國有企業(yè)一般缺乏企業(yè)文化意識，也缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)案例。一些企業(yè)的文化建設(shè)完全照搬照抄國外經(jīng)驗，但是在具體的實施過程中，存在很大的困難，員工很難適應(yīng)。國外的文化建設(shè)理念也難以為國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。因此，在國有企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)形象不鮮明，主體不突出，也難以滿足現(xiàn)代化市場的需要。企業(yè)品牌也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，所以在國有企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該制定激勵員工的企業(yè)理念，樹立獨(dú)具特色的企業(yè)品牌。
一、國有企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀
企業(yè)文化內(nèi)涵比較單一，缺乏內(nèi)部控制力，無法激勵員工。在中國國有企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往比較注重形式，忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵。另外，企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行者素質(zhì)比較低，能力不高，無法完成企業(yè)客觀控制的工作。在中國的國有企業(yè)中，很多企業(yè)都沒有自身的企業(yè)文化，雖然有些企業(yè)建立了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行制度，很多制度都流于形式，并沒有執(zhí)行。經(jīng)過多年的企業(yè)實踐證明，如果企業(yè)沒有深厚的企業(yè)文化，只是依靠企業(yè)制度來管理企業(yè)事務(wù)，那么員工就會在瑣碎的企業(yè)規(guī)章制度中喪失工作的激情和活力，長此以往，企業(yè)會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了員工的利益，這樣企業(yè)就會失去員工的信任，一些企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作也會失去基礎(chǔ)。
最后，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，對于企業(yè)管理技術(shù)的要求也在變高，企業(yè)管理層忽視了信息技術(shù)的應(yīng)用，投入的資金比較有限，目前中國企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制和文化建設(shè)機(jī)制都比較落后。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部文化建設(shè)時也沒有考慮到市場經(jīng)濟(jì)的需要，缺乏和世界上先進(jìn)企業(yè)的交流和溝通。
二、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
首先，很多國有企業(yè)都缺乏獨(dú)特性。企業(yè)文化應(yīng)該是獨(dú)具特色的、主題鮮明的，但是現(xiàn)在很多國有企業(yè)混淆了企業(yè)文化和社會文化之間的區(qū)別，因為隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)界對企業(yè)文化的接受才剛剛開始。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，沒有可以借鑒的成功經(jīng)驗，企業(yè)文化大多借鑒社會文化，缺乏創(chuàng)新性。企業(yè)理念也是千篇一律，沒有自己的特色，不能起到激勵員工的作用，也缺乏一定的導(dǎo)向性。
其次，中國企業(yè)沒有樹立品牌意識，在企業(yè)運(yùn)作過程中，沒有發(fā)揮企業(yè)品牌效應(yīng)，這樣就無法建立品牌的形象，也不利于培養(yǎng)客戶的忠誠度。企業(yè)品牌是一種無形資產(chǎn)，只有發(fā)揮品牌價值，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，要注重培養(yǎng)企業(yè)整體的價值，打造獨(dú)特的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，給企業(yè)員工以歸屬感和自豪感。
三、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制建設(shè)的對策
（一）重視企業(yè)文化品牌的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化制度保障
國有企業(yè)在打造企業(yè)文化時，需要建立企業(yè)文化品牌。企業(yè)文化品牌主要包括企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、員工形象和制度形象等。企業(yè)形象的主要建設(shè)目標(biāo)就是加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，傳播良好的企業(yè)形象。在這個過程中，應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)的制度保障。加強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感，需要經(jīng)過長期的培訓(xùn)，經(jīng)過潛移默化的影響，員工才能接受企業(yè)文化，這是一項長期的系統(tǒng)性的工作。國有企業(yè)在培養(yǎng)員工價值觀的時候，也需要完善企業(yè)管理制度。除了宣傳教育，還應(yīng)該建立硬性規(guī)章制度，約束員工的行為。不然企業(yè)宣傳教育就會流于形式。企業(yè)的規(guī)章管理制度主要的作用是約束企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過程，這種管理效力可以隨著企業(yè)文化的建設(shè)而減輕，因為硬性規(guī)則和軟性文化是此消彼長的，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，給予硬性制度以人文關(guān)懷，才能激發(fā)員工的工作積極性，員工也更容易接受這樣的企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)文化已經(jīng)在每個員工心中根深蒂固，企業(yè)的剛性約束才能慢慢消減。企業(yè)文化建設(shè)的最優(yōu)效果是企業(yè)員工可以實現(xiàn)自我管理，接受企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理效率，提高企業(yè)管理效率。
（二）重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，優(yōu)化內(nèi)部控制的環(huán)境
企業(yè)文化不僅是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是企業(yè)內(nèi)部控制的條件。只有樹立良好的企業(yè)形象，才能為企業(yè)的內(nèi)部控制打好基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。隨著現(xiàn)代市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，樹立良好的企業(yè)文化，這個企業(yè)才能取得成功。首先，在建設(shè)企業(yè)文化中，應(yīng)該做到內(nèi)容和形式相結(jié)合，不僅應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)的外在形式，投入更多的資金，設(shè)備，對員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，還應(yīng)該從內(nèi)在形式上，從上至下，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在價值觀，形成科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略理念。但是這些理念的形成需要一個漫長的過程，企業(yè)經(jīng)歷無數(shù)次的經(jīng)營活動才能形成適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略理念。因此，企業(yè)文化是企業(yè)積淀已久的精神財富，可以為企業(yè)經(jīng)營管理者指導(dǎo)方向，一些企業(yè)文化的發(fā)展和傳承都可以通過企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用，不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格不同，對于企業(yè)文化的認(rèn)知也就不同。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高自身綜合素質(zhì)，并且加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，選拔優(yōu)秀的企業(yè)骨干人員，帶動企業(yè)的全面發(fā)展。對于企業(yè)負(fù)責(zé)人來說，應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，善于挖掘企業(yè)的文化價值，打造良好的企業(yè)品牌。
四、結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在很多問題，國有企業(yè)一般缺乏企業(yè)文化意識，也缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)案例。企業(yè)文化內(nèi)涵比較單一，缺乏內(nèi)部控制力，無法激勵員工。為此，應(yīng)該重視企業(yè)文化品牌的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化制度保障，重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，優(yōu)化內(nèi)部控制的環(huán)境。
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