成本管理效率的高低，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一直追求成本的最低化，利潤(rùn)的最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生命的長(zhǎng)盛不衰。然后，企業(yè)對(duì)于成本管理僅限于產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換過(guò)程，而沒(méi)有考慮到非生產(chǎn)部門以及外部企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)成本的影響。這種缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的發(fā)展理念，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的繁榮造成威脅。因而企業(yè)必須要實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極影響
企業(yè)的成本管理不僅要成本講求量的減少，而且還要注重質(zhì)的提高。就是成本核減要注意經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本管理為出發(fā)點(diǎn)，制約企業(yè)各項(xiàng)管理成本的不必要浪費(fèi)，從而達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力的增強(qiáng)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展乃至利潤(rùn)增加的極其重要的因素。企業(yè)也只有運(yùn)用成本管理且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行控制才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。成本管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義主要表現(xiàn)在了以下三個(gè)方面：
（一）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
成本管理降低了企業(yè)的成本，進(jìn)而提高了企業(yè)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在和同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，才有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)要求，這就需要產(chǎn)品成本管理。降低成本可以實(shí)現(xiàn)售價(jià)的削減，這樣便可以實(shí)現(xiàn)銷量的擴(kuò)大，也只有實(shí)現(xiàn)了銷售的擴(kuò)大，才可以保證企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，才可以保證企業(yè)有力量來(lái)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提升并尋求新的發(fā)展。在成本已經(jīng)失去控制的情況下進(jìn)行盲目的發(fā)展是當(dāng)今一些企業(yè)陷入困境的一個(gè)極其重要的原因，這樣會(huì)使得企業(yè)失去抵抗能力。
（二）成本管理增加了企業(yè)的盈利
企業(yè)產(chǎn)品所需成本越低，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升來(lái)說(shuō)，是越有利的，兩者成反比。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關(guān)系。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要通過(guò)成本管理控制的手段。成本指標(biāo)是綜合指標(biāo)，成本指標(biāo)不單單是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的反映，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平的體現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平還有管理水平無(wú)不在成本管理控制中極大體現(xiàn)。
（三）成本管理企業(yè)把其他生產(chǎn)活動(dòng)消耗控制在合理范圍
成本是對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)乃至工作質(zhì)量的一項(xiàng)主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的一切勞動(dòng)耗費(fèi)是都會(huì)在成本當(dāng)中得到直接或間接的反映的。所以，對(duì)其成本管理控制的加強(qiáng)在很大程度上都會(huì)起到對(duì)該企業(yè)勞動(dòng)消耗的控制作用。同時(shí)，成本還可以反映一個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的一切損失以及資源的浪費(fèi)，這些也完全可以經(jīng)由在成本的管理和控制上采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代大背景之下的企業(yè)，也只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中求得自身的大發(fā)展。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及增加其利潤(rùn)的關(guān)鍵，企業(yè)只有運(yùn)用成本管理控制，才可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行充分的保證。
二、戰(zhàn)略成本管理概述
戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有如此重要的意義，我們有必要系統(tǒng)了解戰(zhàn)略成本管理的來(lái)源及特點(diǎn)，也會(huì)明確為何要實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。
（一）戰(zhàn)略成本管理的定義
“戰(zhàn)略”原本是軍事用語(yǔ)，更多指的是在戰(zhàn)爭(zhēng)中，對(duì)于戰(zhàn)事的全局統(tǒng)領(lǐng)和把握。此后將戰(zhàn)略延伸為帶有全局性和決定性的謀略或謀劃。最早使用戰(zhàn)略成本管理一詞的是美國(guó)學(xué)者安索夫，他將其定義為：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展，根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)。近年來(lái)，戰(zhàn)略管理通常被理解為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施！戰(zhàn)略控制與調(diào)整過(guò)程中的相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種經(jīng)營(yíng)管理方法，是在對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過(guò)程。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，戰(zhàn)略成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境！戰(zhàn)略規(guī)劃！戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。
（二）戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
全局性。戰(zhàn)略成本管理首先必須要有全面性，既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要兼顧企業(yè)的外部生存環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，不僅要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、試制、以及售后服務(wù)進(jìn)行控制。戰(zhàn)略成本管理全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。
外部競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)關(guān)注外部生存環(huán)境，也就是說(shuō)要分析到企業(yè)在同類競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中所處的地位，以及行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)它們的優(yōu)勢(shì)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為價(jià)值鏈一環(huán)進(jìn)行分析，把企業(yè)成本管理的問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，而不是把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本控制上，因而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理超越了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，分析較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，爭(zhēng)取在較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢(shì)。
（三）戰(zhàn)略成本管理方法
價(jià)值鏈分析法。這種方法是美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特首先提出。顧客或者買方愿意給企業(yè)產(chǎn)品提供的價(jià)格就是價(jià)值。價(jià)值活動(dòng)不僅僅包含買賣雙方的互動(dòng)合作，還是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界線分明的各項(xiàng)活動(dòng)。
產(chǎn)品生命周期成本法。將產(chǎn)品周期看做從生產(chǎn)到銷售再到顧客使用的整個(gè)過(guò)程，而非僅僅關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。產(chǎn)品的這一生命周期包含五個(gè)階段：產(chǎn)品研究和初始設(shè)計(jì)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試；生產(chǎn)；銷售；顧客使用。從這五個(gè)階段內(nèi)考慮產(chǎn)品的成本。近年來(lái)，有廢物回收和再利用的現(xiàn)象，因而有關(guān)專家認(rèn)為應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對(duì)環(huán)境的影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進(jìn)來(lái)，以更全面地反映其生命周期成本。
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目標(biāo)成本規(guī)劃法。目標(biāo)成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本容許值。目標(biāo)成本規(guī)劃法的核心工作就是制定目標(biāo)成本，并且通過(guò)各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。這一工作需要由包括營(yíng)銷。開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或工作團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析法。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析時(shí)，必須知曉對(duì)手各方面的信息，估算對(duì)手在相應(yīng)產(chǎn)品內(nèi)的成本價(jià)格。如找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的成本；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本及其效率；評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資產(chǎn)狀態(tài)及其利用能力等。另外還須根據(jù)對(duì)手其它信息來(lái)調(diào)整上述估計(jì)指標(biāo)，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在及未來(lái)戰(zhàn)略及其所導(dǎo)致的成本水平變化、企業(yè)環(huán)境的新趨勢(shì)以及產(chǎn)業(yè)的潛在進(jìn)入者的行為。
成本動(dòng)因分析法。這種方法包括執(zhí)行性成本動(dòng)因分析和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析。執(zhí)行性成本動(dòng)因分析包括對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因分析。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因從深層次上來(lái)影響企業(yè)的成本地位。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模是否適度、廠址的選擇、關(guān)于市場(chǎng)定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，將會(huì)長(zhǎng)久地決定其成本地位。
三、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
（一）成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)之一
愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所獲得利潤(rùn)是有限而微薄的。因而對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是誰(shuí)能在市場(chǎng)中有成本優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)就有了競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)進(jìn)行所有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)就具有了成本優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)是難以復(fù)制或模仿的，企業(yè)就能獲得持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)向買方提供可以接受的價(jià)格水平，以使其成本優(yōu)勢(shì)不會(huì)因?yàn)槠涫蹆r(jià)低于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格而被抵消，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)帶來(lái)超額收益。成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持久性。成本優(yōu)勢(shì)只有在企業(yè)能夠維持它時(shí)才能產(chǎn)生高于平均水平的收益，如果不能持久地改善企業(yè)的相對(duì)成本單位，那么企業(yè)只能保持成本等價(jià)或成本近似，企業(yè)要獲得成本優(yōu)勢(shì)就必須開(kāi)發(fā)出成本領(lǐng)先的持久來(lái)源。
（二）戰(zhàn)略成本管理從全局出發(fā)，符合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求
戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，并不是靜止的，而是從全局出發(fā)，掌握企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)自身和外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本管理作出適時(shí)調(diào)整。企業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模對(duì)于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)有著直接影響，但是在不斷變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模不一定起正面作用，還可能起負(fù)面作用，可能使優(yōu)勢(shì)變劣勢(shì)。尤其在企業(yè)實(shí)行多元化時(shí)，戰(zhàn)略成本管理更為重要，否則常常以失敗告終。戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用，與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理之間是相互促進(jìn)、相互制約的辨證統(tǒng)一關(guān)系，它促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，以當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，以減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（三）戰(zhàn)略成本管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的“燈塔”?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理關(guān)注到企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，產(chǎn)品周期成本全過(guò)程、員工管理等方方面面。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位。它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的研究領(lǐng)域，如：進(jìn)行生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利于企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是建立、完善現(xiàn)代成本管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。
四、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施
企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理并非是一蹴而就，一種模式，一種方法。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要根據(jù)企業(yè)的自身情況，恰當(dāng)選擇戰(zhàn)略成本管理方法和模式。即便對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也要注重在不同的發(fā)展階段選擇合適的戰(zhàn)略成本管理。但降低成本，獲得利潤(rùn)是戰(zhàn)略成本是每個(gè)企業(yè)不變的追求。因而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須戰(zhàn)略高度上認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性，明確其目標(biāo)和思想，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和步驟，以保證其順利實(shí)施。
（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理理念，提高員工的成本意識(shí)
大部分企業(yè)對(duì)于成本管理的理念尚停留在節(jié)約和節(jié)省的水平中。對(duì)于成本管理的片面認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的成本管理水平落后。因而必須追求現(xiàn)代的成本管理理念，盡可能減少成本支出的目的不僅在于節(jié)省成本，還在于更多地獲取使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而體現(xiàn)成本效益原則。戰(zhàn)略成本管理改變成本的立足點(diǎn)，將其從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的策劃、構(gòu)思和設(shè)計(jì)階段，從供應(yīng)鏈的下游轉(zhuǎn)移到源頭。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。
（二）全員參與成本管理
戰(zhàn)略成本管理不僅需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)舊的管理理念，從戰(zhàn)略高度上看待和實(shí)施成本管理，同時(shí)也需要所有員工的參與，因?yàn)槠髽I(yè)是大家的企業(yè)，而非領(lǐng)導(dǎo)人一人的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人僅僅從指揮決策方面有影響，還需要所有部門和員工的配合。可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的、全方位的戰(zhàn)略成本管理理念，使成本降低方案成為一個(gè)全員參與的過(guò)程，不論是第一線的生產(chǎn)人員還是專職的成本分析人員都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任配合，使成本控制成為每一位員工的自覺(jué)行為。因此，企業(yè)應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本思想，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流傳統(tǒng)，從高層管理者到職工，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、座談等方式使戰(zhàn)略成本思想深入人心，提高員工的成本意識(shí)。
（三）建立戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的保障措施
無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，不是一句口號(hào)，而是要切實(shí)放到企業(yè)發(fā)展日程當(dāng)中，要有相應(yīng)的制度和組織保障體系。戰(zhàn)略成本管理的制度保障體系。當(dāng)前企業(yè)中的制度如同虛設(shè)，并不能保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，制度的設(shè)計(jì)也應(yīng)該從適合企業(yè)的角度來(lái)考慮，要求成本管理的制度創(chuàng)新是推行戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵環(huán)境因素。此外，建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是勢(shì)在必行的，企業(yè)切不可貪圖管理成本低的短期利益，而忽視了科學(xué)的管理決策所帶來(lái)的長(zhǎng)期效益。
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