降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益對于企業(yè)的生存至關(guān)重要。近年來實(shí)體企業(yè)內(nèi)、外部均面臨諸多挑戰(zhàn)，但隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入，企業(yè)降成本工作也在“山重水復(fù)”中迎來了“柳暗花明”。
日前，國務(wù)院印發(fā)《降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案》（下稱“方案”）。本次方案的出臺，在某種意義上也是對此前國家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中“三去一降一補(bǔ)”工作的重要落實(shí)。
減稅降費(fèi)促轉(zhuǎn)型升級
“降低企業(yè)成本是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中應(yīng)有之義。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心要義就在于通過降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力?！鄙虾Ｘ?cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院教授黃俊如是說。
為了推動企業(yè)降成本工作能夠取得更大進(jìn)展，此時方案的出臺無異于“雪中送炭”。
只有系統(tǒng)地采取具有針對性的措施，從企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)化和內(nèi)部全面成本管控兩個維度采取降成本措施，才可有效地降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益。方案在這一方面具有較高的契合度。
在大唐電信科技股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)薛貴看來，方案中所提出的降成本措施，不僅有利于優(yōu)化實(shí)體經(jīng)濟(jì)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，降低各生產(chǎn)要素的社會平均成本，支持資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持企業(yè)改革和發(fā)展，從制度上保障企業(yè)降低成本工作的持續(xù)推進(jìn)，還為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了條件，促使企業(yè)向中高端產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)升級，同時淘汰落后產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能。
“導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)效益差的一個重要原因是當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的債務(wù)融資規(guī)模普遍較高、財(cái)務(wù)費(fèi)用絕對金額大、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。方案從宏觀層面解決了企業(yè)融資體系的問題，逐步增加了直接融資尤其是權(quán)益融資的金額和比例?！毖F說。
同時，方案也明確了降低企業(yè)外部成本的幾大措施，包括降低稅費(fèi)、融資成本、交易成本、人工成本、能源成本、物流成本等五個方面的成本，符合企業(yè)的實(shí)際情況，切中了企業(yè)外部成本增長因素的要害，有的放矢。這樣一來，企業(yè)的綜合成本才能降下來。
由此可見，方案既是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大舉措，也對改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、激發(fā)市場主體活力、引導(dǎo)良好發(fā)展預(yù)期、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行具有重要意義。
對此，黃俊認(rèn)為，在企業(yè)投資決策的多種影響因素中，市場環(huán)境對于企業(yè)投資決策具有重要影響。改善市場環(huán)境、提高企業(yè)預(yù)期是引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大投資的有效途徑。“減稅降費(fèi)”有利于從宏觀層面為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造寬松的稅收環(huán)境，也有利于從微觀層面提振企業(yè)家信心、增強(qiáng)企業(yè)獲得感，引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大投資。
外部減負(fù)內(nèi)部降本
基于方案帶給企業(yè)諸多方面的影響，如何加強(qiáng)成本科學(xué)管理、降低成本，成為擺在企業(yè)面前的一道重要關(guān)卡。
北京中瑞誠會計(jì)師事務(wù)所有限公司主任會計(jì)師何培剛告訴記者，目前很多企業(yè)在做咨詢的時候都會考慮通過管理系統(tǒng)，采用云技術(shù)降低部署成本。
“為積極應(yīng)對方案的影響，我們將通過對管理信息系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化，建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)，為企業(yè)決策提供更多依據(jù)?！焙闻鄤傉f。
從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)發(fā)展的一大趨勢。企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營模式；通過“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造，提升企業(yè)運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本；通過“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流，提升運(yùn)輸效率，降低流通成本。
如上文所述，實(shí)體企業(yè)背負(fù)著資金成本、人力成本、行政成本三座“大山”， 內(nèi)部的成本管理也備受詬病。因此，對于企業(yè)成本管理工作，新希望集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理李曉洛建議，可以考慮以“外部減負(fù)，內(nèi)部降本”的方式進(jìn)行。
外部經(jīng)濟(jì)成本的降低涉及到宏觀經(jīng)濟(jì)價(jià)格體系的調(diào)整。顯然，通過市場化改革推進(jìn)價(jià)格體系的改革是一個漫長的過程，需要相應(yīng)的配套改革。
“這些外部成本的降低不能一蹴而就。按照方案的要求，達(dá)到3年左右使實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)綜合成本合理下降，以及盈利能力較為明顯增強(qiáng)的目標(biāo)，難度還是很大的?！毖F建議，企業(yè)不能等、靠、要，更需重點(diǎn)做好企業(yè)自身的降本工作，注重內(nèi)部挖潛，注重產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的成本管控，提高企業(yè)運(yùn)營效率，實(shí)施精益化成本管理，建立降本文化，勤儉辦企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展。
此外，李曉洛認(rèn)為，企業(yè)還需完善成本分享機(jī)制，通過設(shè)定目標(biāo)、劃小核算單元，使全員可量化各自的成本貢獻(xiàn)，并有機(jī)會分享成本降低帶來的利潤；企業(yè)管理層需科學(xué)決策，避免各種決策失誤，因?yàn)闆Q策失誤才是企業(yè)最大的成本。
