一、基本信息
1 單位名稱(chēng)
2 填表人
3 填表人職位
4 填表人聯(lián)系方式
5 單位所屬行業(yè)*
6 單位類(lèi)別 國(guó)有企業(yè) 上市公司 民營(yíng)企業(yè) 新三板
公司 其他
7 單位銷(xiāo)售收入（億元）
8 單位從業(yè)人員數(shù)量（人）
二、管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置
1 是否配備專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 是 否 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明職能或原因
2 是否配備專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員
3 是否有兼職的崗位來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的工作
4 沒(méi)有管理會(huì)計(jì)職能的原因
三、管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具運(yùn)用方面
1 在戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)績(jī)目標(biāo)管理方面 是 否 請(qǐng)說(shuō)明原因
（1） 管理會(huì)計(jì)是否定期匯報(bào)戰(zhàn)備或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行情況？
（2） 管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)報(bào)告中是否表述對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響？
（3） 管理會(huì)計(jì)提供的業(yè)績(jī)分析報(bào)告中的問(wèn)題是否會(huì)得到回應(yīng)？
（4） 是否建立管理信息系統(tǒng)為決策提供支持？
（5） 能否及時(shí)取得針對(duì)業(yè)績(jī)完成情況的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息？
（6） 是否建立了快速糾正錯(cuò)誤行動(dòng)的早期預(yù)警指標(biāo)？
（7） 在業(yè)績(jī)管理方面管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的效果是否很大？
2 成本改造管理方面 是 否 請(qǐng)說(shuō)明原因
（1） 成本管理是否有明確的目標(biāo) ？
（2） 成本管理的目標(biāo)是否分解？
（3） 是否定期分析成本目標(biāo)完成情況？
（4） 是否會(huì)結(jié)合分何分析情況提出改進(jìn)成本管理的建議？
（5） 成本改進(jìn)的建議能否被采納？
（6） 成本管理控制結(jié)果是否與激勵(lì)機(jī)制掛鉤？
3 預(yù)算控制 是 否 說(shuō)明原因
（1） 預(yù)算管理的目標(biāo)是否分解并被理解？
（2） 預(yù)算流程是否透明？
（3） 投入與產(chǎn)出之間的因果關(guān)系是否與責(zé)任人溝通？
（4） 預(yù)算管理責(zé)任人的權(quán)利是否與預(yù)算目標(biāo)相一致？
（5） 是否定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析？
（6） 預(yù)算分析的結(jié)果是否會(huì)帶來(lái)決策的調(diào)整或工作的改進(jìn)？
（7） 預(yù)算考核能否定期開(kāi)展并落實(shí)到位？
4 產(chǎn)品定價(jià)決策 是 否 說(shuō)明原因
（1） 是否參與產(chǎn)品定價(jià)決策工作？
（2） 是否參與制定價(jià)格目錄，促銷(xiāo)支出，付款條件，并提供產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)？
（3） 是否實(shí)進(jìn)為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)政策提供數(shù)據(jù)支持？
（4） 是否定期開(kāi)展定價(jià)與成本效益對(duì)比分析？
（5） 定價(jià)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化？
（6） 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期是否參與產(chǎn)品定價(jià)或產(chǎn)品成本構(gòu)決策？
（7） 是否定期分析不同客戶(hù)或營(yíng)銷(xiāo)政策下的投入產(chǎn)出？
（8） 是否會(huì)提供分客戶(hù)的歷史、當(dāng)前及未來(lái)需求的相關(guān)信息？
（9） 是否會(huì)進(jìn)行多個(gè)維度的貢獻(xiàn)毛益率、安全邊際率等分析？
（10） 是否為銷(xiāo)售部門(mén)不可或缺的產(chǎn)品定價(jià)伙伴？
5 項(xiàng)目管理 是 否 說(shuō)明原因
（1） 所有的非經(jīng)常性的項(xiàng)目是否均制定有目標(biāo)？定量或定性的
（2） 項(xiàng)目目標(biāo)是否納入管理會(huì)計(jì)分析范圍內(nèi)？
（3） 項(xiàng)目執(zhí)行情況的時(shí)間、成本、質(zhì)量等數(shù)據(jù)是否及時(shí)獲取并分析？
（4） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職責(zé)是否分解？
（5） 項(xiàng)目整體預(yù)算是否在內(nèi)部進(jìn)行了分解？
（6） 完成項(xiàng)目所需的資源是否會(huì)進(jìn)行分析后配置？
（7） 項(xiàng)目執(zhí)行情況分析的結(jié)果是否會(huì)納入考核？
6 投資評(píng)價(jià) 是 否 說(shuō)明原因
（1） 在投資決策前、中或后期是否會(huì)提供投資可行性分析報(bào)告以供決策？
（2） 在投資決策中是否會(huì)提供幾種資本方案，比較優(yōu)劣以供決策？
（3） 投資評(píng)估是否會(huì)基于內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)、變化趨勢(shì)、投入產(chǎn)出信息？
（4） 投資決策是否建立在現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上？
（5） 投資決策是否充分考慮技入、商業(yè)、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)可行性？
（6） 是否建立項(xiàng)目實(shí)施效益后評(píng)估，并與業(yè)績(jī)掛鉤？
7 現(xiàn)金管理 是 否 說(shuō)明原因
（1） 是否會(huì)盡早與審計(jì)師、顧客及貸款人針對(duì)貸款展期及可能的違約責(zé)任進(jìn)行討論？
（2） 是否定期評(píng)價(jià)銀行戶(hù)頭結(jié)構(gòu)與業(yè)績(jī)?
（3） 能否通過(guò)分析現(xiàn)金流量缺口并積極組織與供應(yīng)商談判、加緊回收欠款及獲取額外貸款以化解風(fēng)險(xiǎn)？
（4） 是否會(huì)通過(guò)套期技術(shù)來(lái)降低利率或匯率風(fēng)險(xiǎn)？
（5） 是否能及時(shí)計(jì)劃與規(guī)劃公司的現(xiàn)金流入流出？
（6） 是否通過(guò)現(xiàn)金預(yù)測(cè)技術(shù)以驅(qū)動(dòng)有效資本結(jié)構(gòu)決策、投資活動(dòng)和流動(dòng)性管理？
四、管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用效果方面
1 公司最有成效的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用是在哪個(gè)方面？ 沒(méi)有運(yùn)用 初步運(yùn)用 有一定的成效 有顯著的成效 選擇理由
（1） 業(yè)績(jī)管理方面
（2） 成本管理方面
（3） 預(yù)算管理方面
（4） 營(yíng)銷(xiāo)決策方面
（5） 采購(gòu)決策方面
（6） 存貨決策方面
（7） 銷(xiāo)售定價(jià)方面
（8） 現(xiàn)金管理方面
（9） 項(xiàng)目管理方面
（10） 投資評(píng)價(jià)方面
（11） 其他方面（請(qǐng)列舉）
2 如果需要對(duì)外推廣我們的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，你建議推哪方面？ 請(qǐng)選擇
選擇理由
（1） 業(yè)績(jī)管理方面
（2） 成本管理方面
（3） 預(yù)算管理方面
（4） 營(yíng)銷(xiāo)決策方面
（5） 采購(gòu)決策方面
（6） 存貨決策方面
（7） 銷(xiāo)售定價(jià)方面
（8） 現(xiàn)金管理方面
（9） 項(xiàng)目管理方面
（10） 投資評(píng)價(jià)方面
（11） 財(cái)務(wù)共享服務(wù)
（12） 其他方面（請(qǐng)列舉）
3 公司管理會(huì)計(jì)方面乏善可陳的主要原因？ 請(qǐng)選擇 選擇理由
（1） 領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)不重視財(cái)務(wù)信息
（2） 財(cái)務(wù)人員沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
（3） 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，分析沒(méi)有意義
（4） 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供不及時(shí)，分析沒(méi)有意義
（5） 財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理方面的勝任能力
（6） 業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)很難融合在一起
4 公司的管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息系統(tǒng)構(gòu)建情況？ 沒(méi)有打算 準(zhǔn)備
構(gòu)建 沒(méi)有效果 效果達(dá)到預(yù)期 選擇理由
（1） 業(yè)績(jī)管理方面
（2） 成本管理方面
（3） 預(yù)算管理方面
（4） 營(yíng)銷(xiāo)決策方面
（5） 采購(gòu)決策方面
（6） 存貨決策方面
（7） 銷(xiāo)售定價(jià)方面
（8） 現(xiàn)金管理方面
（9） 項(xiàng)目管理方面
（10） 投資評(píng)價(jià)方面
（11） 財(cái)務(wù)共享服務(wù)
（12） 其他方面（請(qǐng)列舉）
5 構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù) 是 否 選擇理由
（1） 公司是否準(zhǔn)備構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？
（2）
公司希望通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)解決哪些問(wèn)題？
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確性 降低財(cái)務(wù)核算成本 財(cái)務(wù)人員參與管理決策 提升企業(yè)管理的精細(xì)化水平 提升財(cái)務(wù)人員在價(jià)值創(chuàng)中的作用
（3）
您認(rèn)為財(cái)務(wù)共享實(shí)施的難度在哪？
領(lǐng)導(dǎo)是否重視 財(cái)務(wù)人員分流帶來(lái)的震動(dòng) 業(yè)務(wù)流程透明化帶來(lái)的阻力 方案設(shè)計(jì)的成本與難度 信息系統(tǒng)實(shí)施的成本與難度
注：所屬行業(yè)一般指（一）農(nóng)、林、牧、漁業(yè)；（二）工業(yè)；（三）建筑業(yè)；（四）批發(fā)業(yè)；（五）零售業(yè)；（六）交通運(yùn)輸業(yè)；（七）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)；（八）郵政業(yè)；（九）住宿業(yè)；（十）餐飲業(yè)；（十一）信息傳輸業(yè)；（十二）軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)；（十三）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)；（十四）物業(yè)管理；（十五）租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)；（十六）其他未列明行業(yè)。
