新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

　據(jù)《會(huì)計(jì)之友》2016年第7期“C企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本案例研究”介紹，C企業(yè)以定額成本為基礎(chǔ)，通過(guò)找出實(shí)際制造過(guò)程中資源耗費(fèi)的影響動(dòng)因，將實(shí)際耗費(fèi)與定額差異量化分析，最終將定額修訂為成本耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使工藝技術(shù)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管控三者有機(jī)結(jié)合，形成了以實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。其主要做法是：

　　第一，先面后點(diǎn)，逐步深入。通過(guò)對(duì)實(shí)施條件進(jìn)行全方位、多角度的分析并結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略要求，C企業(yè)采用“由面及點(diǎn)、逐步深入”的標(biāo)準(zhǔn)成本引入模式和實(shí)施策略。一方面，先建立所有主要產(chǎn)品的基本參照物，橫向到邊，以盡快、盡力使用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，帶動(dòng)多項(xiàng)管理工作提升；另一方面，逐步滲入到車(chē)間、工序，實(shí)現(xiàn)縱向到底，建設(shè)深入直接作業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。

　　第二，制定定額成本。C企業(yè)引入定額成本作為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)工具。但C企業(yè)定額成本的制定并不是簡(jiǎn)單地將消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)成本相乘得出，而是將工藝流程、加工制造過(guò)程與定額數(shù)據(jù)匹配，制定了與實(shí)際相匹配的定額成本，并優(yōu)化已有的材料和工時(shí)消耗定額，完善專(zhuān)用工藝裝備的消耗定額。

　　第三，根據(jù)“五因素”進(jìn)行分析比較，修正定額成本。C企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的摸索，總結(jié)出包含工藝進(jìn)步因素、歷史成本因素、年度預(yù)算因素、規(guī)模變動(dòng)因素和產(chǎn)能變動(dòng)因素的“五因素法”，將定額轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)，即，在優(yōu)化的產(chǎn)品定額成本基礎(chǔ)上，考慮五種主要調(diào)整因素，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行修訂，得出標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　第四，融入作業(yè)成本法思想。C企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度的過(guò)程中，融入了作業(yè)成本法思想，在標(biāo)準(zhǔn)成本法的每一道工序中，都按照作業(yè)成本思想進(jìn)行分析——尋找各項(xiàng)作業(yè)發(fā)生的直接動(dòng)因，并對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行更精確的分配，進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)成本工具的實(shí)施效果。