株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司 鄒翠英
要探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的成本管理問(wèn)題，就必須全面認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本含義和主要特征。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對(duì)穩(wěn)定。轉(zhuǎn)入新常態(tài)，意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變。其基本特征主要表現(xiàn)為：國(guó)際上經(jīng)濟(jì)全球化在加速，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在增速變緩中不斷提升質(zhì)量；世界經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整中溫和復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整在化解產(chǎn)能過(guò)剩和去庫(kù)存中艱難推進(jìn)；國(guó)際上對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的環(huán)境保護(hù)和氣候變化更加重視，國(guó)內(nèi)對(duì)建立資源節(jié)約、環(huán)境友好型和諧社會(huì)的要求越來(lái)越高。從當(dāng)前及今后相當(dāng)一段時(shí)期來(lái)看，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展將成為主要的發(fā)展理念。
同時(shí)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用將極大地促進(jìn)制造發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，可以預(yù)期的是——以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體，實(shí)現(xiàn)全球智力資源、制造能力的廣泛匯聚，促進(jìn)從封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向開(kāi)放式創(chuàng)新，從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向眾智眾力，如支撐眾包研發(fā)、在線(xiàn)協(xié)同、云制造等新的發(fā)展模式也必將從理論探討轉(zhuǎn)入具體實(shí)踐。因此，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)必須科學(xué)認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)，學(xué)會(huì)適應(yīng)，具體到企業(yè)的成本管理上就是要樹(shù)立戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新管控手段、優(yōu)選管控模式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、樹(shù)立成本戰(zhàn)略思維。所謂成本戰(zhàn)略思維，就是要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大環(huán)境下，通過(guò)充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)增速換檔、結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等基本特征來(lái)統(tǒng)籌思考企業(yè)的成本問(wèn)題。第一、要樹(shù)立全面性（或稱(chēng)戰(zhàn)略總成本）思維。從全球大視野來(lái)看，企業(yè)成本的構(gòu)成不僅包括產(chǎn)品本身發(fā)生的直接成本，而且還要包括承擔(dān)保護(hù)環(huán)境、反傾銷(xiāo)罰稅等社會(huì)和國(guó)際責(zé)任的間接成本；從單一產(chǎn)品形成的過(guò)程來(lái)看，不僅研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都要產(chǎn)生成本，而且售后服務(wù)同樣也會(huì)發(fā)生成本。第二、要樹(shù)立前瞻性思維，要有“為省錢(qián)而花錢(qián)”的戰(zhàn)略目光和氣魄。這一點(diǎn)對(duì)于我國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其重要，在人力成本不再有優(yōu)勢(shì)的情況下，加快生產(chǎn)自動(dòng)化建設(shè)和工業(yè)機(jī)器人的使用，已成為時(shí)不我待。據(jù)東莞一家企業(yè)對(duì)使用機(jī)器人的成本測(cè)算，用一個(gè)20萬(wàn)元的機(jī)器人替代人工，3年內(nèi)產(chǎn)生的全部成本（包括購(gòu)置、維護(hù)、折舊等）與同期的人工成本基本相當(dāng)，按機(jī)器人使用壽命為10年計(jì)算，先花錢(qián)后省錢(qián)的效果是十分明顯的。第三、要樹(shù)立領(lǐng)先性思維。這種戰(zhàn)略的重點(diǎn)和關(guān)鍵在于通過(guò)各種價(jià)值鏈進(jìn)行再造，以取得成本優(yōu)勢(shì)。如通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)來(lái)降低成本，再以低成本支持的低價(jià)格來(lái)贏得市場(chǎng)；或通過(guò)“人無(wú)我有”以及“人有我優(yōu)”的差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；或利用網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，形成眾包眾創(chuàng)、協(xié)同制造等新模式，縮短產(chǎn)品上市周期，降低開(kāi)發(fā)成本；或通過(guò)智能化生產(chǎn)來(lái)提升效率降低成本等等，最終以領(lǐng)先的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利。
二、創(chuàng)新成本管控手段。對(duì)于處在新常態(tài)下的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，正在發(fā)生著諸如組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷(xiāo)手段以及員工的價(jià)值觀念等方面的新變化，雖然傳統(tǒng)的成本管控手段多種多樣，但是如果不進(jìn)行成本管控手段的創(chuàng)新，成本管控的效果就會(huì)大打折扣。第一、要用企業(yè)文化管控成本。培養(yǎng)廣大員工的成本意識(shí)，努力推進(jìn)生產(chǎn)人員講成本，會(huì)計(jì)人員懂生產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，要積極倡導(dǎo)“一粥一飯,當(dāng)思來(lái)之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”之古訓(xùn)，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，要在企業(yè)營(yíng)造“節(jié)約的都是貢獻(xiàn)，浪費(fèi)的都是利潤(rùn)”的文化氛圍，真正把“厲行節(jié)約、降本增效”等口號(hào)根植于廣大員工的內(nèi)心深處，并能自覺(jué)地轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)際行動(dòng)。第二、要用財(cái)務(wù)信息化管控成本。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供了有力的支持，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中設(shè)置的成本控制模塊，對(duì)企業(yè)成本的發(fā)生過(guò)程、核查核算、數(shù)據(jù)反饋等實(shí)施及時(shí)有效的管理，為實(shí)現(xiàn)最為理想的“零庫(kù)存”、“零浪費(fèi)”式成本控制創(chuàng)造條件。第三、要充分利用互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展以及貨幣政策的調(diào)整變化來(lái)管控成本，要緊跟人民幣“入藍(lán)”（納入SDR即特別提款權(quán)）和利率匯率市場(chǎng)化改革的步伐，及時(shí)對(duì)投、融資成本進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，充分考慮各種因素的影響，進(jìn)而選擇最具成本優(yōu)勢(shì)的時(shí)機(jī)、項(xiàng)目、幣種來(lái)投資和融資。
三、優(yōu)選成本管控模式。不同的行業(yè)就有不同的成本管控模式，即使是相同的行業(yè)，其模式也不一定完全雷同。但是，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，一些從理論到實(shí)務(wù)都已證明最管用最有效的模式，是值得優(yōu)先選擇的。一是主動(dòng)化管控。通過(guò)編制科學(xué)合理的成本預(yù)算，進(jìn)而以預(yù)算管理來(lái)對(duì)成本支出實(shí)施主動(dòng)的控制和監(jiān)督。通?？刹捎玫顾惴ǎ孪葘⒊杀炬i定在一定的范圍之內(nèi)，并利用成本預(yù)算系統(tǒng)把控制目標(biāo)分解到了最低一級(jí)的責(zé)任單位或部門(mén)，并運(yùn)用成本控制動(dòng)態(tài)分析機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制等手段，在企業(yè)形成從“要我控成本”變?yōu)椤拔乙爻杀尽钡牧己镁置?。二是精?zhǔn)化管控。通過(guò)找準(zhǔn)企業(yè)在生產(chǎn)“瓶頸”、產(chǎn)品“短板”以及物流資金流周轉(zhuǎn)緩慢等方面存在的問(wèn)題和原因，實(shí)施精準(zhǔn)發(fā)力，把克服生產(chǎn)瓶頸提高生產(chǎn)效率、補(bǔ)齊產(chǎn)品短板提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力、加快物質(zhì)和資金的周轉(zhuǎn)速度提高流動(dòng)性等作為成本管理的優(yōu)選模式，這種對(duì)癥下藥的方法，抓住了成本管控的關(guān)鍵，往往能起到立竿見(jiàn)影的效果。三是精細(xì)化管控。運(yùn)用目標(biāo)成本法先期將產(chǎn)品的成本細(xì)分到研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，并將成本控制的責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)班組乃至個(gè)人。這種模式對(duì)于改善全體員工的自覺(jué)創(chuàng)新和精益化生產(chǎn)都具有巨大的促進(jìn)作用，是降本增效的助推器。四透明化管控。通過(guò)建立科學(xué)合理的“陽(yáng)光采購(gòu)”制度，實(shí)現(xiàn)正常采購(gòu)與監(jiān)督措施的相互結(jié)合，一方面，可以避免采購(gòu)過(guò)程中的暗箱操作、吃拿回扣等貪污腐敗行為；另一方面，還可以去除采購(gòu)中的各種水分，進(jìn)而有效提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
