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2015年長興公司財務(wù)部繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)集約化建設(shè)，結(jié)合電力公司財務(wù)部要求，根據(jù)公司實際情況加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控管理工作。具體措施如下：
1、保持內(nèi)控管理與日常稽核步調(diào)一致。公司財務(wù)部一方面積極開展月度日常稽核，全面掃描問題可疑點，形成月度實時監(jiān)督報表，另一方面內(nèi)控管理結(jié)合月度稽核情況，根據(jù)稽核暴露出來的問題適時開展內(nèi)控專題評價，對發(fā)現(xiàn)問題再測試再檢查，尋找問題原因并提出解決方案，并具體詳細(xì)地總結(jié)出內(nèi)控專題評價報告。
2、保持內(nèi)控管理與日常稽核方法一致。財務(wù)稽核與內(nèi)控評價目標(biāo)一致，互為補(bǔ)充。公司財務(wù)部利用內(nèi)控評價抽樣方法和技術(shù)手段開展月度稽核，對稽核規(guī)則未涉及業(yè)務(wù)或延伸性檢查問題，進(jìn)行抽樣測試驗證；充分利用稽核發(fā)現(xiàn)的問題線索開展內(nèi)控專題評價。