一、甲公司是一家從事化妝品生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)，該公司按照財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，2016年5月建立并實(shí)施了本公司的內(nèi)部控制制度。該公司為此召開了董事會會議，就內(nèi)部控制的相關(guān)重大問題形成決議。相關(guān)要點(diǎn)如下：
（1）董事會會議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是做到合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，不斷提高經(jīng)營活動的盈利能力和管理效率。此外也確定了企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循全面性、重要性、制衡性以及適應(yīng)性的原則，一切以原則為基本準(zhǔn)繩。
（2）關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。會議一致通過了完善內(nèi)部環(huán)境的提議，包括規(guī)范公司的治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)，由董事會授權(quán)審批；調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配，明確職責(zé)權(quán)限，落實(shí)各責(zé)任單位的權(quán)利與責(zé)任；完善人力資源政策，依法與選聘人員簽訂勞動合同，重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和法制觀念；加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的專業(yè)性。
（3）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估。會議決定成立專門的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)，及時(shí)識別、科學(xué)分析經(jīng)營活動與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部控制。
常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；在采用其他任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略都不能將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度以內(nèi)的情況下只能采用風(fēng)險(xiǎn)承受。
（4）關(guān)于控制活動。董事會會議明確了公司從以下幾個方面強(qiáng)化控制措施：一是針對公司相關(guān)專利技術(shù)的資料，專門配備了保險(xiǎn)箱，并在研發(fā)大樓內(nèi)設(shè)立門禁和保安；二是企業(yè)建立授權(quán)審批體系，編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，針對特別授權(quán)如員工請事假，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn)；三是實(shí)施全面預(yù)算，由內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況；四是設(shè)置限制接近，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對資產(chǎn)的直接接觸。
（5）關(guān)于信息溝通。完善公司的信息與溝通機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的內(nèi)外部信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效的溝通，重要的信息必須及時(shí)傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層；同時(shí)建立反舞弊機(jī)制，實(shí)施舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，及時(shí)傳達(dá)至中層以上的員工，確保反舞弊工作落到實(shí)處。
（6）關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。加強(qiáng)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，針對日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)口頭匯報(bào)給治理層和經(jīng)理層。在日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價(jià)，出具自我評價(jià)報(bào)告。
要求：
1.根據(jù)資料（1），判斷甲公司在控制目標(biāo)和原則方面的做法是否恰當(dāng)，并說明理由。
2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求和內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容，分析資料（2）所做的決議中是否存在不當(dāng)之處，并給出相應(yīng)的控制措施或正確做法。
3.根據(jù)資料（3），判斷甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是否恰當(dāng)，說明企業(yè)應(yīng)該采用何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
4. 根據(jù)內(nèi)部控制要素的要求，逐項(xiàng)分析資料（4）到（6）的決議中有哪些不當(dāng)之處，并簡要說明理由。
【正確答案】1.甲公司的內(nèi)部控制目標(biāo)的定位存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：內(nèi)部控制目標(biāo)定位于切實(shí)做到合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，不斷提高經(jīng)營活動的盈利能力和管理效率。（1分）
理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（1分）
甲公司在內(nèi)部控制原則方面的做法存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循全面性、重要性、制衡性以及適應(yīng)性的原則。（1分）
理由：企業(yè)在建立與實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)該遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。（1分）
2.資料（2）中“企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)，由董事會授權(quán)審批”的決議不恰當(dāng)。（0.5分）
控制措施：企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。（1分）
“加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的專業(yè)性?！钡臎Q議不恰當(dāng)（0.5分）
正確做法：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。（1分）
3.資料（3）中“在采用其他任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略都不能將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度以內(nèi)的情況下只能采用風(fēng)險(xiǎn)承受”這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略不恰當(dāng)。（1分）
理由：在采用其他任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略都不能將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度以內(nèi)的情況下可以采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。或：風(fēng)險(xiǎn)承受是在風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)的情況下適用。（1分）
4.資料（4）中“員工請事假，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn)不屬于特別授權(quán)?！钡淖龇ú徽_（1分）
理由：員工請事假，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn)屬于常規(guī)授權(quán)，特別授權(quán)是企業(yè)在特殊情況、特定條件下對辦理例外的非常規(guī)性交易事項(xiàng)的權(quán)力、條件和責(zé)任的應(yīng)急性授權(quán)。員工請事假，這屬于日常經(jīng)營管理活動中的常規(guī)授權(quán)。（1分）
資料（5）中“建立反舞弊機(jī)制，實(shí)施舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，及時(shí)傳達(dá)至中層以上的員工?！钡淖龇ú磺‘?dāng)（1分）
理由：舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度應(yīng)傳達(dá)至全體員工。（1分）
資料（6）中“針對日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)口頭匯報(bào)給治理層和經(jīng)理層?！钡淖龇ú磺‘?dāng)（1分）
理由：日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督情況應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告，并在報(bào)告中揭示存在的內(nèi)部控制缺陷。（1分）
二、甲公司是一家大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)包括國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)、報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)和新型物流業(yè)務(wù)。其中國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)是本公司的主營業(yè)務(wù)，所占市場份額比較大，發(fā)展速度處于穩(wěn)定的低速增長，是公司業(yè)務(wù)中利潤貢獻(xiàn)最大的業(yè)務(wù)之一，能為企業(yè)提供大量的資金；公司在進(jìn)入報(bào)關(guān)報(bào)檢行業(yè)初期就出現(xiàn)了市場競爭非常激烈的情況，此時(shí)市場已經(jīng)趨于飽和，該公司不占有任何優(yōu)勢，市場占有率極低；新型物流業(yè)務(wù)增長勢頭迅猛，同業(yè)競爭者比較少，很多公司沒有能力開展此項(xiàng)綜合物流業(yè)務(wù)，本公司在市場中占據(jù)較大的市場份額。
公司對下設(shè)的B責(zé)任中心提供物流服務(wù)的單位成本為120元/次，市場上主要競爭對手提供相同服務(wù)的平均價(jià)格為108元/次。責(zé)任中心B要求的成本利潤率為8%。
為了進(jìn)一步增加企業(yè)的市場占有率，公司利用客戶熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提高廣告效率。同時(shí)，公司引進(jìn)了作業(yè)成本法，進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)，以尋求成本最低的價(jià)值創(chuàng)造方式。
要求：
1.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，分析甲公司國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)、報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)和新型物流業(yè)務(wù)分別屬于哪種業(yè)務(wù)類型，并說明理由。
2.依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，判斷公司利用客戶熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，屬于哪種價(jià)值活動，并說明理由。
3.簡述改進(jìn)作業(yè)的方法有哪些？
4.依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競爭對手提供相同服務(wù)的平均價(jià)格，分別計(jì)算B責(zé)任中心的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。
【正確答案】1.國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。（1分）
理由：該業(yè)務(wù)所占市場份額比較大，處于穩(wěn)定的低速增長，能為企業(yè)提供大量的資金。（1分）
報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)。（1分）
理由：市場增長率偏低，市場趨于飽和，公司不占有任何優(yōu)勢。（1分）
新型物流業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。（1分）
理由：增長勢頭迅猛，占據(jù)較大的市場份額。（1分）
2.屬于基本活動中的市場營銷。（1分）
理由：市場營銷是與提供一種買方購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動。利用客戶熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，屬于引導(dǎo)消費(fèi)有關(guān)的活動，即屬于市場營銷。（2分）
3.改進(jìn)作業(yè)的方法主要有：（1）消除不必要作業(yè)以降低成本。（2）在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)。（3）提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗。（4）作業(yè)共享。（5）利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。（4分）
4.B責(zé)任中心提供物流服務(wù)的單位目標(biāo)成本＝108/（1＋8%）＝100（元/次）（1分）
B責(zé)任中心提供物流服務(wù)的單位成本降低目標(biāo)＝120－100＝20（元/次）（1分）
或：B責(zé)任中心提供物流服務(wù)的單位成本降低目標(biāo)＝（120－100）/120＝16.67%
三、某公司適用的所得稅稅率為25%，2013年有關(guān)資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表
2013年12月31日 單位：萬元
資 產(chǎn) 金額 占銷售收入%
現(xiàn) 金 200 2%
應(yīng)收賬款 2800 28%
存 貨 3000 30%
非流動資產(chǎn) 4000
資產(chǎn)合計(jì) 10000
負(fù)債及權(quán)益
應(yīng)付費(fèi)用 500 5%
應(yīng)付賬款 1300 13%
短期借款 1200
公司債券 1500
股本（每股面值2元） 1000
資本公積 2000
留存收益 2500
負(fù)債及權(quán)益 10000
為了使銷售收入提高20%，2014年需要增加非流動資產(chǎn)投資100萬元。2014年如果不從外部增加負(fù)債，則利息費(fèi)用為180萬元。2013年的銷售收入為10000萬元，收益留存為200萬元，預(yù)計(jì)2014年的收益留存為340萬元。2014年若從外部追加資金，有兩個方案可供選擇：
A：以每股市價(jià)5.5元發(fā)行普通股股票，發(fā)行費(fèi)用為每股0.5元；
B：按照120.1元的價(jià)格發(fā)行票面利率為12%的債券，每年付息一次，到期一次還本，每張面值100元，每張債券的發(fā)行費(fèi)用為0.1元。
要求：
1.按銷售百分比法，預(yù)測2014年需從外部追加的資金；
2.計(jì)算A方案中發(fā)行的普通股股數(shù)；
3.計(jì)算B方案發(fā)行債券每年支付的利息以及資本成本；
4.計(jì)算A、B兩個方案的每股利潤無差別點(diǎn)；
5.若預(yù)計(jì)2014年可以實(shí)現(xiàn)的息稅前利潤為1300萬元，確定公司應(yīng)選用的籌資方案。
【正確答案】 1.2014年度資產(chǎn)需要量＝預(yù)計(jì)流動資產(chǎn)總額＋預(yù)計(jì)非流動資產(chǎn)總額＝10000×（1＋20%）×（2%＋28%＋30%）＋4000＋100＝7200＋4000=11300（萬元）（1分）
2014年度的負(fù)債融資量＝10000×（1＋20%）×（5%＋13%）＋1200＋1500＝4860（萬元）?。?分）
從外部追加的資金＝11300－4860－（1000＋2000＋2500＋340）＝600（萬元）（1分）
2.A方案中發(fā)行的普通股股數(shù)
＝600/（5.5－0.5）＝120（萬股）（1分）
3.B方案中發(fā)行的債券數(shù)量
＝600/（120.1－0.1）＝5（萬張）（1分）
每年支付的利息＝5×100×12%＝60（萬元）（1分）
債券資本成本＝60×（1－25%）/[5×（120.1－0.1）]×100%＝7.5%
或100×12%×（1-25%）/（120.1-0.1）
=7.5%（1分）
4.2013年末的股數(shù)＝1000/2＝500（萬股）（1分）
每股利潤無差別點(diǎn)的EBIT
＝[（500＋120）×（180＋60）－500×180]/120
＝490（萬元）（1分）
或者可以通過列式解方程計(jì)算，即：
（EBIT－180）×（1－25%）/（500＋120）＝[EBIT－（180＋60）]×（1－25%）/500
解得：EBIT＝490（萬元）
5.因?yàn)轭A(yù)計(jì)EBIT（1300萬元）大于每股利潤無差別點(diǎn)的EBIT（490萬元），所以公司應(yīng)選用的籌資方案為B方案，即發(fā)行債券籌資。（1分）
四、A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，資本比較雄厚，融資渠道廣泛，經(jīng)營管理比較成熟。A公司認(rèn)為，必須順應(yīng)潮流提供低價(jià)格產(chǎn)品，才能在激烈競爭中生存下來。
B公司是一家上市公司，主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，聲譽(yù)良好，并擁有兩個初具規(guī)模的基地和先進(jìn)的加工技術(shù)，但該公司規(guī)模較小，盈利總額也相應(yīng)較少，客戶以A公司等幾家企業(yè)為主，其中A公司是其最大的客戶。
A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是以低價(jià)格產(chǎn)品占領(lǐng)市場并擴(kuò)大市場。在此戰(zhàn)略目標(biāo)下，A公司決定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)適用車的開發(fā)。2015年年底，A公司開始準(zhǔn)備收購B公司。
1.并購預(yù)案。
A公司擬以現(xiàn)金方式收購B公司的全部股份。A公司目前的股權(quán)市場價(jià)值為100億元，合并后新公司的股權(quán)市場價(jià)值將可達(dá)到120億元。B公司股東要求以15億元成交，并購的會計(jì)師、律師、顧問、談判費(fèi)用為1億元。
2.B公司的盈利能力和市盈率指標(biāo)。
B公司的盈利情況比較穩(wěn)定，2013年凈利潤為8000萬元，2014年凈利潤為1億元，2015年凈利潤為9000萬元，沒有非經(jīng)常性損益。B公司目前的市盈率指標(biāo)為15。
要求：
1.從行業(yè)相關(guān)性角度，判斷A公司并購B公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由。
2.以B公司最近3年的平均利潤計(jì)算企業(yè)的利潤業(yè)績，運(yùn)用市盈率法估計(jì)B公司的價(jià)值（假定以當(dāng)前的市盈率作為標(biāo)準(zhǔn)市盈率）。
3.計(jì)算并購收益，并購溢價(jià)和并購凈收益（假設(shè)不考慮兩家公司的債務(wù)價(jià)值）。
4.判斷A公司是否應(yīng)該收購B公司。
【正確答案】1.從行業(yè)相關(guān)性角度，A公司并購B公司屬于縱向并購。（1分）
理由：A公司是一家大型汽車制造企業(yè)，B公司主要從事各類汽車底盤配件的制造及銷售，A公司是B公司最大的客戶。與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并是縱向并購。（1分）
2.B公司最近3年的平均利潤=（8000+10000+9000）/3=9000（萬元）（2分）
假定以B公司最近3年的平均利潤作為B公司的估計(jì)凈收益，則：
B公司價(jià)值=B公司最近3年平均利潤×標(biāo)準(zhǔn)市盈率=9000×15=135000（萬元）。（2分）
3.并購收益=并購后新公司價(jià)值-（并購前并購方價(jià)值+并購前被并購方價(jià)值）=1200000-（1000000+135000）=65000（萬元）（1分）
并購溢價(jià)=并購價(jià)格-并購前被并購方價(jià)值=150000-135000=15000（萬元）（1分）
并購凈收益=并購收益-并購溢價(jià)-并購費(fèi)用=65000-15000-10000=40000（萬元）（1分）
4.由于并購凈收益40000萬元＞0，所以A公司應(yīng)該并購B公司。（1分）
五、甲公司為國有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營。該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。
在2015年10月召開的會議要點(diǎn)如下：
（1）總體發(fā)展方面。由于明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變，競爭激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大研究和開發(fā)費(fèi)用，開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭能力。
（2）預(yù)算管理分工方面。預(yù)算管理委員會是公司內(nèi)部預(yù)算管理的決策部門，由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人共同組成，預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。
（3）目標(biāo)利潤方面。甲公司2015年實(shí)際投資資本平均總額為25000萬元，為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計(jì)劃2016年初追加5000萬元營運(yùn)資本，公司核定的投資資本回報(bào)率為10%。
（4）業(yè)績評價(jià)方面。主要涉及公司下設(shè)的利潤中心A的業(yè)績評價(jià)，該利潤中心的收入為15000元，變動成本為10000元，可控固定成本為800元，不可控固定成本為1200元，需要分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)用800元。
要求：
1.根據(jù)資料（1），指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。
2.根據(jù)資料（2），指出甲公司預(yù)算管理分工中存在的不當(dāng)之處，并簡要說明理由。
3.根據(jù)資料（3），依據(jù)目標(biāo)利潤規(guī)劃方法，計(jì)算甲公司的目標(biāo)利潤。
4.根據(jù)資料（4），分別計(jì)算A利潤中心的各指標(biāo)，并說明如果要評價(jià)該利潤中心經(jīng)理的能力，適合采用哪個指標(biāo)。
【正確答案】1.甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的類型是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（1分）
理由：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。途徑包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和質(zhì)量差異，通常需要大量的研究和開發(fā)費(fèi)用。（2分）
2.不當(dāng)之處：預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。（1分）
理由：預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會的日常工作機(jī)構(gòu)，在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會報(bào)告工作。公司預(yù)算管理的所有工作不是全部由預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)的。（2分）
3.目標(biāo)利潤＝預(yù)計(jì)投資資本平均總額×核定的投資資本回報(bào)率＝（25000＋5000）×10%＝3000（萬元）（1分）
4.貢獻(xiàn)毛益＝15000－10000＝5000（元）（0.5分）
可控貢獻(xiàn)毛益＝5000－800＝4200（元）（0.5分）
部門稅前營業(yè)利潤＝4200－1200＝3000（元）（0.5分）
部門稅前利潤＝3000－800＝2200（元）（0.5分）
應(yīng)該采用可控貢獻(xiàn)毛益作為評價(jià)指標(biāo)，它反映了利潤中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。（1分）
六、甲單位為一家省級行政單位，按省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級行政單位部門預(yù)算管理、政府采購等有關(guān)規(guī)定。2016年3月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對該單位2015年度財(cái)政預(yù)算管理情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注了以下事項(xiàng)：
（1）甲單位“辦公樓修繕”項(xiàng)目原計(jì)劃于2015年2至4月份實(shí)施，該項(xiàng)目已于1月底收到財(cái)政授權(quán)支付額度，并于2月初與工程施工方簽訂合同。但由于施工設(shè)計(jì)存在問題，房屋修繕工程一直處于停滯狀態(tài)，合同無法如期實(shí)施。2015年5月30日，為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，甲單位將該項(xiàng)目資金用于正在實(shí)施的“職工宿舍整修”項(xiàng)目。
（2）甲單位“職工食堂防水維修”項(xiàng)目在2015年5月底提前完成，形成財(cái)政撥款項(xiàng)目支出剩余資金15萬元。財(cái)務(wù)處經(jīng)進(jìn)一步測算，下達(dá)的“辦公樓保潔服務(wù)外包”項(xiàng)目預(yù)算控制限額70萬元不足，預(yù)計(jì)完成“辦公樓保潔服務(wù)外包”項(xiàng)目需要經(jīng)費(fèi)支出85萬元，于是直接將“職工食堂防水維修”項(xiàng)目剩余資金15萬元安排用于追加到“辦公樓保潔服務(wù)外包”項(xiàng)目。
（3）2015年6月，甲單位根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央部門項(xiàng)目支出預(yù)算管理的通知》的文件精神，組織了一次學(xué)習(xí)討論會。會議指出，項(xiàng)目支出預(yù)算編制應(yīng)遵循綜合預(yù)算原則、科學(xué)論證、合理排序原則、追蹤問效原則和勤儉節(jié)約原則，其中勤儉節(jié)約原則要求嚴(yán)格控制各部門、各單位的樓堂館所等基本建設(shè)支出。
（4）2015年7月，為進(jìn)一步開展預(yù)算績效管理工作，推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，強(qiáng)化預(yù)算支出的責(zé)任和效率，甲單位重新修訂了本單位預(yù)算績效管理方案。修訂后的方案指出：部門預(yù)算支出績效評價(jià)包括基本支出績效評價(jià)和項(xiàng)目支出績效評價(jià)；部門預(yù)算支出績效評價(jià)應(yīng)當(dāng)以基本支出為重點(diǎn)；績效評價(jià)一般以預(yù)算年度為周期。
（5）2015年10月份以來，為確保一科研項(xiàng)目的切實(shí)有效推進(jìn)，甲單位聘用了5名外部專家。為保證工資的正常發(fā)放，甲單位直接動用以前年度基本支出結(jié)轉(zhuǎn)中日常公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)20萬元以彌補(bǔ)人員增資缺口。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、財(cái)政支出績效評價(jià)等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)指出事項(xiàng)（1）至（5）是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。
【正確答案】1.事項(xiàng)（1）存在不當(dāng)之處。（0.5分）
理由：項(xiàng)目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用（或：應(yīng)?？顚Ｓ茫?；在年度預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整用途的，需報(bào)財(cái)政部門審批。（1.5分）
2.事項(xiàng)（2）存在不當(dāng)之處。（0.5分）
理由：項(xiàng)目支出結(jié)余資金在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門預(yù)算之前，原則上不得動用；因特殊情況需要在預(yù)算執(zhí)行中動用項(xiàng)目支出結(jié)余資金安排必須支出的，應(yīng)報(bào)財(cái)政部審批。（1.5分）
3.事項(xiàng)（3）無不當(dāng)之處。（2分）
4.事項(xiàng)（4）存在不當(dāng)之處。（0.5分）
理由：部門預(yù)算支出績效評價(jià)應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目支出為重點(diǎn)，重點(diǎn)評價(jià)一定金額以上、與本部門職能密切相關(guān)、具有明顯社會影響和經(jīng)濟(jì)影響的項(xiàng)目。（1.5分）
5.事項(xiàng)（5）存在不當(dāng)之處。（0.5分）
理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，但在人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得挪用。（1.5分）
七、甲公司系在上海證券交易所上市的建材貿(mào)易類企業(yè)。注冊會計(jì)師在對甲公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2015年度發(fā)生的部分交易及其會計(jì)處理事項(xiàng)如下：
（1）為了緩解資金緊張的局面，甲公司進(jìn)行了如下2次融資行為：
①2015年4月，甲公司與A金融機(jī)構(gòu)簽訂合同，按照合同約定，A金融機(jī)構(gòu)向甲公司提供500萬元人民幣，1年后，甲公司應(yīng)當(dāng)向A金融機(jī)構(gòu)交付與550萬元人民幣等值的甲公司股票以結(jié)算該合同。其中，甲公司需要交付的股票數(shù)量以合同到期日的前一工作日的收盤價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。
②2015年7月，甲公司與B金融機(jī)構(gòu)簽訂合同，按照合同，B金融機(jī)構(gòu)向甲公司提供150盎司黃金。1年后，甲公司應(yīng)當(dāng)向B金融機(jī)構(gòu)支付與170盎司黃金等值的人民幣以結(jié)算該合同。其中，黃金價(jià)值按1年后黃金的公允價(jià)值確定。
（2）甲公司、C公司共同出資設(shè)立C1公司專門生產(chǎn)建筑材料，甲公司和C公司各占C1公司50%的股權(quán)，對C1公司實(shí)施共同控制。協(xié)議約定：
①甲公司、C公司均需按其持股比例購買C1公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，采購價(jià)格以原材料成本、加工毛利及利息支出之和為基礎(chǔ)定價(jià)，以恰好彌補(bǔ)C1公司的運(yùn)營、籌資等成本費(fèi)用；
②除甲公司、C公司外，C1公司不得將其產(chǎn)品出售給其他方；
③甲公司、C公司按出資比例享有C1公司的凈利潤；
④甲公司和C公司將從C1公司購買的產(chǎn)品用于生產(chǎn)。
（3）2015年1月1日，甲公司預(yù)期在2016年6月30日將銷售一批商品。為規(guī)避該預(yù)期銷售有關(guān)的現(xiàn)金流量變動風(fēng)險(xiǎn)，甲公司于2015年1月1日與某金融機(jī)構(gòu)簽訂了一項(xiàng)衍生工具合同，且將其指定為對該預(yù)期商品銷售的套期工具。甲公司開展的上述套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第24號——套期保值》有關(guān)套期保值會計(jì)方法的運(yùn)用條件。2015年12月31日，商品的銷售價(jià)格下降了50萬元，衍生工具的公允價(jià)值上升了60萬元。針對該業(yè)務(wù)，甲公司在年末的會計(jì)處理為確認(rèn)其他綜合收益60萬元。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)判斷甲公司簽訂的兩項(xiàng)合同屬于何種金融工具（金融負(fù)債、權(quán)益工具、復(fù)合金融工具）并簡要說明理由。
2.根據(jù)資料（2），判斷甲公司、C公司的該項(xiàng)合營安排是否構(gòu)成共同經(jīng)營并簡要說明理由。
3.根據(jù)資料（3），判斷甲公司的會計(jì)處理是否正確并簡要說明理由，如不正確，指出正確的會計(jì)處理。
【正確答案】1.①甲公司與A金融機(jī)構(gòu)簽訂的合同屬于金融負(fù)債。（0.5分）
理由：該合同屬于將來須用或可用企業(yè)自身權(quán)益工具進(jìn)行結(jié)算的非衍生工具合同，且企業(yè)根據(jù)該合同將交付可變數(shù)量的自身權(quán)益工具。（1.5分）
②甲公司與B金融機(jī)構(gòu)簽訂的合同屬于金融負(fù)債。（0.5分）
理由：企業(yè)不能無條件地避免以交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)來履行一項(xiàng)合同義務(wù)，該合同義務(wù)符合金融負(fù)債的定義。（1.5分）
2.甲公司、C公司成立C1公司是為了向股東提供其所有產(chǎn)出。甲公司、C公司有權(quán)利并且有義務(wù)購買C1公司的全部產(chǎn)出，實(shí)質(zhì)上獲得了所有來自C1公司資產(chǎn)的所有經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)C1公司完全依賴來源于甲公司、C公司的采購款以確保其運(yùn)作的持續(xù)性，甲公司、C公司承擔(dān)了C1公司的負(fù)債。因此，該合營安排為共同經(jīng)營。（3分）
3.甲公司的會計(jì)處理不正確。（0.5分）
理由：現(xiàn)金流量套期利得或損失中屬于有效套期的部分，應(yīng)當(dāng)直接確認(rèn)為所有者權(quán)益（其他綜合收益）；屬于無效套期的部分，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。（1.5分）
正確的會計(jì)處理：甲公司應(yīng)確認(rèn)其他綜合收益50萬元、套期損益10萬元。（1分）
八、甲公司是一家專門從事保健品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團(tuán)公司。2014年末甲公司擁有A公司、B公司2家被投資單位；甲公司除擁有上述2家被投資單位的股權(quán)投資外，無其他股權(quán)投資，且2家被投資單位均無對外股權(quán)投資。甲公司及其被投資單位采用的會計(jì)期間和會計(jì)政策一致。2012年至2015年，甲公司及其被投資單位發(fā)生的與股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下：
（1）甲公司喪失對A公司的控制權(quán)
2014年1月1日，甲公司與自然人李某共同出資設(shè)立A公司，持股比例分別為55%、45%。其中，甲公司擁有對A公司的實(shí)質(zhì)性控制權(quán)。2015年7月1日，A公司的個人股東李某基于對A公司發(fā)展前景的信心，以其持有的一項(xiàng)無形資產(chǎn)對A公司增資。交易完成后，個人股東李某對A公司的持股比例由45%上升至60%；甲公司對A公司的持股比例由55%下降到40%，喪失了對A公司的控制權(quán)，僅能夠?qū)公司施加重大影響。
（2）甲公司處置部分B公司股權(quán)
2012年12月31日，甲公司以5960萬元作為合并對價(jià)取得B公司80%的股份。甲公司與B公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司另支付審計(jì)、法律服務(wù)等費(fèi)用40萬元。購買日B公司所有者權(quán)益賬面價(jià)值為6000萬元，其中股本為4000萬元，資本公積為1600萬元，盈余公積為100萬元，未分配利潤為300萬元。投資時(shí)B公司一項(xiàng)剩余折舊年限為20年、按照直線法計(jì)提折舊的管理用固定資產(chǎn)賬面價(jià)值為600萬元，公允價(jià)值為700萬元。除此之外，B公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值等于其賬面價(jià)值。
2012年12月31日，甲公司在個別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會計(jì)處理如下：
①確認(rèn)長期股權(quán)投資5960萬元；
②將支付的審計(jì)、法律服務(wù)等費(fèi)用40萬元減少資本公積（股本溢價(jià)）。
2012年12月31日，甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會計(jì)處理如下：
③確認(rèn)合并商譽(yù)1080萬元；
④確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益1200萬元。
2013年4月，B公司宣告并實(shí)際分配現(xiàn)金股利100萬元。2013年度B公司共實(shí)現(xiàn)凈利潤1000萬元，提取盈余公積100萬元。2013年年末B公司因可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值上升而增加其他綜合收益的金額為50萬元。
2014年5月，B公司宣告并實(shí)際分配現(xiàn)金股利900萬元。2014年度B公司實(shí)現(xiàn)凈利潤1200萬元，提取盈余公積120萬元。2014年年末B公司因可供出售金融資產(chǎn)增加其他綜合收益的金額為60萬元。
2015年1月2日，甲公司將其持有的對B公司10%的股權(quán)對外出售，處置價(jià)款1000萬元。處置當(dāng)日，B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為7500萬元。處置部分股權(quán)后，甲公司仍能夠控制B公司的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策。
2015年1月2日，甲公司在個別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會計(jì)處理如下：
⑤確認(rèn)投資收益255萬元。
2015年1月2日，甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會計(jì)處理如下：
⑥確認(rèn)合并商譽(yù)1080萬元；
⑦確認(rèn)投資收益250萬元。
(3)甲公司購買部分C公司股權(quán)
2015年1月1日，甲公司自C公司的其他股東處購買C公司40%的股權(quán)，購買對價(jià)為4000萬元，以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付。甲公司取得C公司40%有表決權(quán)股份后，派出一名代表作為C公司董事會成員，參與C公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策。2015年1月1日，C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為8000萬元（與賬面價(jià)值相等）。
2015年6月1日，甲公司將成本為600萬元的一批商品以1000萬元的價(jià)格出售給C公司。至2015年年末，C公司已將該批商品的40%對外出售。
C公司2015年實(shí)現(xiàn)凈利潤900萬元，因可供出售金融資產(chǎn)增加其他綜合收益200萬元。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），說明甲公司對此項(xiàng)業(yè)務(wù)的會計(jì)處理原則。
2.根據(jù)資料（2），假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)或遞延所得稅的影響，逐項(xiàng)判斷①至⑦項(xiàng)是否正確；對不正確的，分別說明理由。
3.根據(jù)資料（3），計(jì)算2015年1月1日，甲公司對C公司長期股權(quán)投資的入賬價(jià)值。
4.根據(jù)資料（3），計(jì)算2015年12月31日，甲公司對C公司長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值以及甲公司確認(rèn)的投資收益金額。
【正確答案】 1.投資方因其他投資方對其子公司增資而導(dǎo)致本投資方持股比例下降，從而喪失控制權(quán)但能施加重大影響的，投資方應(yīng)當(dāng)區(qū)分個別財(cái)務(wù)報(bào)表和合并財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相關(guān)會計(jì)處理：
（1）在個別財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)對該項(xiàng)長期股權(quán)投資從成本法轉(zhuǎn)為權(quán)益法核算。首先，按照新的持股比例確認(rèn)本投資方應(yīng)享有的原子公司因增資擴(kuò)股而增加凈資產(chǎn)的份額，與應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)持股比例下降部分所對應(yīng)的長期股權(quán)投資原賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益；然后，按照新的持股比例視同自取得投資時(shí)即采用權(quán)益法核算進(jìn)行調(diào)整。（3分）
（2）在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第33號——合并財(cái)務(wù)報(bào)表》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會計(jì)處理。（2分）
2.①正確。（1分）
②不正確。（0.5分）
理由：非同一控制下企業(yè)合并中為進(jìn)行合并而發(fā)生的會計(jì)審計(jì)費(fèi)用、法律服務(wù)費(fèi)用、評估咨詢等中介費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。甲公司應(yīng)將支付的審計(jì)、法律服務(wù)等費(fèi)用40萬元計(jì)入管理費(fèi)用。（1.5分）
③正確。（1分）
④不正確。（0.5分）
理由：對于非同一控制下的企業(yè)合并，合并報(bào)表中少數(shù)股東權(quán)益應(yīng)當(dāng)以被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為基礎(chǔ)確認(rèn)。甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的少數(shù)股東權(quán)益金額應(yīng)為1220萬元[6000＋（700－600）]×（1－80%）]。（1.5分）
⑤正確。（1分）
⑥正確。（1分）
⑦不正確。（0.5分）
理由：母公司在不喪失控制權(quán)的情況下部分處置對子公司的長期股權(quán)投資的，在合并報(bào)表中，處置價(jià)款與處置長期股權(quán)投資相對應(yīng)享有子公司自購買日或合并日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積（資本溢價(jià)或股本溢價(jià)），資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)資本公積（股本溢價(jià)）260萬元[1000－（6100－100/20×2＋1000－100＋50＋1200－900＋60）×10%]。（2分）
3.2015年1月1日，甲公司對C公司長期股權(quán)投資的入賬價(jià)值為4000萬元。（1分）
4.2015年12月31日，甲公司對C公司長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值＝4000＋[900－（1000－600）×（1－40%）]×40%＋200×40%＝4344（萬元）（2分）
甲公司確認(rèn)的投資收益＝[900－（1000－600）×（1－40%）]×40%＝264（萬元）（1.5分）
九、甲單位為中央級科研事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折扣。2016年8月10日，甲單位總會計(jì)師主持召開會議，聽取財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處近期工作匯報(bào)，研究討論有關(guān)事項(xiàng)。
（1）本次會議對如何進(jìn)一步加強(qiáng)本單位的內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)行了研究。會議指出，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動合法合規(guī)、合理保證單位資產(chǎn)安全和使用有效、合理保證單位財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果；本單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的精神，對經(jīng)濟(jì)活動和非經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。
（2）甲單位擬購買一臺專用設(shè)備（不屬于集中采購目錄范圍，且未達(dá)到政府采購公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)批準(zhǔn)可以采用詢價(jià)方式采購。為盡快推進(jìn)設(shè)備采購，會議決定成立詢價(jià)小組，并明確詢價(jià)小組由4名本單位采購人代表和2名評審專家共6人組成。
（3）甲單位1－4月非財(cái)政補(bǔ)助收入超收25萬元。鑒于目前一科研項(xiàng)目緊急且資金缺口較大，會議決定經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究并報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)后，將超收部分的25萬元用于該科研項(xiàng)目。
（4）2016年1月，甲單位履行報(bào)批手續(xù)后對外轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)股權(quán)投資，該投資賬面價(jià)值為85萬元，由甲單位投出一處閑置辦公樓取得。轉(zhuǎn)讓該投資取得轉(zhuǎn)讓款100萬元，另支付評估費(fèi)、印花稅等相關(guān)稅費(fèi)5萬元。會議決定將轉(zhuǎn)讓款扣除相關(guān)稅費(fèi)后的凈額95萬元上繳國庫。
（5）2016年2月，為支持高校科研事業(yè)的發(fā)展，會議決定經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究并報(bào)主管部門審批之后，向某大學(xué)捐贈一臺科研設(shè)備，該設(shè)備賬面原值為900萬元，累計(jì)折舊為150萬元。
（6）2016年年初，甲單位按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，將一批閑置科研儀器對外出租，租期3年，每半年收取租金50萬元。會議決定將2016年上半年收取的50萬元租金計(jì)入“其他收入”。
（7）2016年1月，甲單位以財(cái)政直接支付方式購入了一批價(jià)值70萬元的科研材料，材料已于購入當(dāng)月被全部領(lǐng)用，并計(jì)入事業(yè)支出（基本支出）。2016年6月，因部分材料質(zhì)量存在缺陷，甲單位經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，該供應(yīng)商同意退回部分貨款，甲單位于6月底收到退款20萬元，財(cái)務(wù)處建議做沖減2016年財(cái)政補(bǔ)助收入和事業(yè)支出（基本支出）各20萬元處理。
（8）2016年6月，甲單位對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行技術(shù)維護(hù)，由此產(chǎn)生的支出5萬元已通過財(cái)政授權(quán)支付方式支付，財(cái)務(wù)處建議做增加無形資產(chǎn)和財(cái)政補(bǔ)助收入各5萬元的處理。
（9）甲單位（未單設(shè)基建賬戶）將一項(xiàng)科研實(shí)驗(yàn)平臺建設(shè)工程出包給A企業(yè)承建，該工程按照《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》單獨(dú)設(shè)立基建賬套核算。2016年7月，甲單位按照工程進(jìn)度由財(cái)政直接支付建筑安裝工程價(jià)款150萬元。財(cái)務(wù)處建議在基建賬套中做增加建筑安裝工程投資和基建撥款各150萬元的處理，在單位“大賬”中做增加在建工程和非流動資產(chǎn)基金（在建工程）各150萬元的處理。
（10）2016年8月，甲單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金20萬元。財(cái)務(wù)處建議做增加庫存現(xiàn)金和財(cái)政撥款收入各20萬元的處理。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據(jù)國家部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、會計(jì)制度、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（10）的處理決定或處理建議是否正確。對于事項(xiàng)（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項(xiàng)（7）至（10），如不正確，分別指出正確的會計(jì)處理。
【正確答案】 1.事項(xiàng)（1）處理決定不正確。（0.5分）
理由：根據(jù)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范，非經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險(xiǎn)暫時(shí)還未納入行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的范圍。（1.5分）
2.事項(xiàng)（2）的處理決定不正確。（0.5分）
理由：詢價(jià)小組由采購人代表和評審專家共3人以上的單數(shù)組成，其中評審專家的人數(shù)不得少于詢價(jià)小組成員的2/3。（1.5分）
3.事項(xiàng)（3）的處理決定正確。（1分）
4.事項(xiàng)（4）的處理決定不正確。（0.5分）
理由：利用實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)對外投資形成的股權(quán)（權(quán)益）的出售、出讓、轉(zhuǎn)讓收入，收入形式為現(xiàn)金的，現(xiàn)金部分扣除投資收益，以及稅金、評估費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用后，上繳中央國庫，實(shí)行“收支兩條線”管理；投資收益納入單位預(yù)算。甲單位應(yīng)將現(xiàn)金部分扣除投資收益以及稅金、評估費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用后的凈額80萬元[100－（100－85）－5]上繳國庫；投資收益15萬元（100－85）納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。（2分）
5.事項(xiàng)（5）的處理決定不正確。（0.5分）
理由：資產(chǎn)處置的審批權(quán)限按照資產(chǎn)的原值確定，該科研設(shè)備的原值超過800萬元，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級主管部門審核后，報(bào)財(cái)政部審批。（1.5分）
6.事項(xiàng)（6）的處理決定不正確。（0.5分）
理由：中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借取得的收入，應(yīng)按照《財(cái)政部關(guān)于按預(yù)算外資金管理的收入納入預(yù)算管理的通知》（財(cái)預(yù)[2010]88號）規(guī)定納入一般預(yù)算管理，全部上繳中央國庫，支出通過一般預(yù)算安排，用于收入上交部門的相關(guān)支出，?？顚Ｓ?。（2分）
7.事項(xiàng)（7）的處理建議正確。（2分）
8.事項(xiàng)（8）的處理建議不正確。（0.5分）
正確處理：應(yīng)增加事業(yè)支出5萬元、沖減零余額賬戶用款額度5萬元。（1.5分）
9.事項(xiàng)（9）的處理建議不正確。（0.5分）
正確處理：在“大賬”中應(yīng)做增加在建工程和非流動資產(chǎn)基金（在建工程）各150萬元的處理，同時(shí)做增加事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各150萬元的處理。（1.5分）
10.事項(xiàng)（10）的處理建議不正確。（0.5分）
正確處理：從零余額賬戶提取現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)增加庫存現(xiàn)金20萬元，沖減零余額賬戶用款額度20萬元。（1.5分）
