目前由于外部宏觀經(jīng)濟形勢的不確定性，經(jīng)濟持續(xù)低迷，制造業(yè)景氣指數(shù)長期在50 左右徘徊。產(chǎn)能過剩、消費不振、市場萎縮、勞動力成本高企、資金緊張仍然是許多企業(yè)面對的主要問題，并面臨生存困難。在這種形勢下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級且已迫在眉睫。由此管理會計顯得更加重要。企業(yè)經(jīng)營對財務管理提出了更高的要求，管理會計的職能發(fā)生了變化，財務人員自身的管理能力需要提升。
首先，財務的職能發(fā)生了變化。上世紀70~80 年代，會計的職能是記賬、算賬、報賬；到了90 年代，提升到了核算、反映、監(jiān)督；而到了現(xiàn)在，已豐富為核算、價值管理、價值創(chuàng)造。具體來講現(xiàn)在的財務有五大職能：財務戰(zhàn)略的制定和實施者；企業(yè)經(jīng)營決策的支持；投資發(fā)展的資源保障；績效目標管理的推動；財務和資金風險的控制。
其次，要履行好上述五大職能，就必須做好三大體系建設：一是會計核算體系建設；二是財務管理體系建設；三是會計隊伍建設。會計核算體系建設目前基本沒有問題，企業(yè)都運用了現(xiàn)代化的手段和信息化工具；管理體系建設隨不同的企業(yè)文化和經(jīng)營者的管理風格、管理要求差距較大，管理內(nèi)容也隨企業(yè)的規(guī)模大小、層級的多少而簡繁不同。如一般企業(yè)通常的財務管理內(nèi)容有：預算目標管理、現(xiàn)金流管理、成本管理、績效管理、營運分析、稅務管理、資產(chǎn)管理、信用管理、風險管理、激勵機制建設、財務運籌等。會計隊伍建設在企業(yè)十分重要，事在人為。建立一支政治素質(zhì)好，業(yè)務水平高，管理能力強，協(xié)調(diào)溝通暢的財會隊伍是做好企業(yè)管理會計工作的保障。就目前企業(yè)的現(xiàn)狀而言，管理體系建設和財會隊伍建設是重中之重，是做好企業(yè)內(nèi)部財務管理的根本保證。
再次，要做好上述三個體系建設，財務人員尤其是財務負責人必須做到以下四個方面的能力提升：一是財務運籌能力的提升。企業(yè)做大以后，除以上所說的管理內(nèi)容外，還會涉及到金融領域、資本領域，需要進行戰(zhàn)略謀劃，要有一定的戰(zhàn)略思考能力，進行系統(tǒng)的財務運籌。二是決策支持能力。企業(yè)的一切管理工作都是圍繞經(jīng)營業(yè)績的提升，財務人員應運用專業(yè)工具和方法，為經(jīng)營者不斷提供專業(yè)建議和意見，促進經(jīng)營手段、方法、措施的改進、完善和提高，對經(jīng)營決策提供較好的決策支持。三是財務管理能力的提升。企業(yè)的資產(chǎn)是其經(jīng)營獲利的基礎，是股東投入的資本，如何做好這些資產(chǎn)的管理工作，讓其最大限度地創(chuàng)造價值，有很多方法和路徑，需要財務人員去謀劃、探索、實踐，通過有效的管理活動，使企業(yè)的效率和效益得到不斷提升。四是風險控制能力的提升。由于外部宏觀形勢的不確定性，加上企業(yè)經(jīng)營與宏觀經(jīng)濟的高度契合性，企業(yè)經(jīng)營的風險比以往任何時候都要大。如：現(xiàn)金流風險、市場風險、環(huán)保風險、稅務風險、品牌風險等都有可能隨時發(fā)生。因此，企業(yè)財務人員應該對經(jīng)濟形勢的變化有“履霜冰堅至”的敏感性，精準地把握和控制好財務風險?？傊?，管理會計工作對企業(yè)十分重要，企業(yè)通過加強管理能得到提升的空間巨大。
