一、企業(yè)成本管理體系重要性
（一）企業(yè)內(nèi)部行政管理 現(xiàn)在企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部行政管理是一個企業(yè)綜合性質(zhì)很高的工作，是企業(yè)經(jīng)營工程中重要環(huán)節(jié)之一，起著統(tǒng)籌、全面兼顧的作用。具體如下：一是管理工作，對公司相關(guān)執(zhí)行方案工作的監(jiān)督、相關(guān)工作人員的管理；二是協(xié)調(diào)工作，企業(yè)的經(jīng)營需要各部門間相互合作，行政管理負(fù)責(zé)部門與部門之間的協(xié)調(diào)性的工作，保證各項任務(wù)順利進(jìn)行；三是服務(wù)工作，為企業(yè)的生產(chǎn)、人才的培養(yǎng)、員工的企業(yè)生活做服務(wù)工作。盈利是一個現(xiàn)代企業(yè)建立、經(jīng)營的目的，企業(yè)內(nèi)部的行政管理是一個現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分，是一個企業(yè)順利運營的管理保障，一個企業(yè)的很多內(nèi)部的計劃、決策還有對外工作等都需要企業(yè)的內(nèi)部行政管理來進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部行政管理作為一個服務(wù)企業(yè)的一個重要機(jī)構(gòu)，必須在不違反法律還有道德底線的情況下堅持一個企業(yè)盈利的宗旨，只有讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下達(dá)到盈利的目的，讓企業(yè)在市場競爭中得到生產(chǎn)，那么企業(yè)內(nèi)部行政管理才有存在的意義。
（二）企業(yè)對外工作 現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)盈利直接受到對外工作的影響，一個現(xiàn)代企業(yè)對外的工作主要包括對外經(jīng)營、對外采購生產(chǎn)基本生產(chǎn)資料、對外工作人才的招攬等方面。一個現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)盈利的主要手段是對外進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營，隨著改革開放的發(fā)展，市場的開放性、流通性大大加大，市場競爭力越來越大，很大市場的交易都是重視產(chǎn)品的性價比，要想在對外經(jīng)營上取得優(yōu)勢那么現(xiàn)代企業(yè)必須在性價比上取得優(yōu)勢、對生產(chǎn)的成本進(jìn)行壓縮。對生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行壓縮其中一個很重要的方面就是對外進(jìn)行生產(chǎn)資料的選購上，在對外進(jìn)行生產(chǎn)基本資料進(jìn)行選購時也不能一味注重價格，要注重的是資料的性價比，在質(zhì)量得到保證的前提上對價格進(jìn)行考慮，那么為了壓縮在生產(chǎn)資料的選購環(huán)節(jié)上要用到成本管理體系進(jìn)行考慮。一個工作人員的技術(shù)含量與他的工資呈正相關(guān)，一個現(xiàn)代企業(yè)制度下的經(jīng)營單位在人才的選擇也要進(jìn)行生產(chǎn)成本的考慮，運用到成本管理系統(tǒng)，人才的選擇還有安排都要從成本管理的精神出發(fā)進(jìn)行人才專業(yè)對口，工作能力對口考慮，例如招聘一個專家去做一個普通的組裝工的工作，這就是人才成本的浪費。一個企業(yè)對外工作的各方面都關(guān)系到了成本估算。運用到成本管理系統(tǒng)，證明成本管理體系在對外工作中起到了不可或缺的一個指引作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理體系存在的問題
（一）企業(yè)自身價值補(bǔ)償不足 目前現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)普遍存在自身價值補(bǔ)償不足的現(xiàn)象，現(xiàn)代企業(yè)的價值補(bǔ)償就是產(chǎn)品剩余價值實現(xiàn)的一個銷售經(jīng)營工作。但是隨著生產(chǎn)勞動力成本的提高、生產(chǎn)資料的價格一路走高、產(chǎn)品流通成本的上升等原因的影響，造成了很多現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)出現(xiàn)自身價值補(bǔ)償不足，很多企業(yè)的產(chǎn)品價值得不到相應(yīng)的補(bǔ)償，嚴(yán)重的企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險。
（二）產(chǎn)品損失成本在持續(xù)增長 一個現(xiàn)代企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等方面有密切的關(guān)系。由于生產(chǎn)工具的老化、生產(chǎn)技術(shù)的不足等現(xiàn)實的生產(chǎn)能力差的原因，增加生產(chǎn)過程中廢品率，間接提高生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的成本。同時由于在生產(chǎn)原材料的選購上缺乏先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)的理論支持，缺少對選購工作的監(jiān)管力度，使生產(chǎn)需要的原材料存在質(zhì)量差、與采購回來的原材料和生產(chǎn)不對口的問題，加大了原材料在企業(yè)生產(chǎn)過程中的使用難度同時降低了原材料在生產(chǎn)過程中的利用率。
（三）成本信息核實與實際情況不符 企業(yè)在對成本信息管理的統(tǒng)計核實環(huán)節(jié)中往往會因為工作人員的疏忽還有工作人員對待企業(yè)成本信息的工作態(tài)度不夠嚴(yán)肅，很多信息都是舊的信息，沒有對成本信息進(jìn)行及時的更新，導(dǎo)致企業(yè)的成本信息核實和實踐生產(chǎn)中存在誤差，信息得不到及時還有正確的更新，最終導(dǎo)致的生產(chǎn)不符合市場的需要。同時企業(yè)的運營過程中還因為監(jiān)管力度不夠，使相關(guān)的采購人員對采購的原材料成本存在欺瞞的現(xiàn)象，串通對企業(yè)的賬本進(jìn)行篡改。
（四）成本管理短期行為嚴(yán)重 成本管理短期行為在現(xiàn)代企業(yè)里也經(jīng)常出現(xiàn)，因為法律法規(guī)還不是很完善，有些企業(yè)鉆相關(guān)法律法規(guī)的空子，目前相關(guān)法律法規(guī)對承包經(jīng)營這種經(jīng)營模式的相關(guān)規(guī)定還不是很明確，還不是很嚴(yán)格，很多企業(yè)就是鉆這樣的空子，很多承包方只是做利潤相對高的那部分工程，造成工期延誤、工程質(zhì)量差等問題，這些都短期工期的行為直接加大了生產(chǎn)的成本，在生產(chǎn)成本管理上收到很大的沖擊。
（五）企業(yè)成本管理缺乏市場理念 一個現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展都是依賴市場而存在的，脫離市場的企業(yè)是根本不存在的，也根本無法生存。很多企業(yè)存在對市場觀念模糊，對市場反饋回來的信息不加以重視。并沒有根據(jù)市場的需求及時對生產(chǎn)調(diào)整，一直固守“薄利多銷”的這條經(jīng)營理念，為了降低單個產(chǎn)品的成本，總體上提高企業(yè)的效益，一味地增加產(chǎn)品的產(chǎn)量。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理體系完善措施
（一）提升自身企業(yè)的綜合價值 一個現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中取得生存的權(quán)力，在市場環(huán)境下長期發(fā)展，必須提高一個企業(yè)的綜合價值，樹立科學(xué)發(fā)展觀，一個企業(yè)要想在市場競爭中長期立于不敗之地就得有經(jīng)得起考慮的綜合價值，讓對手無處插手。一個現(xiàn)代企業(yè)綜合價值包括一個企業(yè)的硬件價值還有軟件價值。硬件價值主要有生產(chǎn)工具、設(shè)備，及時對企業(yè)的這些生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，增大企業(yè)生產(chǎn)的效率，減少單個產(chǎn)品的人工成本，對運用于成本管理的計算機(jī)等科技產(chǎn)品的設(shè)施要及時進(jìn)行更新、購置，跟上國際先進(jìn)生產(chǎn)的腳步，提高成本管理的效率、管理水平、管理范圍，為生產(chǎn)還有成本管理系統(tǒng)的順利運作提高物質(zhì)保障基礎(chǔ)。而軟件價值或許沒有硬件價值那樣可以觀摩，進(jìn)行數(shù)理的考察，但是軟件價值中蘊(yùn)含的價值才是無價的，對成本管理還有企業(yè)的發(fā)展的潛在價值卻是很大的。軟件價值主要是對企業(yè)人才的招聘還有培養(yǎng)，對管理系統(tǒng)的完善，企業(yè)人才是企業(yè)經(jīng)營的主力軍，企業(yè)人員的技術(shù)含量直接關(guān)系到企業(yè)的成本管理水平，及時對成本的管理系統(tǒng)進(jìn)行更改調(diào)整。
（二）增加產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新改造 消費者對新事物的好奇還有需要都是企業(yè)競爭的有利武器，一個現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展力的重要評定項目。在市場競爭激烈的條件下要及時對企業(yè)的產(chǎn)品還有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新改造，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)人才的篩選，注重研發(fā)人才的培養(yǎng)，及時對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新改造，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場所占的份額，間接降低生產(chǎn)成品，這也是成本管理的新型管理方向。在業(yè)務(wù)管理方面，隨著工業(yè)化的到來，很多業(yè)務(wù)都有專門生產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)可以對一些不太關(guān)要緊的業(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬生產(chǎn)處理，縮短成產(chǎn)時間，壓縮勞動力成本。虛擬生產(chǎn)也叫做對外進(jìn)程承包生產(chǎn)，就是把一些本企做不了或者趕不及做我業(yè)務(wù)承包給相關(guān)的有生產(chǎn)資格的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。這種虛擬生產(chǎn)方式在實質(zhì)上減少企業(yè)的設(shè)備投入，借取別的企業(yè)的設(shè)備還有生產(chǎn)力來降低生產(chǎn)成本。有些無關(guān)要緊的零件的生產(chǎn)，它的生產(chǎn)設(shè)備又不需要再次使用，如果投入大量資金購買設(shè)備那就加重了成產(chǎn)成本。
作者：丁竹
