首先，自建國(guó)至今，在我國(guó)國(guó)內(nèi)，關(guān)于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理這一方面已經(jīng)凝聚了我國(guó)國(guó)人相當(dāng)強(qiáng)烈的重視度，我國(guó)也在此方面進(jìn)行過多方面的探索，尤其是近年由于黨的十八屆三中全會(huì)中提出的“擴(kuò)大金融業(yè)對(duì)內(nèi)外開放，在加強(qiáng)監(jiān)管前提下，允許具備條件的民間資本依法發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機(jī)構(gòu)”這一政令的發(fā)布，使得商業(yè)銀行在社會(huì)中面臨的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，也正因此，才使得我國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)于財(cái)務(wù)管理這一制度越來越重視，但由于時(shí)間倉(cāng)促，其中仍存在許多問題，如體制的滯后，財(cái)務(wù)管理者的管理方法不夠先進(jìn)，財(cái)務(wù)管理人員的能力有所欠缺等問題，因此作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)久發(fā)展的商業(yè)銀行戰(zhàn)略，對(duì)其探討就顯得尤為重要了。
一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理概述
（一）商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的意義
在當(dāng)今這個(gè)銀行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，個(gè)人的銀行產(chǎn)業(yè)要想得到生存，那么加強(qiáng)銀行商業(yè)管理這一措施是必不可少的。從根本來講，加強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)管理制度，有以下幾點(diǎn)重要的影響：一是可以提高本行經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平，正如前文所說，財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行在市場(chǎng)發(fā)展的重中之重，因此對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行全面的管理與控制是非常有必要的，而且這對(duì)于銀行長(zhǎng)久發(fā)展的安全性與穩(wěn)定性所帶來的好處也是相當(dāng)明顯的。二是可以提升本商業(yè)銀行在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橘Y源眾所周知為商業(yè)銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以使得本行內(nèi)部的資源分配更加均衡，從而達(dá)到提高本行的經(jīng)濟(jì)效益并且減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。三是可以使本行在急劇變化的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境中更好的生存。由于黨的重視，關(guān)于商業(yè)銀行方面的政策也日趨完善，但銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也愈發(fā)激烈，風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，但其盈利卻反而在不斷地減少，因此為了適應(yīng)這些變化，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度才能使得本行能夠在愈發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，才能實(shí)現(xiàn)銀行安全性、流動(dòng)性和盈利性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（二）商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
基于上述原因，下面讓我們來了解一下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的意義，首先，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理就是指在為了實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的情況下，對(duì)活動(dòng)，資金流動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果所進(jìn)行的一系列計(jì)劃，組織，核算考核分析等管理活動(dòng)的總稱，其次從內(nèi)容來講行著重于以下幾個(gè)方面：一是資金方面，其中包括銀行的籌資，投資，利潤(rùn)分配，股利分配以及銀行的負(fù)債和收益的管理，這些可以統(tǒng)稱為銀行資金的商務(wù)管理。二是風(fēng)險(xiǎn)管理，其中包括其成本預(yù)算，財(cái)務(wù)分析，信息披露等問題。
二、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理理念落后
正如上文所說，由于我黨十八屆三中全會(huì)的政令剛出臺(tái)不久，時(shí)間倉(cāng)促，導(dǎo)致我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理這一理念還比較落后，主要表現(xiàn)在：一，在成本規(guī)劃方面，比如說在我國(guó)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建立這一問題上，由于對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)了解的不夠全面，從而經(jīng)常導(dǎo)致一些網(wǎng)點(diǎn)未能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的效果，導(dǎo)致收益減少。二在投資決策方面缺乏理念，由于我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理理念不夠成熟，從而導(dǎo)致的資金投入控制問題，容易增大開支，造成資源浪費(fèi)。三是財(cái)務(wù)管理這一理念在員工心中未能形成一個(gè)很重要的概念，銀行要想發(fā)展就應(yīng)把這一理念作為教導(dǎo)所有員工的基本思想，而不單單只是某個(gè)部門，某個(gè)干部某個(gè)個(gè)人的責(zé)任。
（二）財(cái)務(wù)管理體制落后
在我國(guó)現(xiàn)如今大部分商業(yè)銀行的管理過程中，大部分實(shí)施的管理方法是，一個(gè)職位由多個(gè)負(fù)責(zé)人分級(jí)把關(guān)，即所謂的共同管理制度，這種管理制度的存在是相當(dāng)制約銀行發(fā)展的。其弊端總結(jié)有：由于每個(gè)管理層都有好幾位負(fù)責(zé)人分級(jí)把關(guān)，因此每位負(fù)責(zé)人的權(quán)利就會(huì)被分散，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理這一職能充分發(fā)揮其作用有著嚴(yán)重的削弱作用，并且對(duì)其銀行整體性的發(fā)展是有弊無(wú)利的，而且極易引發(fā)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
（三）財(cái)務(wù)管理方法落后
由于體制的落后使得商業(yè)銀行管理者的管理變的相當(dāng)受限，其管理水平也比較低。我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理方法落后的重要體現(xiàn)有：一是在如今這個(gè)機(jī)械化的時(shí)代，我國(guó)絕大部分商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理依舊為會(huì)計(jì)，這對(duì)于其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，這將會(huì)造成其發(fā)展的嚴(yán)重滯后。二是我國(guó)成本預(yù)算的方法問題，由于我國(guó)商業(yè)銀行成本預(yù)算的方法大部分采用的是增量預(yù)算，沒有與時(shí)俱進(jìn)的理念，從而大大增加了一些不必要的人力物力資源的浪費(fèi)。
（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題
一個(gè)國(guó)家要想發(fā)展，其關(guān)鍵在于這個(gè)國(guó)家中的每個(gè)公民應(yīng)該有上進(jìn)心。國(guó)家如此，銀行的發(fā)展也如此，我國(guó)商業(yè)銀行在人力資源方面努力適應(yīng)國(guó)家的改革制度，各部門的職能越來越大。但由于管理松懈等原因，使得大部分員工都沒有在其本職務(wù)上潛心研究應(yīng)如何提高自己的工作效率，如何才能夠更好的做好自己的本職工作，這就限制了我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展。這主要是因?yàn)槲覈?guó)商業(yè)銀行在培訓(xùn)這些管理人員方面做的還不夠好，一是在對(duì)其培訓(xùn)時(shí)的管理手段缺乏創(chuàng)新，二是業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)沒有做到位，久而久之就極大的限制了本行的發(fā)展。
三、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的完善措施
（一）建立高效的財(cái)務(wù)管理制度
資金的流通為銀行發(fā)展的核心，也是建立完善的財(cái)務(wù)管理體制的關(guān)鍵所在。因此對(duì)于資金管理商業(yè)銀行應(yīng)不斷的去完善其相關(guān)制度，在其總部必須有統(tǒng)一的資金管理制度，只有這樣才能確保銀行的每筆資金都能發(fā)揮其最大的作用；只有這樣才能保證資金的回流，運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)劑等圓滿進(jìn)行；只有這樣才可體現(xiàn)出銀行再財(cái)務(wù)管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力與重要性；只有這樣才能使商業(yè)銀行有一個(gè)更美好的發(fā)展。
（二）預(yù)算考評(píng)管理制度的嚴(yán)格化
依據(jù)當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國(guó)銀行市場(chǎng)是在時(shí)刻變化的，這就要求我國(guó)國(guó)內(nèi)銀行產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策必須能夠做到隨機(jī)應(yīng)變，能夠隨時(shí)隨著市場(chǎng)的脈搏來調(diào)整本行的走向，這就要求我國(guó)國(guó)內(nèi)銀行的管理一定要制定相當(dāng)嚴(yán)格的管理制度，從另一方面來講制定嚴(yán)格的管理制度對(duì)于銀行的管理者而言更顯得尤為重要。所以銀行的高層必須能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求以及本行的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，即銀行的高層必須要有大局觀。
（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息的管理體系
簡(jiǎn)單來說我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)。就是說我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)的掌舵者們的目光不應(yīng)該僅僅局限在我國(guó)國(guó)內(nèi)，應(yīng)該把目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，與國(guó)際看齊，首先銀行的管理者們應(yīng)對(duì)銀行推行扁平化的管理制度，以此來集中銀行的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，只有這樣才可以讓管理者們能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理與規(guī)劃。其次，在這個(gè)科技騰飛的年代，管理者們應(yīng)大大提高對(duì)如今高速發(fā)展的電子科技，信息科技的利用，并以此來提高工作的效率。最后，各行對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，也應(yīng)做到隨時(shí)更新，與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)著重重視其合理性與準(zhǔn)確性。
（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的科技水平
對(duì)于銀行內(nèi)界人士來說，現(xiàn)如今銀行財(cái)政管理所需的信息量是相當(dāng)巨大的，假如依舊使用我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)資料，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代步伐的。所以與時(shí)俱進(jìn)就顯得格外重要，即要充分發(fā)揮如今高度發(fā)展的信息與網(wǎng)絡(luò)的作用。舉個(gè)例子，各行可以根據(jù)管理者的需求，用本行現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建信息代碼庫(kù)，使得本行的每一份財(cái)務(wù)的流動(dòng)均有一份獨(dú)立的代碼來表示，以此來提高銀行對(duì)信息的處理能力，使其更加的高效，更加的迅速。放眼我國(guó)目前的銀行產(chǎn)業(yè)，其能否在市場(chǎng)中生存的關(guān)鍵很大程度上依賴于銀行管理者管理能力的強(qiáng)弱，而管理的核心就是財(cái)務(wù)管理。就如同上文提到的銀行高層應(yīng)善于利用本世紀(jì)的的高科技實(shí)驗(yàn)成果，要努力把本世紀(jì)高科技尖端的信息網(wǎng)絡(luò)化工程融入到本行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，構(gòu)建起一個(gè)嶄新的財(cái)務(wù)管理模式。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)如今隨著我國(guó)金融業(yè)的改革速度日益加快，相關(guān)的制度日趨完善，在給廣大人民帶來便利的同時(shí)，也使得越來越多的有志之士走向了創(chuàng)辦商業(yè)銀行這一道路，使得其在市場(chǎng)中所面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中走的更遠(yuǎn)，銀行管理者們就應(yīng)徹底改變現(xiàn)如今的銀行財(cái)務(wù)管理理念，從根本上改變銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：即財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)管理方法，和財(cái)務(wù)管理人才。相信只要銀行能夠認(rèn)真思考以上幾點(diǎn)，就一定能夠在我國(guó)不斷變化的經(jīng)濟(jì)之中越走越遠(yuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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