近幾年，國際油價持續(xù)走低，國內(nèi)成品油的需求也持續(xù)走弱。另外，國際經(jīng)濟形勢和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢也發(fā)生了巨大的變化，成品油市場發(fā)生了翻天覆地的變化。中國石化作為行業(yè)龍頭老大，同樣也需要加強成本管理，改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理策略，運用新的管理手段，先進的管理方法，提高石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
不管是生產(chǎn)成本還是銷售成本，都是企業(yè)發(fā)展的最大競爭因素。石油銷售企業(yè)隨著國際經(jīng)濟格局的變化面臨著重大的挑戰(zhàn)。石油銷售企業(yè)只有認清形勢，轉變戰(zhàn)略發(fā)展方向，深入探析戰(zhàn)略成本管理的意義，加強石油銷售企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所謂戰(zhàn)略成本是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為基礎，以為具體的單項企業(yè)成本為表現(xiàn)形式，通過降低單項企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相輔相成的。通過管理企業(yè)的各個階段的成本，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。實施戰(zhàn)略成本管理可以加快石油銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高石油銷售企業(yè)的利益，提升石油銷售企業(yè)的核心競爭力。
二、石油銷售企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
中國石油銷售企業(yè)盤子大，范圍廣，成本管理難度大。要實現(xiàn)中國石油銷售企業(yè)成本管理根本性的轉變，只有認真分析中國石油銷售企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀。
（一）企業(yè)成本管理外部適應能力不強
中國石油銷售公司各分公司財務相對比較獨立，處事方法比較簡單。各級財務只是簡單執(zhí)行上一級公司財務下達的預算。部門與部門之間，各司其職，談不上任何的協(xié)作。運輸成本管理，儲備石油管理等等方面都缺乏行之有效的管理方法。企業(yè)成本管理外部適應能力不強，彈性不足，不能適應石油銷售公司的戰(zhàn)略發(fā)展思想。
（二）企業(yè)成本管理意識淡薄
中國石油銷售公司大多數(shù)員工認為企業(yè)成本管理是財務部門相關領導的事，財務預算是財務部門與領導之間的事。預算的多少與普通員工沒有多大關系。這種成本管理意識非常淡薄，當一項財務制度需要落實時，因為缺乏對這種制定的認識往往會出現(xiàn)阻力大、甚至落空。應該提高領導與普通員控制成本的思維，實現(xiàn)主動節(jié)約，進一步實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
（三）企業(yè)成本管理范圍模糊
中國石油銷售公司管理機構復雜，各分公司與子公司之間往來比較頻繁。經(jīng)濟往來過程中各分公司或子公司只強調(diào)自身利益，忽略集團公司利益或戰(zhàn)略意義。企業(yè)成本管理范圍模糊，沒有從石油銷售公司的全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，沒有從集團公司的最小化成本角度考慮問題。
（四）企業(yè)成本管理應用經(jīng)驗缺乏
戰(zhàn)略成本法是從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)降低管理成本的一種財務制度。戰(zhàn)略成本法在石油銷售企業(yè)中的應用有利于企業(yè)的成本管理，有利于企業(yè)的管理創(chuàng)新。但中國石油銷售公司只是單純從理論上來理解和使用戰(zhàn)略成本管理，沒有完全的利用好戰(zhàn)略成本管理的各手段，應用經(jīng)驗缺乏或不成熟。中國石油銷售公司沒有將這種方法真正應用于石油的銷售、儲運和管理過程中，還存在許多這樣那樣的問題，沒有實現(xiàn)石油銷售企業(yè)的戰(zhàn)略意義。
（五）企業(yè)成本管理信息不全
傳統(tǒng)的財務報表都是基于預算模塊或預算經(jīng)費來制定的。企業(yè)的成本都是從財務報告中總結，這種方法不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，無法為企業(yè)領導提供有價值的信息。中國石油銷售公司也只是按照傳統(tǒng)的企業(yè)財務報表方法進行財務數(shù)據(jù)的加工和篩選，沒有真實、完整的反應企業(yè)的銷售情況，沒有提供全面的財務數(shù)據(jù)。這種成本管理信息不全面，不能為企業(yè)決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。
三、新形勢下石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的提高策略
（一）加強企業(yè)成本管理信息分析
要建立新型的戰(zhàn)略成本管理策略，就必須充分使用現(xiàn)代化的信息分析工具，諸如計算機、及時通訊軟件，實現(xiàn)更全面，更深入的成本信息收集，同時改進信息收集的方式，實現(xiàn)石油銷售生過程中的成本信息收集。通過產(chǎn)業(yè)全價值鏈的過程監(jiān)督與信息收集，及時挖掘各個環(huán)節(jié)的價格優(yōu)勢。另外，可以收集影響企業(yè)成本的有效動因，通過調(diào)整經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營方向，及時優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)最佳企業(yè)價值鏈管理。企業(yè)以目標成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會計核算所提供的會計信息、成本核算資料，對各成本中心目標、成本執(zhí)行的工作成果進行分析、考核。
（二）充分發(fā)揮先進科技的增效能力
石油的戰(zhàn)略成本價格與石油的勘探開發(fā)和煉油技術成很大的關聯(lián)。石油生產(chǎn)過程中對石油開發(fā)工具和石油生產(chǎn)裝備都提出了非常嚴格的要求。石油銷售企業(yè)應該充分發(fā)揮先進科技的增效能力，將新工藝轉換成生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。一方面，企業(yè)應將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，積極研究與開發(fā)、引進石油企業(yè)所需要的先進科學技術以及先進方法，大幅度降低勘探開發(fā)成本和風險，大幅度提高煉制和化工生產(chǎn)效果及產(chǎn)品附加價值，不斷提高科技成果向經(jīng)濟效益的轉化率，不斷降低成本。另一方面，從組織上實現(xiàn)以經(jīng)營管理人員控制為主轉化為以生產(chǎn)技術人員和經(jīng)營管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進行控制。
（三）全面實施成本費用控制戰(zhàn)略
成本考核是每家企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的行之有效的措施，中國石油銷售公司只有全面實施成本費用控制戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略成本管理，根據(jù)分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責任體系，并要求責任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施，將物耗指標、能耗指標等層層細化，具體落實到每一個車間、每一個科室，甚至是每一個員工身上，做到明確個人的職責所在，將企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)的整體效益緊密結合。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節(jié)約成本作為自己的自覺行動。
（四）控制庫存、調(diào)整儲備成本
石油的儲備成本一直是中國石油銷售公司的重頭。石油儲備成本一般包括采購成本控制、儲存成本控制、動用成本控制。為控制采購成本，采購部門應該準確分析國際原油的走勢，盡量做到原油市場低迷時采購，并且通過公司內(nèi)部嚴格的采購程度采購，避免出現(xiàn)盲目采購，以免出現(xiàn)庫存壓力過大。為控制儲存成本，石油倉儲企業(yè)應該及時了解銷售量和銷售規(guī)律，做到及時輪換更新。鼓勵和倡導倉庫與石油市場相結合，實現(xiàn)儲備油與市場真正的完美結合。石油儲備動用時原則上采用競價銷售，通知相關企業(yè)參加競購。儲備管理中心向石油公司招標，再由石油公司按市場價格銷售，回收資金交財政部的石油儲備基金專門賬戶，用來補充石油儲備。
四、結語
總之，企業(yè)戰(zhàn)備成本優(yōu)勢是每個企業(yè)所追求的目標，石油銷售企業(yè)理應重視相關問題，加強企業(yè)成本管理信息分析，充分發(fā)揮先進科技的增效能力，全面實施成本費用控制戰(zhàn)略，控制庫存、調(diào)整儲備成本。通過提高石油銷售服務意識，改進石油企業(yè)銷售策略，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，真正實現(xiàn)石油銷售企業(yè)的長遠持久發(fā)展。（作者單位：中國石化銷售有限公司貴州貴陽石油分公司）
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