為了能夠提高行政事業(yè)單位服務(wù)水平，更好發(fā)揮出其為國家、人民服務(wù)的職能，做好財務(wù)審計工作是非常必要的。而財務(wù)審計工作目標、工作方向以及方法的制定必須要與財務(wù)管理的各項目標與制度向契合，財務(wù)管理是大的方向，財務(wù)審計必須要立足大方向，提高審計人員職業(yè)素質(zhì)、完善審計監(jiān)督管理機制、強化單位內(nèi)部審計信息的流通與交流，接受各部門監(jiān)督。從事業(yè)單位財務(wù)管理的角度看，這些措施與方法，都是與其目標相符合的，都是能夠促進事業(yè)單位財務(wù)管理的有效措施，財務(wù)管理的順利進行，必然會為事業(yè)單位各項工作的開展提供良好的財務(wù)環(huán)境，因此單位財務(wù)審計與財務(wù)管理契合下的模式是非常制度普及和推廣的。
一、我國行政事業(yè)單位財務(wù)審計與管理存在的問題
目前我國制約我國行政事業(yè)職能發(fā)揮的關(guān)鍵因素之一就是單位內(nèi)部財務(wù)管理的不到位，以及財務(wù)審計工作的不合理開展，下面具體對這些問題進行分析：
（一）財務(wù)審計管理意識不強
由于行政事業(yè)的戰(zhàn)線長、范圍廣，難免有部分單位在財務(wù)審計方面的意識比較淡薄，行政事業(yè)單位內(nèi)部缺乏，對財務(wù)資金使用狀況進行監(jiān)管不及時，非常不流于財務(wù)管理工作的開展。從單位領(lǐng)導(dǎo)到相關(guān)的財務(wù)會計人員，在財務(wù)監(jiān)管方面的意識都十分有限，對單位內(nèi)部各項財務(wù)活動管理的隨意性很強。對財務(wù)資金的使用也是想用就用、想給誰管理、就給誰管理。雖然我國絕大部分行政事業(yè)單位已經(jīng)建立起了項目專項資金管理體系，但是部分單位對于項目資金的管理和使用仍然不夠規(guī)范，甚至常常會出現(xiàn)單位的項目資金缺失、項目資金被挪用、侵吞等現(xiàn)象。
（二）行政事業(yè)單位財務(wù)審計的監(jiān)督職能發(fā)揮不利
我國行政事業(yè)單位的級別與審計機關(guān)的行政級別基本一致，個別單位存在差異。這樣就會導(dǎo)致審計機關(guān)與審計對象之間出現(xiàn)問題，失去平衡，進而增加審計工作的難度，開展行政審計過程中工作壓力過大?，F(xiàn)階段，我國很多行政單位財務(wù)審計發(fā)展明顯滯后，跟不上行政管理體系的改革速度，進而導(dǎo)致財務(wù)管理與監(jiān)督職能相分離，這些都是審計工作者所面臨的挑戰(zhàn)。
（三）財務(wù)審計的宏觀意識不夠
行政事業(yè)單位財務(wù)審計的根本職能是為規(guī)范社會服務(wù)而產(chǎn)生的。它屬于社會監(jiān)管和調(diào)控體系中一部分。而目前我國的會計審計體系除了事后審計之外，事前審計與事中審計也在不斷發(fā)展和完善之中。但是，部分財務(wù)審計人員在體現(xiàn)財務(wù)審計工作的連貫性和準確性等方面還存在比較大的問題，不能有效地把對行政事業(yè)單位的事前、事中、事后三個方面的審計工作有效結(jié)合起來，在把握財務(wù)審計的全局性方面的宏觀意識不夠，一定程度上造成了財務(wù)審計監(jiān)管能力的低下。
二、行政事業(yè)單位財務(wù)審計與財務(wù)管理契合模式的構(gòu)建
所謂的財務(wù)審計與財務(wù)管理的契合，本質(zhì)就是各項財務(wù)管理的落實以及目標的制定都要與審計工作的大方向相一致，配合審計工作開展，要以促進單位財務(wù)管理工作的開展為前提，進而逐漸實現(xiàn)財務(wù)審計與財務(wù)管理的契合，下面進行具體分析研究：
（一）加強信息流動和溝通
事業(yè)單位內(nèi)部的各種信息交流能夠加強各個部門之間以及員工之間的聯(lián)系，同時也能夠幫助事業(yè)單位活動與外部市場需求進行實時統(tǒng)一。不管是人與人之間，還是部門與部門之間，加強信息的流通和交通是提高其工作效率，強化內(nèi)部控制制度的一種有效途徑，通過信息流動，員工能夠明確自身職責，也能夠及時為他人提供一定的服務(wù)和幫助，全面、科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)是事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)得以順利運行的前提，這些數(shù)據(jù)包括財務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營方面的各種數(shù)據(jù)等，進而為事業(yè)單位的各種財務(wù)決策提供依據(jù)；完善信息系統(tǒng)建設(shè)，這是是財務(wù)管理控制得以順利進行的重要因素。
（二）將行政事業(yè)單位的財務(wù)審計與財政改革內(nèi)容相結(jié)合
行政單位內(nèi)部加強對于財務(wù)審計的重視，將其歸入行政財務(wù)管理體系中，同時要更具審計的對象以及實際情況不斷的對審計重點進行調(diào)整，這樣能夠有效推進行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理與審計工作的有機結(jié)合，突破傳統(tǒng)分散式的財務(wù)審計模式，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，建立行政人員激勵機制，同時，對預(yù)算外資金的有效審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位在后勤支出、人員補貼等方面是否存在問題。將單位總預(yù)算與部門預(yù)算資金聯(lián)系起來，審計預(yù)算資金執(zhí)行情況的合理性，能夠發(fā)現(xiàn)部門在預(yù)算資金的使用情況方面存在的問題和缺陷。
（三）對財務(wù)報表的完善
完善財務(wù)報表的使用，首先就是要從財務(wù)報表本身出發(fā)，在進行報表編制的時候，對于財務(wù)報表的披露應(yīng)該強化，尤其是在深度和廣度方面，財務(wù)人員要注重進行。要將貨幣計量因素與非貨幣劑量因素科學(xué)引入報表數(shù)據(jù)，最大限度提高其實用性，不斷完善公允價值計量原則的運用，根據(jù)會計準則的規(guī)定，按照公允價值對其資產(chǎn)等科目進行計量，將價值變動反映到報表中，提高財務(wù)報表數(shù)據(jù)的時效性。
三、結(jié)束語
建立行政事業(yè)單位財務(wù)審計與財務(wù)管理相契合的模式，是我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需求，同時也是行政事業(yè)單位更好的為國家以及人民服務(wù)的保障。在新的時期下，行政事業(yè)單位的責任更加重大，對于內(nèi)部財務(wù)管理的力度應(yīng)該不斷強化，同時配合審計工作人員，積極實現(xiàn)單位內(nèi)部財務(wù)信息的分享與流通，接收來自社會的監(jiān)督，依據(jù)國家各項要求嚴格落實財務(wù)各項工作，為審計部門創(chuàng)造良好的審計條件，本文針對財務(wù)管理與財務(wù)審計相契合的模式進行了幾點簡要分析，旨在喚醒單位審計人員以及財務(wù)管理人員的主人翁責任感，進而更加積極的投身到為國家服務(wù)的隊伍中去。
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作者簡介：隋貫紅，女，漢族，1978年4月生，黑龍江省雙城縣人，研究生學(xué)歷，中級會計師，主要研究方向為行政事業(yè)單位財務(wù)管理及內(nèi)部控制。作者單位：黑龍江省旅游培訓(xùn)中心。
