隨著我國經(jīng)濟和教育體制改革的不斷深化，我國許多高校的教育資金都得到了快速增長，所以對高校財務管理提出了更高的要求。高校財務管理工作的發(fā)展對于高校的綜合發(fā)展有著非常重要的作用，它能夠使高校的財務支出和納入都得到有效的管理，并且能夠使高校的財務資金投入到最有潛力的項目中，以獲得最大的回利。在新時期的會計制度視角下，高校必須要建立一支科學、合理的預算管理模式，才能有利于高校有序運行和健康發(fā)展。但是，如今高校的財務管理工作中預算管理還存在很多問題，這些問題直接影響著我國各大高校的快速發(fā)展。本文就對新時期會計制度視角下高校財務管理中預算管理存在的問題做了簡要的分析，并且就此提出了相應的應對措施，希望對加強我國高校財務管理能夠有所幫助。
一、新時期會計制度視角下高校實施預算管理的必要性
（一）加強預算管理是提升高校管理水平的重要手段
加強預算管理可以促進高校計劃工作的合理開展與完善，能夠減小高校的財務風險。預算管理通過對高校收入與支出情況進行分析，全面深刻的了解高校的辦學體制，反映高校資產(chǎn)以及運營狀況，不斷提高預算資金的使用效益。通過對高校各部門財務狀況進行分析，能夠切實了解高校的資金運轉(zhuǎn)情況，加強高校經(jīng)費管理力度，真正確保高校教育事業(yè)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
（二）加強預算管理是高校加強內(nèi)部資金管理的需要
高校資金的正常運轉(zhuǎn)是財務各部門、各工作人員共同努力的結(jié)果，高校加強內(nèi)部資金管理才能確保高校能夠持續(xù)發(fā)展下去，為此，為了真正確保高校各個部門的順利運行，工作人員往往要根據(jù)自身經(jīng)營管理或者是實際工作的需要，制定出合理的資金管理制度，從總體上掌握學校財務運行狀況。高校加強預算管理研究還有利于確立高校各部門以及教職工的工作目標，有利于保證各項工作目標的順利實現(xiàn)，認真核實各部門的工作成果，從而最終確保高校完成發(fā)展總目標。
（三）加強預算管理是確保高校有序運轉(zhuǎn)的重要保障
我國高校教育體制改革不斷深入，高校也已經(jīng)逐漸成為獨立的經(jīng)濟主體，新時期會計制度視角下給高校財務管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)，也給高校預算管理工作提出了更高的要求。高校財務部門一定要結(jié)合學校的生產(chǎn)、管理等實際情況，制定出高校內(nèi)部各部門、各單位切實可行的經(jīng)濟指標，實現(xiàn)對高校各項資源的合理分配，并且還要以此為基礎制定出完整的、科學的考核指標和激勵制度，提高工作人員的積極性；除此以外，高校財務部門還要制定出全面的預算管理標準以便可以對高校各階段的目標執(zhí)行情況進行實時的檢測，通過檢測結(jié)果與預算指標的對比，找出高校運行中的問題及原因，然后進行改正，改進管理手段，最終實現(xiàn)有效的組織和協(xié)調(diào)高校的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的教育發(fā)展目標。
二、新時期會計制度視角下高校預算管理存在的問題
（一）財務管理人員的專業(yè)水平不夠
社會風氣日益惡化，高校人事部門招聘時，不嚴格按照招聘標準，導致許多資歷和能力不足的人進入財務管理部門，導致高校的財務管理工作質(zhì)量和效率有所降低。此外，許多財務管理人員實踐經(jīng)驗不足，不能很好的解決突發(fā)狀況，嚴重制約高校教育事業(yè)發(fā)展。
（二）內(nèi)部控制制度不完善
我國很多高校財務管理的內(nèi)部控制制度不夠完善，很多學校的財務管理工作側(cè)重于外部財務的預算，忽視內(nèi)部控制的管理工作，嚴重影響高校的財務管理工作。部分高校建立了財務內(nèi)部控制機制，但不夠完善，沒有嚴格的責任制度以及監(jiān)察制度，學校也沒有嚴格按照制度嚴格執(zhí)行。
（三）高校財務分析作用不明顯
有效的財務分析工作可以提升高校財務管理能力，但是，許多高校都做得不到位。他們只是簡單的將學校近期的財務支出和納入簡單分析，不能將學校財務資金的潛力挖掘出來，而且也不能夠?qū)Ω咝５呢攧展芾砉ぷ髯鲆粋€全面的分析。
（四）預算管理執(zhí)行不嚴格
每所高校經(jīng)費的投入使用都要經(jīng)過嚴格的預算和編制，但是我國很多高校沒有完善的財務預算編制管理制度，導致高校的很多經(jīng)費都用在沒有效果的項目上，嚴重影響了高校財務管理的工作的有效進行。
三、高校財務管理的對策探討
（一）有效提高高校財務管理人員的專業(yè)水平
高校應定期對財務管理人員進行培訓，培訓他們有關的新形勢下的財務管理知識以及思想理念，培養(yǎng)他們創(chuàng)新財務管理模式的意識和理念。此外，高?？梢耘汕灿心芰Φ呢攧展芾砣藛T去外面學習，提升自我，帶領整個學校的財務管理人員改革財務管理模式。
（二）建立完善的內(nèi)部控制制度
高校應該建立完善的內(nèi)部控制機制，強化內(nèi)部控制，落實經(jīng)濟責任。首先，學校相關部門要做好財務使用之前的預防工作，以及使用之后的控制措施，保證財務管理的每一個環(huán)節(jié)都無誤。高校應該讓相關的工作人員做好學校財務支出和納入的每一個環(huán)節(jié)和流程，做到公平公正，不誤不漏，保證在高校內(nèi)部將財務管理工作控制好，要嚴格把好每一關，并且嚴加防范，層層控制，將高校內(nèi)部控制制度嚴格落實。
（三）加強財務分析工作
加強高校的財務分析工作，就要適當?shù)募訌姼咝Ｘ攧盏念A算分析以及成本分析，只要做好這兩點，高校的財務資金就會有效使用在最需要的地方，并且獲得最大的效益。高校的財務分析工作可以對其財務資金的潛力和運轉(zhuǎn)能力做一個詳細的分析，使高校的財務使用能夠得到最大的獲益。而且有效的財務分析工作也可以有效的了解和掌握高校的財務使用和運轉(zhuǎn)的真正的情況，以便及時的發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的問題，并且及時有效的解決這些問題，以加強財務管理工作。
三、結(jié)束語
總之，高校財務管理工作對于高校的發(fā)展有著非常重要的作用，同時它對于我國教育事業(yè)的發(fā)展也有著無可替代的意義。我們一定要重視高校財務管理工作中存在的一系列問題，并且采取有效的措施去解決這些問題，從而提升高校財務管理的工作，進而促進我國各大高校的發(fā)展，更促進我國整個教育事業(yè)的發(fā)展。（作者單位：遼寧建筑職業(yè)學院）
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