高校是我國(guó)人才培養(yǎng)的重要陣地，還是開(kāi)展多種科學(xué)研究的主要陣營(yíng)，在我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展等方面具有重要作用。高校資產(chǎn)是保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的物質(zhì)保障。因此，高校必須要重視財(cái)務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上不斷實(shí)施創(chuàng)新，進(jìn)一步提高高校財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校資產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)，保障高校資產(chǎn)的保值增值。高校財(cái)務(wù)管理是指學(xué)校充分利用所掌控的資金，根據(jù)教學(xué)、科研等方面的需要，合理分配學(xué)校資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校的長(zhǎng)足發(fā)展。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響高校資產(chǎn)是否可以實(shí)現(xiàn)保值增值，從而維護(hù)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。因此，在社會(huì)高速發(fā)展的今天，高校實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對(duì)于高校資產(chǎn)保值增值具有重要的意義。
一、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）管理理念落后 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，很多高校對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，管理理念比較落后，具體表現(xiàn)在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在管理活動(dòng)中，處于一種比較被動(dòng)的地位，沒(méi)有樹(shù)立良好的效益管理理念；成本管理理念不強(qiáng)，造成學(xué)校資產(chǎn)的浪費(fèi)等，這些都嚴(yán)重影響了高校的良好發(fā)展，同時(shí)也不利于高校資產(chǎn)的保值增值。
（二）管理制度不完善 在高校財(cái)務(wù)管理中，需要有完善的管理制度做保障，這樣才能有效提高管理質(zhì)量，使各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循。但是，目前高校財(cái)務(wù)管理中缺乏完善的管理制度，比如內(nèi)部控制制度不完善，不重視高校無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，對(duì)于高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理方面，沒(méi)有形成健全的管理等，這些都制約了高校的良好發(fā)展。
（三）管理機(jī)制不健全 健全的高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以有效調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高管理效率。但是，目前高校財(cái)務(wù)管理中，監(jiān)督力度不夠，財(cái)務(wù)管理共享機(jī)制缺乏等，這些都給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的困難，不利于高校資產(chǎn)的保值增值。
（四）管理手段落后 在高校財(cái)務(wù)管理中，大多只重視多頭管理，所以學(xué)校整個(gè)的財(cái)務(wù)管理比較分散，沒(méi)有形成集中式管理模式。因此，在高校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，而且缺乏良好的合作意識(shí)，從而造成財(cái)務(wù)管理混亂，影響了高校資產(chǎn)的保值增值。
（五）管理人員素質(zhì)不高 高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最終還是靠人來(lái)實(shí)際操作，所以管理人員素質(zhì)的高低直接影響財(cái)務(wù)管理水平的高低。在高校財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員信息化水平不高，綜合素質(zhì)較低，從而影響了高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)效率。
二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)高校資產(chǎn)保值增值的意義
（一）促進(jìn)高校發(fā)展 近年來(lái)，我國(guó)對(duì)高校教育體制改革不斷深入，教育規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是教育投入滯后，從而造成了某些高校教育經(jīng)費(fèi)緊張、資產(chǎn)流失等方面的問(wèn)題，從而嚴(yán)重制約了高校的良好發(fā)展。此外，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，我國(guó)高校在財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行的是全收全支型，最終形成一種重視資金分配，忽略財(cái)務(wù)管理的思想，不利于高校的良性發(fā)展。因此，高校必須實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，在原有資金籌集的基礎(chǔ)上，不斷拓寬資金籌集渠道，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)的保值增值，從而不斷促進(jìn)高校的良好發(fā)展。
（二）提高資產(chǎn)使用率 在高校財(cái)務(wù)管理中，由于部分高校沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)管理，所以在具體的管理活動(dòng)中，僅僅局限于“管住”，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)管理，提高高校資產(chǎn)使用率的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，顯得比較被動(dòng)，沒(méi)有表現(xiàn)出極高的積極性。但實(shí)際上，高校財(cái)務(wù)管理中，不僅要“管住”，還要采取有力的措施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，不斷提高資產(chǎn)使用率，從而有效實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)的增產(chǎn)保值。因此，高校必須要實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，更新高校的財(cái)務(wù)管理觀念，采用現(xiàn)代化管理手段，有效提高財(cái)務(wù)管理水平。
（三）提高辦學(xué)水平 高校財(cái)務(wù)管理是高校管理活動(dòng)的重要組成部分，其水平的高低直接影響高校辦學(xué)水平的高低。因此，高校需要實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，樹(shù)立主人翁意識(shí)，在日常工作中，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，降低投入的基礎(chǔ)上取得最大的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，綜合協(xié)調(diào)各方面的因素，從而最大程度上實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)的保值增值，提高高校辦學(xué)水平。
三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新視角下高校資產(chǎn)保值增值具體措施
（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念 管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理人員管理活動(dòng)具有指導(dǎo)作用。因此，要想提高高校財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)的保值增值，必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。為此，需要樹(shù)立以下幾種新理念。
（1）樹(shù)立成本管理理念。高校財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常龐雜的工作，大到學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)、小到日常教學(xué)開(kāi)支，都涉及到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因此，高校財(cái)務(wù)管理人員必須要樹(shù)立成本管理理念。一是在日常管理中，樹(shù)立主人翁意識(shí)，勤儉節(jié)約，確保學(xué)校的每一分錢都能花在學(xué)校發(fā)展中，使學(xué)校資金用在“刀刃”上，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。二是在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)成本核算，并不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，從中摸索出成本管理規(guī)律，不斷提高管理效率。三是統(tǒng)籌各方面關(guān)系，分清輕重緩急，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)的優(yōu)化配置，提高資金的使用效率。
（2）樹(shù)立效益管理理念。在高校財(cái)務(wù)管理中，在保障實(shí)物管理的基礎(chǔ)之上，采取有力的措施，將其進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為效益管理，這就要求高校財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立效益管理理念，保障高校資產(chǎn)的保值增值。比如對(duì)于高校的非營(yíng)利性資產(chǎn)管理中，要以社會(huì)效益為主要目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上兼顧經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理，則要在充分講求經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，保障其社會(huì)效益的充分發(fā)揮。
（3）樹(shù)立法制化管理理念。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，樹(shù)立法制化管理理念。在高校財(cái)務(wù)管理中，樹(shù)立法制化管理理念，使每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為合法化，并且嚴(yán)厲打擊不合法管理行為，從而有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，從源頭上杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效提高高校資產(chǎn)使用率。
（二）創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理制度 制度是高校財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，同時(shí)也是高校財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化的保障。因此，高校必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，建立一個(gè)既相互制約，同時(shí)又相互協(xié)調(diào)的制度體系，讓各項(xiàng)管理活動(dòng)有章可循，從而有效提高財(cái)務(wù)管理效率。
（1）健全高校有形資產(chǎn)管理制度。在高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，有形資產(chǎn)的管理是重點(diǎn)。因此，高校必須要采取有力的措施，健全內(nèi)部控制制度，使有形資產(chǎn)管理既能相互制約，同時(shí)又能相互協(xié)調(diào)。一是建立健全預(yù)算和采購(gòu)制度。在高校有形資產(chǎn)管理中，特別是那些資金數(shù)額比較大的項(xiàng)目，需要規(guī)范資產(chǎn)預(yù)算工作，包括預(yù)算的方法、內(nèi)容以及程序；建立健全嚴(yán)格的資產(chǎn)購(gòu)置審批程序，從而有效避免高校資產(chǎn)的隨意性，提高資產(chǎn)管理效率。二是規(guī)范資產(chǎn)登記制度。在高校財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行全程化的資產(chǎn)登記制度，即從付款到驗(yàn)收入賬，所有的過(guò)程都要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行登記，確保高校資產(chǎn)檔案信息的真實(shí)性，從而保障資產(chǎn)安全。三是規(guī)范資產(chǎn)使用制度。在高校資產(chǎn)管理中，對(duì)于資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、維護(hù)等工作，都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)執(zhí)行，防止出現(xiàn)賬目收支不明的現(xiàn)象。四是健全資產(chǎn)核查制度。高校必須對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行定期和不定期核查，檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否符合相關(guān)規(guī)范，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度等方面的內(nèi)容，保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)性和可靠性。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他職能部門之間的協(xié)調(diào)，建立既相互聯(lián)系，同時(shí)又相互制約的關(guān)系，比如程序控制、體制牽制等方面，最終可以在學(xué)校建立健全科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)控制制度。
（2）健全高校無(wú)形資產(chǎn)管理制度。在高校財(cái)務(wù)管理中，還需要重視無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)制度，這方面往往都是高校財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。高校必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)高校的專利權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面，制定詳細(xì)的保護(hù)制度，確保無(wú)形資產(chǎn)得以充分保護(hù)。
（3）健全高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度。在高校財(cái)務(wù)管理中，當(dāng)一部分有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化，最終形成一種經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)時(shí)，需要有健全的管理制度做保障，從而有效提高財(cái)務(wù)管理水平，保障經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的效益最大化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。這就需要高效才能夠自身實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范申報(bào)審批程序，并且還要對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的使用進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而不斷規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
（三）創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制 在高校財(cái)務(wù)管理中，需要有規(guī)劃化、科學(xué)化的管理機(jī)制，這樣才可以有效調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，提高高校資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)的保值增值。
（1）健全監(jiān)管機(jī)制。健全的監(jiān)督機(jī)制，既是保障高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要條件，也是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。一是高校要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定資產(chǎn)管理的法規(guī)建設(shè)，從而規(guī)范其財(cái)務(wù)管理范圍、監(jiān)督責(zé)任等方面的內(nèi)容。二是建立健全高校監(jiān)督保障體系。這就要求高校以校長(zhǎng)負(fù)責(zé)為核心，采用多種監(jiān)督方式，比如校內(nèi)財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、審計(jì)等多種專業(yè)監(jiān)督方式，同時(shí)還要接受社會(huì)監(jiān)督，確保高效財(cái)務(wù)管理向規(guī)范化、合理化方向發(fā)展。三是健全資產(chǎn)的全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于高校資產(chǎn)流通中，需要建立健全全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制，保障每一項(xiàng)操作都符合規(guī)范，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則馬上采取有力的措施加以解決，不斷提升資產(chǎn)管理效率。
（2）健全激勵(lì)和約束機(jī)制。在高校財(cái)務(wù)管理中，需要建立健全針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的激勵(lì)和約束機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)的保值增值。一方面，建立健全激勵(lì)機(jī)制。在高校財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于那些工作能力比較突出，善于提出合理化建議的管理工作人員，要予以激勵(lì)，根據(jù)每個(gè)管理人員的特點(diǎn)，綜合使用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種手段，充分有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，對(duì)于那些重錢輕物，濫用學(xué)校資產(chǎn)的管理人員，則要予以嚴(yán)厲的打擊，給其他管理人員以威懾作用，促使他們不斷規(guī)范自己的管理行為。此外，在高校財(cái)務(wù)管理中，還要對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)的結(jié)果同管理人員的獎(jiǎng)金聯(lián)系起來(lái)，促使他們提高管理水平，激發(fā)管理人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)的保值增值。如圖1 所示：
（3）健全共享機(jī)制。在高校財(cái)務(wù)管理中，還需要健全共享機(jī)制，這里主要指的是學(xué)校大型精密儀器。一方面，學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)各個(gè)院系之間的聯(lián)系，加強(qiáng)交流，對(duì)于一些大型精密儀器，要實(shí)現(xiàn)各個(gè)院系之間的共享，從而實(shí)現(xiàn)其利用效率。另一方面，還要加強(qiáng)省內(nèi)各個(gè)高校的聯(lián)系，學(xué)校的儀器不僅要對(duì)本校開(kāi)放，還要開(kāi)展社會(huì)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備的使用效率，為高校節(jié)省資金。
（4）健全授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一是要建立健全“撤出”機(jī)制，即高校要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷規(guī)范校辦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，確保學(xué)校的資產(chǎn)既能“進(jìn)”，同時(shí)還能“出”，維護(hù)學(xué)校的利益，避免高校資產(chǎn)只是一味地投入，但是卻沒(méi)有收到相應(yīng)的回報(bào)。因此，建立健全“撤出”機(jī)制，才能充分保障高校資產(chǎn)的保值增值。二是要健全授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。為了保障高校各項(xiàng)科研成果收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)家已經(jīng)大幅度下放經(jīng)營(yíng)權(quán)利，從而有效提高高校財(cái)務(wù)管理效率。
（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段 要想提高高校財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)的保值增值，還要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理效率。具體來(lái)講，可以從以下幾個(gè)方面著手解決：
（1）采取集中管理方法。一直以來(lái)，高校財(cái)務(wù)管理一直采用多頭管理方法，沒(méi)有設(shè)立一級(jí)管理資產(chǎn)的職能部門，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理都是分別由財(cái)務(wù)處、實(shí)驗(yàn)設(shè)備處、后勤部門等部門來(lái)管理各自的資產(chǎn)，管理主體缺位，遇到實(shí)際問(wèn)題，總是找不到負(fù)責(zé)人。在這樣的財(cái)務(wù)管理中，學(xué)校資產(chǎn)管理缺乏周密的計(jì)劃，不利于高校資產(chǎn)的保值增值。因此，針對(duì)這種情況，高校必須要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，從傳統(tǒng)的多頭管理向現(xiàn)代化的集中管理轉(zhuǎn)變，有效提高財(cái)務(wù)管理水平。一是建立在職分管校長(zhǎng)為主體的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于高校各項(xiàng)重大的管理事件，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保障高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的組織性和紀(jì)律性。二是充分授權(quán)國(guó)有資產(chǎn)管理部門，實(shí)行集中化管理高校所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，在學(xué)校成立管理委員會(huì)（如圖2所示），有效解決多頭管理的責(zé)任缺位現(xiàn)象，保障各項(xiàng)管理活動(dòng)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。
（2）實(shí)行分層、分類管理。第一，在高校財(cái)務(wù)管理中，需要根據(jù)不同的管理內(nèi)容，實(shí)行不同的分層授權(quán)管理模式，從而保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的針對(duì)性。如對(duì)高校的有形資產(chǎn)管理而言，可以采取目標(biāo)責(zé)任管理模式。在具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，以促進(jìn)學(xué)校良好發(fā)展為根本目標(biāo)，樹(shù)立人本管理理念，在此基礎(chǔ)上制定有效的財(cái)務(wù)管理措施，在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中建立級(jí)別分明的責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任到人的管理目標(biāo)體系，提高學(xué)校有形資產(chǎn)的使用效率。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)而言，在財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)樗哂凶詣?chuàng)性特點(diǎn)，而且還比較分散，大多存在與學(xué)校人事處、教務(wù)處等多個(gè)職能部門。針對(duì)這種情況，在財(cái)務(wù)管理中，在堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的原則下，分散管理與集中管理相結(jié)合的管理模式，提高無(wú)形資產(chǎn)的管理效率。
（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè) 在高校財(cái)務(wù)管理中，需要根據(jù)高校管理人員的特點(diǎn)，加強(qiáng)綜合能力建設(shè)，進(jìn)一步提高他們的管理水平，從而有效提高高校財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)的保值增值。
（1）加強(qiáng)信息化建設(shè)。在信息化高速發(fā)展的今天，高校必須加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高他們的信息化水平，能夠盡量使用相關(guān)的管理軟件，不斷提高財(cái)務(wù)管理能力。首先，高校需要加強(qiáng)宣傳，讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，提高他們的信息化意識(shí)；其次，高校需要針對(duì)目前管理人員的信息化水平，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)不同人員的信息化水平的提升；最后，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，并且將考核的結(jié)果同每個(gè)人績(jī)效結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)他們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高信息化水平。
（2）加強(qiáng)思想政治建設(shè)。高校需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想政治建設(shè)，提高他們的思想政治水平，認(rèn)識(shí)到自己身上所承擔(dān)的責(zé)任，不斷提升自己的思想道德，做到愛(ài)崗敬業(yè)，依法辦事，堅(jiān)決抵制金錢的誘惑，同時(shí)還要勇于同違法行為作斗爭(zhēng)，維護(hù)高校財(cái)務(wù)管理秩序，為學(xué)校廣大師生的教學(xué)、科研等提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而不斷提高學(xué)校資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)其保值增值。
（3）加強(qiáng)綜合素質(zhì)建設(shè)。隨著高校教育事業(yè)的不斷發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理的難度不斷加大。首先，高校財(cái)務(wù)管理人員要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新知識(shí)，解放思想，善于創(chuàng)新，不斷提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。其次，高校財(cái)務(wù)管理人員還要關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，善于捕捉相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，將了解的信息運(yùn)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。最后，高校財(cái)務(wù)管理人員還要不斷提升綜合協(xié)調(diào)能力，善于溝通，從而有效解決各種矛盾。
四、結(jié)論
綜上所述，高校的高校資產(chǎn)管理既是保障學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，又是促進(jìn)高校發(fā)展的重要條件。高校創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)高校資產(chǎn)的保值增值，從而為促進(jìn)高校發(fā)展提供重要保障。高校財(cái)務(wù)管理是高校管理工作的重要組成部分，具有計(jì)劃性強(qiáng)、多樣化、教育支出的非補(bǔ)償性三個(gè)方面的特點(diǎn)。實(shí)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)于高校資產(chǎn)保值增值的重要意義，具體表現(xiàn)在為促進(jìn)高校發(fā)展的需要、提高資產(chǎn)使用率的需要、提高辦學(xué)水平的需要。因此，高校必須正視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，采取有力的措施加以解決，促進(jìn)高校資產(chǎn)的保值增值。
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[本文系陜西省教育廳2013年國(guó)有資產(chǎn)管理研究課題“高校財(cái)務(wù)制度實(shí)施后固定資產(chǎn)管理與核算研究”（編號(hào)：第1-3號(hào)）的階段性研究成果]
作者：賈少玲
