2014年財(cái)政部發(fā)布管理會(huì)計(jì)實(shí)施意見以來(lái)，業(yè)界并沒有深入的研究，中國(guó)的企業(yè)管理狀況難以適應(yīng)，并與支結(jié)合。但在如今全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀必須做出調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
今天的課程，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是換個(gè)視角來(lái)看會(huì)計(jì)，取得了非常大的收獲，在如今并沒有管理會(huì)計(jì)完善體系的情況下，必須厘清兩件事：一是企業(yè)的贏利模式，二是協(xié)議各方利益，不能單靠收益法來(lái)核算和考核利潤(rùn)，必須達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的全方面贏利。
會(huì)計(jì)利用歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)狀已不適應(yīng)，但市場(chǎng)占有、客戶需求和流量預(yù)測(cè)也難以實(shí)現(xiàn)，要求我們必須創(chuàng)新，不然只有消失的結(jié)局。一個(gè)企業(yè)無(wú)論怎樣改變，大數(shù)據(jù)時(shí)代如何發(fā)展，財(cái)務(wù)管理都不應(yīng)被淘汰，這就要求我們廣大財(cái)務(wù)人員必須學(xué)習(xí)、必須創(chuàng)新，來(lái)適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
五期二組4月9日學(xué)習(xí)《管理會(huì)計(jì)新思維》心得體會(huì)
2015年以來(lái)，我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，主要包括：經(jīng)濟(jì)增速放緩-由高速向中高速、低速轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整-消化產(chǎn)能、國(guó)際產(chǎn)能合作，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換-由投資、廉潔勞動(dòng)力、資源向管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
今天的課程蔡教授主要從成本、預(yù)算、差異化利潤(rùn)模式和組織管理四個(gè)方面闡述了目前國(guó)際大型跨國(guó)公司在管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
1、在成本管理方面，我們要一改以往對(duì)成本削減的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“成本與價(jià)值”不能互替，而“藍(lán)海戰(zhàn)略”打破了這個(gè)“魔咒”，企業(yè)成本降低與顧客價(jià)值提升之間有重要的空間，調(diào)查知名企業(yè)蘋果后，從銷售毛利率不高、研發(fā)支出投入比率很低、SGA支出與營(yíng)業(yè)收入占比也很低的情況下，創(chuàng)造了不可思議的理想成績(jī)，其融合的管理方式更有不可替代的獨(dú)特性，在市場(chǎng)份額中占劇長(zhǎng)久的地位。
2、預(yù)算管理方面，從財(cái)務(wù)預(yù)算到戰(zhàn)略預(yù)算進(jìn)行轉(zhuǎn)變，例舉了西南航空公司為何能保持43年的盈利記錄，打破傳統(tǒng)的航空公司不做國(guó)內(nèi)航空的市場(chǎng)空缺，突破成本不可降低的傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持創(chuàng)新，取得了非常好的成績(jī)。
3、在管理組織模式中，一改之前的結(jié)果控制到過(guò)程控制，著名的臺(tái)塑集團(tuán)采用獨(dú)特的雙向控制模式-行政系統(tǒng)和幕僚系統(tǒng)，分別從業(yè)務(wù)流程和組織管理兩個(gè)方面進(jìn)行控制，雙方管理人員定期輪換，相互督促，指引公司向良好的方面發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)是一門新型的學(xué)科，目前看來(lái)比較適合國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)變化很快，一切都需要我們認(rèn)真地去探索，尋求一條真正的發(fā)展之路。
五期一組4月8日學(xué)習(xí)《管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展動(dòng)態(tài)》
心得體會(huì)
新管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理理論下財(cái)務(wù)人員的變化要求：1、作為管理者原來(lái)帶隊(duì)主要是教會(huì)財(cái)務(wù)人員具體的實(shí)務(wù)處理方法，現(xiàn)在則主要教財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的職業(yè)判斷，分辨業(yè)務(wù)的具體種類，要在懂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷、職業(yè)把控，這也要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員具備較高素質(zhì)。2、原來(lái)公司的重大決策，財(cái)務(wù)人員參與較少，大多由CEO決定！現(xiàn)在CFO可從風(fēng)險(xiǎn)控制（包括管理、稅務(wù)、資金營(yíng)運(yùn)等）提供分析，作為決策的依據(jù)，參與到具體業(yè)務(wù)中來(lái)，這也倒逼財(cái)務(wù)人員提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)管理能力，多元化發(fā)展！3、提高財(cái)務(wù)人員的溝通能力，缺乏良好的溝通能力，即便有再好的職業(yè)判斷能力，CEO也沒有機(jī)會(huì)了解、采納！
五期三組4月9日學(xué)習(xí)《管理會(huì)計(jì)新思維》心得體會(huì)
今天，蔡教授用了一天的時(shí)間，以管理會(huì)計(jì)新思維為主題，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)預(yù)算、流程對(duì)標(biāo)進(jìn)行了詳解，使我們受益匪淺，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一、面對(duì)新常態(tài)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重心應(yīng)由單純的削減成本轉(zhuǎn)移到重視價(jià)值創(chuàng)造，最終核心是在成本供給與客戶需求之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，并以蘋果公司的低成本差異化為例，進(jìn)行了深入剖析，分析其商業(yè)模式與傳統(tǒng)模式的差異。此方式對(duì)目前中國(guó)的企業(yè)有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，為我們的經(jīng)營(yíng)管理指明了方向。
二、提出了全面預(yù)算管理重點(diǎn)應(yīng)是財(cái)務(wù)預(yù)算與戰(zhàn)略預(yù)算相結(jié)合的新思路，以戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡為實(shí)據(jù)，明確了預(yù)算編制的正確方向：戰(zhàn)略→經(jīng)營(yíng)目標(biāo)→經(jīng)營(yíng)計(jì)劃→預(yù)算，預(yù)算應(yīng)服從業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)應(yīng)服從戰(zhàn)略，并總結(jié)了六大優(yōu)點(diǎn)。使大家厘清了預(yù)算思路。
三、以臺(tái)塑集團(tuán)“四化管控”體系為例，闡述了現(xiàn)代成本控制發(fā)展歷程與重要方法，指出了預(yù)算與新型成本管理工具整合的突出效果，進(jìn)一步說(shuō)明了臺(tái)塑集團(tuán)的“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單電腦化”優(yōu)點(diǎn)，對(duì)我們企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有很好指導(dǎo)意義。
四、目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是石化企業(yè)都在和先進(jìn)對(duì)標(biāo)，但更多是業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，但今天老師提出要從業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?duì)標(biāo)，使人們有豁然開朗的感覺，并以美孚石油為例，說(shuō)明了對(duì)標(biāo)應(yīng)以動(dòng)因、流程為主要內(nèi)容，而非簡(jiǎn)單的結(jié)果對(duì)標(biāo)。
