管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和實(shí)踐，與信息技術(shù)的發(fā)展密不可分的。要有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，必然要以信息化手段為支撐。大數(shù)據(jù)是信息化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，現(xiàn)在很多企業(yè)信息化程度都比較高，ERP、OA、產(chǎn)品生命周期管理、客戶關(guān)系管理、資金管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、商業(yè)智能系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)的應(yīng)用，積累了龐大的數(shù)據(jù)。如何深入挖掘數(shù)據(jù)、充分利用數(shù)據(jù)資源，也是企業(yè)在所謂大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。
《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書(shū)的作者維克托·邁爾-舍恩伯格博士認(rèn)為，大數(shù)據(jù)有三個(gè)主要的特點(diǎn)，分別是全體、接受混雜和相關(guān)關(guān)系。首先是全體，即信息技術(shù)的發(fā)展使得人們可以去收集和分析更多的數(shù)據(jù)，不必再拘泥于抽樣。第二，在小數(shù)據(jù)時(shí)代人們總試圖收集一些非常干凈的數(shù)據(jù)、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)?？墒窃诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，就不用去追求刻意的精確性，更加關(guān)注的是數(shù)據(jù)對(duì)決策及時(shí)性的支持。第三，相關(guān)關(guān)系。對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，從關(guān)注因果關(guān)系轉(zhuǎn)向相關(guān)關(guān)系。即人們應(yīng)該關(guān)注的是什么，而不是關(guān)注為什么。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響是兩方面的：一方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的一些工具和模型提出了挑戰(zhàn)。以最佳現(xiàn)金持有量中現(xiàn)金存貨模式為例，隨著信息技術(shù)以及金融工具的創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銀企直連、現(xiàn)金池管理、法人賬戶透支、票據(jù)及票據(jù)處理電子化，甚至在資金短缺時(shí)可以采用供應(yīng)鏈方式進(jìn)行融資。同時(shí)，大數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用，可以大大提高預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求及變動(dòng)的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)有的模型并沒(méi)有考慮這些變化因素，因此，如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下信息技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)具體模型的建立如何反映實(shí)踐的變化及需求，將是管理會(huì)計(jì)下步發(fā)展的一個(gè)重要課題。另一方面，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也大大拓寬了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)分析可以提供諸多參數(shù)輸入及假設(shè)依據(jù)，解決了困擾管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的諸多關(guān)鍵問(wèn)題。體系建設(shè)、最佳案例建設(shè)、人才建設(shè)，是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐及應(yīng)用的三大關(guān)鍵。體系建設(shè)是前提，人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，案例建設(shè)是兩者的結(jié)合點(diǎn)，通過(guò)案例推廣、人才隊(duì)伍建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)管理體系的不斷優(yōu)化、提升管理會(huì)計(jì)實(shí)踐及應(yīng)用的效果。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，是重中之重。所以在財(cái)政部指導(dǎo)意見(jiàn)中，提出了推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系的要求。具體來(lái)講包括將管理會(huì)計(jì)人才能力框架納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（后備）培養(yǎng)體系。財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，自學(xué)、職業(yè)認(rèn)定、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育、在職教育都是可以選擇的渠道。政府或行業(yè)管理部門有必要建立關(guān)于管理會(huì)計(jì)的、針對(duì)性明確的職業(yè)評(píng)價(jià)體系、培訓(xùn)及認(rèn)證體制，將管理會(huì)計(jì)納入體系化管理之中，使得管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)名正言順。同時(shí)，也應(yīng)注重高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。希望在后續(xù)浙江省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培訓(xùn)中，能強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)最新研究、成果的培訓(xùn)課程。更重要的是，在浙江省管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班學(xué)員應(yīng)積極參與其中，在體系建設(shè)、應(yīng)用推廣中，發(fā)揮重要作用。的提升。由于外部宏觀形勢(shì)的不確定性，加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)與宏觀經(jīng)濟(jì)的高度契合性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比以往任何時(shí)候都要大。如：現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)等都有可能隨時(shí)發(fā)生。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化有“履霜冰堅(jiān)至”的敏感性，精準(zhǔn)地把握和控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊芾頃?huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)十分重要，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)管理能得到提升的空間巨大。
大數(shù)據(jù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展杭州鍋爐集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)浙江省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才第三期培訓(xùn)班學(xué)員許廣安
