組織報送 地區(qū)( ( 或單位) ) ：
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案例類型： 企業(yè)案例 行政事業(yè)單位案例
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姓名 單位 職務(wù)職稱 聯(lián)系電話 電子郵箱 通信地址 郵編
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第一部分 目錄
根據(jù)案例的整體內(nèi)容進(jìn)行編排，一般至少編排到二級目錄。
第二部分 內(nèi)容摘要
對案例進(jìn)行概括描述，字?jǐn)?shù)以案例正文部分 10%以內(nèi)為宜，
內(nèi)容應(yīng)涵蓋案例主要特征，包括應(yīng)用單位背景、相關(guān)管理會計(jì)工
具方法和取得成效等內(nèi)容簡介。
第三部分 案例正文
本部分應(yīng)突出總體設(shè)計(jì)和應(yīng)用過程相關(guān)內(nèi)容，對其進(jìn)行詳
盡、完整的描述。為增強(qiáng)案例的可理解性，可以采用數(shù)字、圖表
等方式進(jìn)行補(bǔ)充說明。
一、背景描述
介紹與案例中管理會計(jì)工具方法相關(guān)的應(yīng)用背景，此部分內(nèi)
容至少應(yīng)包括：
（一）單位基本情況,包括單位性質(zhì)、所處行業(yè)及行業(yè)發(fā)展
前景、主營業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、組織模式、管控模式、單位規(guī)模、
發(fā)展階段等；
（二）單位管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題；
（三）選擇相關(guān)管理會計(jì)工具方法的主要原因。
二、總體設(shè)計(jì)
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全面介紹應(yīng)用相關(guān)管理會計(jì)工具方法的總體設(shè)計(jì)和部署，此
部分內(nèi)容至少應(yīng)包括：
（一）應(yīng)用相關(guān)管理會計(jì)工具方法的目標(biāo)；
（二）應(yīng)用相關(guān)管理會計(jì)工具方法的總體思路；
（三）相關(guān)管理會計(jì)工具方法的內(nèi)容；
（四）應(yīng)用相關(guān)管理會計(jì)工具方法的創(chuàng)新。
三、應(yīng)用過程
全面介紹相關(guān)管理會計(jì)工具方法的應(yīng)用過程。此部分內(nèi)容至
少應(yīng)包括：
（一）單位組織架構(gòu)基本情況，以及管理會計(jì)專門組織機(jī)構(gòu)
及運(yùn)作方式（如設(shè)立）；
（二）參與部門（包括牽頭部門和配合部門）和人員；
（三）應(yīng)用相關(guān)管理會計(jì)工具方法的資源、環(huán)境、信息化條
件等部署要求；
（四）具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程，包括具體步驟、財務(wù)和業(yè)
務(wù)流程改造、資源投入等；
（五）在實(shí)施過程中遇到的主要問題和解決方法。
四、取得成效
分析相關(guān)管理會計(jì)工具方法應(yīng)用后取得的管理改進(jìn)效果，此
部分內(nèi)容至少應(yīng)包括：
（一）應(yīng)用相關(guān)管理會計(jì)工具方法前后情況對比，包括文字
描述或有關(guān)指標(biāo)、數(shù)字等輔助說明方式；
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（二）對解決單位管理問題情況的評價；
（三）對支持單位制定和落實(shí)戰(zhàn)略的評價；
（四）對提升單位管理決策有用性的評價；
（五）對提高單位績效管理水平的評價。
五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總結(jié)相關(guān)管理會計(jì)工具方法應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和體會，提出進(jìn)一步
改進(jìn)和發(fā)展的建議。此部分內(nèi)容至少應(yīng)包括：
（一）相關(guān)管理會計(jì)工具方法的基本應(yīng)用條件；
（二）相關(guān)管理會計(jì)工具方法成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素；
（三）對改進(jìn)相關(guān)管理會計(jì)工具方法應(yīng)用效果的思考；
（四）相關(guān)管理會計(jì)工具方法在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)；
（五）對發(fā)展和完善相關(guān)管理會計(jì)工具方法的建議；
（六）對推廣應(yīng)用相關(guān)管理會計(jì)工具方法的建議。
第四部分 附錄
包括對正文進(jìn)行補(bǔ)充和解釋說明的資料。如，管理會計(jì)實(shí)施
過程中運(yùn)用的相關(guān)數(shù)據(jù)、相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定等。
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