標。
二、企業(yè)目標成本管理存在的問題
目標成本管理缺乏應變性。以往的目標成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標成本而忽視了經(jīng)營、銷售等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應變性。在這個顧客導向的時代，產(chǎn)量不斷的擴大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。當市場售價下滑的速度大過于企業(yè)降低成本的速度時，也許這個企業(yè)將會成為市場上下一輪的被淘汰者。
傳統(tǒng)粗放型的目標成本管理變得落后。國內(nèi)的企業(yè)，在目標成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的目標成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強調(diào)財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務及材料等顯在成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱藏成本。如何認識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業(yè)目標成本管理所面臨的問題。成本動因直接影響到產(chǎn)品的最終成本，如果不改革以往的成本動因分析將使得目標成本管理出現(xiàn)全盤失敗的局面。
信息化迅速發(fā)展，手工模式將逐漸被淘汰。過去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯。加之目標成本分析日益復雜，涉及數(shù)據(jù)日益龐大，使手工操作的難度大大加強。而在如今的信息化條件下，就能建立從目標成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。計算機系統(tǒng)不僅能夠快速準確地完成各項目標成本管理的工作，而且可以節(jié)省大量勞力物力，有助于提高目標成本管理效率。信息化改造是企業(yè)管理改革的大趨勢，因此也必須原有的目標成本管理手工模式改造。
三、企業(yè)目標成本管理建議措施
樹立新的目標成本管理理念。只有以市場為導向，樹立憂患意識和競爭意識，正視現(xiàn)實，面向市場，以用戶需要為出發(fā)點，在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務等方面滿足用戶的要求，才能占領市場，增加市場份額。而價格作為市場競爭的主要因素，又主要取決于產(chǎn)品成本的高低。因此，我們必須正確認識成本與價格、成本與市場的關系，正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營的關系，瞄準市場，立足內(nèi)部，科學管理。用于目標成本管理方面就是要持之以恒地以市場需求為基本出發(fā)點，以滿足顧客需求為起點由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制要與市場目標掛鉤。同時，要求企業(yè)在供應、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)緊密相扣，按需生產(chǎn)，盡可能實現(xiàn)“零存貨”，這樣可大大削減存貨帶來的資金成本和儲存成本。
目標成本管理手段的信息化。過去在手工模式下，目標成本只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯。并且，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，利用反求法推算目標成本時出現(xiàn)了數(shù)據(jù)繁多管理復雜的局面。而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。在目標成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立目標成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時做出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為目標成本控制和計算創(chuàng)造條件。使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，使企業(yè)素質(zhì)的全面提高。下面以實施信息化改造成功的廣州五十鈴為例。
目標成本管理組織結(jié)構(gòu)合理化。一方面用計算機系統(tǒng)取代中層成本監(jiān)督和控制部門的大量職能，加強決策層與執(zhí)行層的直接溝通，使中層成本管理的作用大為降低，從而減少了管理層次，削減了機構(gòu)規(guī)模。另一方面，各種“工作小組”作為企業(yè)的基本活動單位，目標成本管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實現(xiàn)了充分授權(quán)。通過水平、對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門、各小組之間的活動，實現(xiàn)了動態(tài)成本管理，不僅降低對科層的監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對市場的快速反應能力，而且極大地調(diào)動了組織成員的潛能和積極性，促進了相互間知識和經(jīng)驗的交流，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。
目標成本核算科學化。成本核算是目標成本管理的基礎。傳統(tǒng)的成本計算包括匯總、分配、再匯總的形式計算制造產(chǎn)品成本，而現(xiàn)代成本核算不僅僅局限于為產(chǎn)品設立成本目標，而且在開發(fā)準備、確定設計制造方針、投產(chǎn)準備、物流和定價各個領域均可實施。因此，計算對象應從產(chǎn)品部件實物對象擴展到抽象的功能對象 ；計算基礎應從財務會計基礎轉(zhuǎn)向管理會計基礎；計算內(nèi)容也并非是全部成本或平均成本，而可采用部分成本或增量成本；計算方式既可采用各種成本要素逐項加計形式，也可以成本要素加以劃分后，逐個以物理特征為基礎進行理論的或統(tǒng)計學的分析計算，同時根據(jù)需要既可以概算也可以估算。
四、結(jié)語
綜上所述，低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是企業(yè)保持競爭力的有力保障，盡管其探索之路可能漫長，但它會讓今天的成本變?yōu)槊魈斓睦麧櫋Ｏ嘈烹S著我國的加速發(fā)展，我國企業(yè)必將開創(chuàng)成熟的輝煌。
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