電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。將加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制作為電力工程公司的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，將整個(gè)工程施工成本管理置于系統(tǒng)的控制之下，從對(duì)象、內(nèi)容和方法等方面對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行全方位的分析，可全面提升財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量。
一、現(xiàn)階段電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制體系存在的問(wèn)題
就目前我國(guó)電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制體系建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制不僅僅缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)，還缺乏具有創(chuàng)新性管理模式、方法等，這使得現(xiàn)階段電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制不容樂(lè)觀。
（一）只重視有形成本，忽視無(wú)形成本
在項(xiàng)目的成本估計(jì)以及成本核算中，往往只重視那些有形的成本，如人工費(fèi)、原材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用、過(guò)程的管理費(fèi)用等，卻往往忽視了那些無(wú)形成本對(duì)于財(cái)務(wù)成本影響。實(shí)際上對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)始之時(shí)，無(wú)形成本就已經(jīng)產(chǎn)生作用了，如前期的工程用地審批、工程資金的到賬時(shí)間、財(cái)務(wù)合同的簽訂時(shí)間等。
（二）缺乏成本控制意識(shí)
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越來(lái)越激烈的電力行業(yè)，只有企業(yè)具有高效的成本控制管理體系，才能夠全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額。但是對(duì)于當(dāng)前很多電力工程公司來(lái)說(shuō)，很多財(cái)務(wù)成本控制管理人員尚不能對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本控制有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不清楚財(cái)務(wù)成本控制的職責(zé)劃分，因此不能夠有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)成本控制工作。公司領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成本控制的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致很多電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制管理粗放、效率低下。
（三）缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員
財(cái)務(wù)成本管理與控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，不僅要求電力工程公司行業(yè)要有專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)步驟在成本上進(jìn)行評(píng)估與核算，同時(shí)也需要一套科學(xué)高效的財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理與控制的有效性。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目中偏離財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的審查、企業(yè)日常財(cái)務(wù)的成本控制模式與財(cái)務(wù)預(yù)算、電力工程項(xiàng)目造價(jià)成本的管控等活動(dòng)都需要大量的專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員。對(duì)于大型電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，更需要高素質(zhì)復(fù)合型的財(cái)會(huì)人才來(lái)支撐財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是我國(guó)在這方面的人才極度匱乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。
二、促進(jìn)電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制體系建設(shè)的策略
在電力工程公司財(cái)務(wù)成本控制體系建設(shè)中，將施工、材料的采購(gòu)、資金流通等都納入到該體系下，尋求項(xiàng)目與企業(yè)間、各項(xiàng)目間的共同點(diǎn)，在各項(xiàng)目之間建立聯(lián)系通道，全面提升財(cái)務(wù)成本控制成效。
（一）合理編制施工計(jì)劃及結(jié)構(gòu)分解
根據(jù)施工具體需要，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃，將項(xiàng)目所需要的人力、物力、財(cái)力等資源列舉出來(lái)。在電力工程項(xiàng)目中，要將人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械電氣設(shè)備使用費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)費(fèi)用考慮進(jìn)去，進(jìn)一步明確施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)項(xiàng)目描述和項(xiàng)目戰(zhàn)略，在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中融入成本控制思想，從而將整個(gè)大項(xiàng)目分解成為相互獨(dú)立、相互聯(lián)系的子項(xiàng)目，將相關(guān)的技術(shù)資料、工程數(shù)據(jù)、相關(guān)人員的負(fù)責(zé)區(qū)域、機(jī)械設(shè)備、施工地點(diǎn)等因素都考慮進(jìn)來(lái)，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)制，將責(zé)任明確到個(gè)人。
（二）評(píng)估電力工程項(xiàng)目成本和價(jià)值
目前我國(guó)多數(shù)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)在資金、管理、調(diào)度等信息系統(tǒng)上沒(méi)有形成統(tǒng)一的意識(shí)，對(duì)于各方面資源的調(diào)度上缺乏有效的管理，在信息傳遞、資金數(shù)據(jù)管理等方面沒(méi)有形成統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理，這就導(dǎo)致了對(duì)電力工程項(xiàng)目成本缺乏有效的監(jiān)督和管理機(jī)制。通過(guò)建立項(xiàng)目成本和價(jià)值的估算，進(jìn)一步明確資源供應(yīng)計(jì)劃以及資源價(jià)格信息，并且就工程信息進(jìn)行成本和價(jià)值核算，從而為項(xiàng)目可行性分析和立項(xiàng)決策提供參考依據(jù)。在估算中可采取自下而上估算法，根據(jù)工期安排、環(huán)境、施工難度等項(xiàng)目具體情況，從而保證財(cái)務(wù)成本估算的有效性。
（三）合理核定采購(gòu)計(jì)劃
技術(shù)部門(mén)要根據(jù)工程的實(shí)際發(fā)展需求以及系統(tǒng)的日常維護(hù)問(wèn)題，對(duì)于要采購(gòu)的材料列出一份技術(shù)清單，要標(biāo)注好材料的型號(hào)、數(shù)量以及到貨日期。而財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)技術(shù)部門(mén)擬定的技術(shù)清單進(jìn)行審核，明確公司需要采購(gòu)材料的數(shù)量、供貨渠道以及供貨廠家，從而制定出詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃并交給相關(guān)的材料采購(gòu)人員。通過(guò)材料采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，在采購(gòu)之前可以對(duì)物質(zhì)的采購(gòu)成本進(jìn)行一個(gè)估算，從而保證整個(gè)采購(gòu)資金利用的合理性。合理核定采購(gòu)計(jì)劃，不但降低了材料的采購(gòu)成本，同時(shí)也建立了一個(gè)采購(gòu)資金使用衡量標(biāo)準(zhǔn)，能夠隨時(shí)控制材料采購(gòu)過(guò)程中的資金利用是否有效，確保采購(gòu)資金的使用在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。
三、結(jié)語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，任何企業(yè)想要得到良好的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的成本控制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。電力行業(yè)作為高投資、高水平要求的現(xiàn)代，近些年面對(duì)的市場(chǎng)壓力也較大。通過(guò)將財(cái)務(wù)成本控制思想運(yùn)用到成本管理中，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值和成本分析，可以進(jìn)一步提升電力工程公司的成本管理效果。
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