【摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，買方市場(chǎng)的形成，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整和世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，生存環(huán)境越來越具有挑戰(zhàn)性。在這個(gè)日新月異、機(jī)遇與挑戰(zhàn)無處不在的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)不僅要保持自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力，這就要求現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的最有力的助推器。本文探討了在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，管理會(huì)計(jì)居于主導(dǎo)地位，并提出了現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的主要途徑。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè)管理 作用 途徑
管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以企業(yè)現(xiàn)在和未來資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，通過一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行歸集、計(jì)算、對(duì)比和分析，為企業(yè)管理提供各種信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一種管理活動(dòng)。
近年來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?，F(xiàn)代企業(yè)要想進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
（一）預(yù)測(cè)系統(tǒng)中的作用
現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景是以過去企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)在所能取得經(jīng)濟(jì)信息資料為依據(jù)，采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)推測(cè)客觀事物未來發(fā)展必然性或者可能性的過程。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)管理決策提供可靠信息。
（二）決策系統(tǒng)中的作用
決策是企業(yè)管理的核心，決策的正確與否對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有關(guān)的。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)決策功能的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在企業(yè)根據(jù)決策目標(biāo)的信息收集、整理，采用科學(xué)的方法計(jì)算分析企業(yè)決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出成本最低或者利潤(rùn)最高的方案。如：管理會(huì)計(jì)是通過分析本金和利息成本量之間的關(guān)系，確定業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)的成本分析，找出成本最低，最高的利潤(rùn)，銷售最好的信息，最終實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
（三）經(jīng)濟(jì)控制過程中的作用
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行、決策實(shí)現(xiàn)的重要保證，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算跟蹤集合中完成各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異進(jìn)行比較與分析，在預(yù)算執(zhí)行差異中進(jìn)行合理的控制，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及反饋項(xiàng)目預(yù)算信息的缺乏，保證計(jì)劃以及預(yù)算的可行性。
（四）責(zé)任考核評(píng)價(jià)過程中的作用
管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核的作用，體現(xiàn)在企業(yè)單位責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析、各責(zé)任單位績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲制度，正確處理分配關(guān)系，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能評(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)價(jià)體系與獎(jiǎng)勵(lì)制度和戰(zhàn)略目標(biāo)，可以形成一個(gè)約束，各級(jí)企業(yè)管理者的激勵(lì)和監(jiān)督的一般員工，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)在同一時(shí)間的短期目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。
二、影響管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作用因素
（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著越來越重要的作用。這就要求企業(yè)負(fù)責(zé)人不但要具備謀劃能力，更要注重培養(yǎng)管理能力，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，但是現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人由于受傳統(tǒng)觀念的影響，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)、程序不能發(fā)揮實(shí)際作用，從而影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相聯(lián)系，環(huán)境會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織形式的改變，從而改變管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用。目前，由于世界各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景的不同，采用不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的基本理論是不同的，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究不能用在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。
（三）管理會(huì)計(jì)是氣候變化的挑戰(zhàn)
從上個(gè)世紀(jì)以來，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。但近年來隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化的加快，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展形成了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境孕育了管理倫理和新的方法，一些舊的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此創(chuàng)新和改進(jìn)會(huì)計(jì)管理理論就顯得尤為重要了。
（四）缺乏管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍
在我國(guó)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)基本上是由國(guó)家專門的部門來負(fù)責(zé)，人事專業(yè)機(jī)構(gòu)很少，沒有專門的管理會(huì)計(jì)，這樣管理會(huì)計(jì)理念無法傳達(dá)給一般企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，沒有最大限度地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
三、提高企業(yè)的管理水平和管理會(huì)計(jì)有效的措施
（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人要不斷提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平與企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度有很大關(guān)系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，要想企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先必須增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。
（二）管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際相結(jié)合
提高管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用，必須在吸取西方管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)結(jié)合中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的實(shí)際情況，建立具有中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合，并在企業(yè)管理運(yùn)用過程中不斷創(chuàng)新和成長(zhǎng)，以適應(yīng)當(dāng)代化管理的需要。
（三）不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的推廣應(yīng)用離不開高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在高等教育經(jīng)濟(jì)管理類人才培養(yǎng)中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其不斷更新知識(shí)，在管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用中發(fā)揮更大作用。
四、管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)決策的內(nèi)部環(huán)境、評(píng)價(jià)、控制和性能，忽視了市場(chǎng)環(huán)境，再加上傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法不是從企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來考慮，已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要用戰(zhàn)略管理思想，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作出眾多的變革，使管理會(huì)計(jì)環(huán)境適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。使這種更先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)得到有效的運(yùn)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它要求管理會(huì)計(jì)要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境變化并提供與企業(yè)戰(zhàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)管理相關(guān)的管理信息，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估，以維持和發(fā)展企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的繼承和發(fā)展，并適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)理論的擴(kuò)展促進(jìn)了企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也有助于管理會(huì)計(jì)價(jià)值的思維和理論體系更新。建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，將成為中國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。管理會(huì)計(jì)必將在未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
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