本文借鑒成本企劃中的“源流管理”思想，提出了成本管理模式構(gòu)建的新思路，即“將業(yè)務(wù)流程看作產(chǎn)品，將對成本的注重加入到業(yè)務(wù)流程的最初設(shè)計中去”，使“源流管理”從產(chǎn)品層面提高到了業(yè)務(wù)流程層面。本文設(shè)計的成本管理模式不再是既有業(yè)務(wù)流程下的管理方法，而成為以顧客為中心、以重構(gòu)業(yè)務(wù)為手段、以幫助企業(yè)獲得“雙贏”為最終目的的有利戰(zhàn)略工具。
作者首先介紹了商業(yè)環(huán)境的新變化及對成本管理的影響?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境發(fā)生了四個方面的變化，包括經(jīng)營理念的變化改變了管理者的導(dǎo)向，從關(guān)注大量的低成本生產(chǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)注質(zhì)量、服務(wù)、送貨及時以及顧客對特別性能的需要；生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步拓寬了降低成本的著手點，使之不僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程；信息技術(shù)、電子商務(wù)的普及應(yīng)用，加速了成本管理戰(zhàn)略化的進(jìn)程；管理組織方式的變化使成本管理實務(wù)中包含了多種多樣的運營及財務(wù)信息。
接著，作者介紹了新商業(yè)環(huán)境下的成本管理模式的特點。新商業(yè)環(huán)境下的成本管理模式主要有三個特點，分別是：成本管理成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定和實施的有力工具，成本管理系統(tǒng)為企業(yè)提供包括財務(wù)與非財務(wù)信息在內(nèi)的戰(zhàn)略信息，成本管理的側(cè)重點從產(chǎn)品層面提高到業(yè)務(wù)流程層面。
最后，作者探討了成本管理新模式的設(shè)計。作者提出，借鑒成本企劃中的“源流管理”思想設(shè)計成本管理的新模式，將對成本的注重加入到業(yè)務(wù)流程的最初設(shè)計中去，使“源流管理”從產(chǎn)品層面提高到了業(yè)務(wù)流程層面；具體設(shè)計了成本管理新模式，主要包括確定公司價值的戰(zhàn)略定位分析、業(yè)務(wù)流程重組的戰(zhàn)略成本分析以及成本管理的自我檢測。
（于露露整理自《財會通訊•學(xué)術(shù)版》2007年第2期，作者：徐玲 孟祥霞）
