湖南康利來醫(yī)療器械有限公司 劉 婧
這堂課涉及的內(nèi)容很寬泛，而且其中的成本管理方法在實(shí)踐中并不是非常奏效，但是其中有一個(gè)知識(shí)點(diǎn)解開了我多年的一個(gè)困惑：“財(cái)務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)，車間里究竟發(fā)生了什么，只有車間的人知道，想識(shí)別和消除數(shù)千種物料不同程度的浪費(fèi)根本無從下手”，所以最后老師肯定地說：“預(yù)算及成本崗位最好能適量地使用技術(shù)人才”。比如會(huì)計(jì)事務(wù)所的四大家就是這樣做的，他們?cè)谡衅笗r(shí)，不只是招聘財(cái)經(jīng)方面的人才，還會(huì)大量吸納各個(gè)方面的工程技術(shù)人才，以便在進(jìn)行審計(jì)時(shí)對(duì)其中技術(shù)性含量較高的信息進(jìn)行專業(yè)化的分析，得出審計(jì)結(jié)論，規(guī)避執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所有的企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)都會(huì)特別關(guān)注生產(chǎn)成本分析，而且大家都認(rèn)為成本分析就是財(cái)務(wù)部門的事情。五年前我在一個(gè)大型的工業(yè)企業(yè)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)時(shí)就遇到了這個(gè)瓶頸。我們公司每個(gè)月都要進(jìn)行成本分析，每季度要召開公司全體中層管理人員的成本分析會(huì)，總經(jīng)理要求每一次的成本分析都必須要拋出亮點(diǎn)，不能只就總的大的指標(biāo)作一個(gè)形式上的分析，還要注重分析細(xì)節(jié)，抓出成本管理過程中的細(xì)小的問題。當(dāng)時(shí)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及到了很復(fù)雜的物理和化學(xué)反映，每個(gè)月都會(huì)由生產(chǎn)部向財(cái)務(wù)部報(bào)上一份附有大量技術(shù)指標(biāo)的圖表來給財(cái)務(wù)人員作為分析成本變動(dòng)的基礎(chǔ)資料，而對(duì)于我們財(cái)務(wù)人員來說，由于無法經(jīng)常身臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，即使親臨現(xiàn)場(chǎng)也搞不懂是什么技術(shù)問題導(dǎo)致了成本浪費(fèi)的問題，讓我們非常地頭疼，后來雖然安排了一名核算員到車間，但由于他也不懂技術(shù)，所以在成本分析工作上還是沒有任何突破。如果能早一點(diǎn)得到這樣的點(diǎn)破，也許在這方面會(huì)開辟一個(gè)新的局面吧，當(dāng)然這個(gè)方案是否真能奏效，還有待在實(shí)踐中考證。
