新疆第五期會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培訓(xùn)班于2015年4月21日在上海拉開帷幕。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授，會(huì)計(jì)學(xué)博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士郭永清教授為我們學(xué)員講授了第一堂課——如何打造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。
郭教授通過豐富的案例，深入淺出的道理，幽默的語(yǔ)言，圍繞如何提升財(cái)務(wù)影響力給我們學(xué)員做了詳細(xì)介紹，我們認(rèn)為更多的是給我們這些來自新疆邊遠(yuǎn)地區(qū)財(cái)務(wù)工作者的一種期望和啟發(fā)。
財(cái)務(wù)人員最多的抱怨是單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，而每天疲于處理繁冗的憑證、報(bào)表等工作。實(shí)際上，作為財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊——CFO, 應(yīng)該把重點(diǎn)放到公司戰(zhàn)略層面的問題，包括企業(yè)績(jī)效管理、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理、并購(gòu)與重組、投融資管理等。借用信息化力量，減少或減輕基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，通過財(cái)務(wù)人員介入業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，用業(yè)務(wù)的思維和業(yè)務(wù)溝通。郭教授為我們的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作提出了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是財(cái)務(wù)處理為主，輔助經(jīng)營(yíng)；第二個(gè)階段是財(cái)務(wù)工作提供一部分決策與控制；第三個(gè)階段是價(jià)值管理，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。我們財(cái)務(wù)人員要通過自身學(xué)習(xí)與實(shí)踐努力達(dá)到第三個(gè)階段。
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不是別人給的，而是自己創(chuàng)造出來的。企業(yè)的CEO是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，如果沒有人為其提供指引，鼓勵(lì)或糾正，那只能成為“孤獨(dú)的將軍。而能夠與之溝通默契、并肩作戰(zhàn)的CFO無疑是“將軍”最青睞的靈魂人物。CFO需要具備支持決策所需的技能及戰(zhàn)略性，財(cái)務(wù)信息，且能提升財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并能提升其他部門的財(cái)務(wù)管理水平，那么財(cái)務(wù)影響力則會(huì)逐漸提升，真正當(dāng)好企業(yè)的管家。
CFO必須非常了解市場(chǎng)，在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)的時(shí)候，能夠預(yù)先向公司發(fā)出警報(bào)，并能夠幫助公司找到快速調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)新情況的方式。CFO要完善財(cái)務(wù)部門職能，提升財(cái)務(wù)部門角色定位。財(cái)務(wù)部門的職能并非僅限于賬務(wù)處理，而是可以在更多方面輸出有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。
2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)駛?cè)朐鲩L(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加的“新常態(tài)”之中。
在新常態(tài)下，公司理財(cái)?shù)倪吔鐣?huì)得到大幅擴(kuò)展，與外部融合的趨勢(shì)也愈發(fā)明顯。作為CFO，應(yīng)充分認(rèn)知并積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，努力尋找財(cái)務(wù)新視角，創(chuàng)出財(cái)務(wù)管理新思路，制定并實(shí)施公司財(cái)務(wù)新戰(zhàn)略，提高跨部門協(xié)調(diào)能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。新常態(tài)下，為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)既需要專業(yè)服務(wù)，提升內(nèi)部管理，也需要順應(yīng)新的監(jiān)管形式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從依靠數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)，如何提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力、資源利用效率和管理效能，已經(jīng)成為各企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。
綜上，CFO必須具備利用信息參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、管理效能提升，成為全面運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的最高策劃者、決策者、組織者、核心領(lǐng)導(dǎo)成員，最終才能提升財(cái)務(wù)影響力。
