一、乙公司系上海證券交易所上市的一家股份有限公司，為加強(qiáng)控制、提高效率、增加利潤(rùn)、提升品牌形象，企業(yè)召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議作出以下規(guī)定：
（1）規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理A盡快完成手頭的可行性研究的項(xiàng)目，自己審批通過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。
（2）董事會(huì)嚴(yán)格審議了戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性。經(jīng)審議已經(jīng)通過(guò)，可以盡快開(kāi)始實(shí)施。
（3）人力資源控制方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國(guó)家機(jī)密和競(jìng)業(yè)限制的期限，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密的安全。并規(guī)定企業(yè)關(guān)鍵崗位人員不得離崗。
（4）公司為促進(jìn)并購(gòu)重組的順利開(kāi)展，對(duì)被并購(gòu)方的員工加強(qiáng)文化建設(shè)，盡快使被并購(gòu)方的員工對(duì)其原有的文化進(jìn)行拋棄，進(jìn)而接受公司的新文化，使其有歸屬感。
（5）企業(yè)已經(jīng)建立了環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的監(jiān)控制度，一直以來(lái)都沒(méi)有問(wèn)題，所以可以?xún)H在發(fā)生緊急、重大環(huán)境污染事件時(shí)再予以關(guān)注。
（6）公司為增加銷(xiāo)售量，需要大量的資金，因此需進(jìn)行籌資。公司為提高財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低綜合資金成本，決定新增資金全部通過(guò)發(fā)行長(zhǎng)期債券解決，此籌資方案未經(jīng)專(zhuān)家論證。
（7）強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是提高審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)主要由執(zhí)行董事、高層管理人員組成。
（8）建立固定資產(chǎn)清查制度，至少兩年進(jìn)行一次全面清查。對(duì)固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，妥善處理。
（9）為擴(kuò)大市場(chǎng)，公司決定有償給主要經(jīng)銷(xiāo)商提供擔(dān)保以擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，該經(jīng)銷(xiāo)商之前與本企業(yè)發(fā)生擔(dān)保糾紛且尚未妥善處理。
假定不考慮其他因素。
要求：
根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項(xiàng)識(shí)別乙公司董事會(huì)決議中（1）至（9）的規(guī)定是否合理，分別說(shuō)明理由。
【正確答案】規(guī)定（1）不合理。（0.5分）
理由：可行性研究與決策審批；決策審批與執(zhí)行屬于組織架構(gòu)中的不相容職務(wù)，不能由項(xiàng)目經(jīng)理A一人擔(dān)任。（1.5分）
規(guī)定（2）不合理。（0.5分）
理由：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。（1分）
規(guī)定（3）不合理。（0.5分）
理由：企業(yè)不可能規(guī)定員工不得離崗。根據(jù)規(guī)定企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作交接或離任審計(jì)。（1分）
規(guī)定（4）不合理。（0.5分）
理由：公司應(yīng)當(dāng)平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工，促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合。（1分）
規(guī)定（5）不合理。（0.5分）
理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的監(jiān)督制度，定期開(kāi)展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以糾正。發(fā)生緊急、重大環(huán)境污染事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)報(bào)告和處理，并依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（2分）
規(guī)定（6）不合理。（0.5分）
理由：籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致籌資成本過(guò)高，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，形成可行性研究報(bào)告，全面反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況；公司對(duì)籌資方案應(yīng)嚴(yán)格審批，關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力。（1分）
規(guī)定（7）不合理（0.5分）
控制措施：審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)主要由獨(dú)立董事等具有獨(dú)立性的人員組成。（1分）
規(guī)定（8）不合理。（0.5分）
理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行全面清查。（1分）
規(guī)定（9）不合理。（0.5分）
理由：與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)擔(dān)保糾紛且認(rèn)為妥善解決的，企業(yè)不得提供擔(dān)保。（1分）
二、ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面（包括紙尿褲）成為國(guó)內(nèi)該行業(yè)的老大。雖然該行業(yè)是高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢(shì)——即在終端銷(xiāo)售點(diǎn)（如小賣(mài)部），形成了全國(guó)35萬(wàn)家龐大的銷(xiāo)售隊(duì)伍，加上產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，所以該企業(yè)每年增長(zhǎng)率達(dá)30%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這家企業(yè)擁有一個(gè)比較好的管理隊(duì)伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費(fèi)品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流入。
近年來(lái)，ABC企業(yè)改變以前單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的理念，通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作，控股一家食品企業(yè)，該食品企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等小食品為主。在收購(gòu)當(dāng)天，ABC的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過(guò)20%，投資者多數(shù)持不看好的態(tài)度且產(chǎn)生了“一家生產(chǎn)紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè)，技術(shù)完全不相干?！薄皶?huì)讓消費(fèi)者認(rèn)為，一邊從口入，一邊從屁股出?！钡茸h論。
但ABC的老總非常有信心，因?yàn)槠髽I(yè)擁有各種優(yōu)勢(shì)可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌與原有品牌一樣，還是原來(lái)公司生產(chǎn)原品牌。果然第二年，該食品企業(yè)銷(xiāo)售額就上漲了50%。ABC老總提出，食品是該企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)ABC企業(yè)投資化妝品的生產(chǎn)，主要生產(chǎn)洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，然而幾年來(lái)，該化妝品公司一直虧損。所以，該ABC企業(yè)另外建立了一套領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)進(jìn)行管理，以解決問(wèn)題。
2014年2月，ABC企業(yè)面臨兩個(gè)投資機(jī)會(huì)：甲方案固定資產(chǎn)投資100萬(wàn)，營(yíng)運(yùn)資本投資50萬(wàn)，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，壽命期為5年，到期凈殘值收入5萬(wàn)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入（不含增值稅，下同）90萬(wàn)，總成本費(fèi)用60萬(wàn)元（包含了除利息費(fèi)用的所有成本費(fèi)用）。乙方案各年的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0＝－120萬(wàn)元、NCF1＝0萬(wàn)元、NCF2＝－80萬(wàn)元、NCF3～6＝90萬(wàn)元、NCF7＝178萬(wàn)元，假設(shè)ABC企業(yè)的資本成本率為10%，是免稅企業(yè)。
假定不考慮其他因素。
要求：
通過(guò)以上案例，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：
1.簡(jiǎn)述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵和類(lèi)型，簡(jiǎn)述ABC企業(yè)的多元化屬于哪一種類(lèi)型？
2.計(jì)算甲方案各年的凈現(xiàn)金流量。
3.計(jì)算甲、乙方案的凈現(xiàn)值。
4.計(jì)算甲、乙兩方案凈現(xiàn)值的約當(dāng)年金，并比較兩方案的優(yōu)劣。
【正確答案】1.多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元和不相關(guān)多元化兩類(lèi)。（1分）
相關(guān)多元化是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，在技術(shù)、工藝、銷(xiāo)售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點(diǎn)。（1分）
不相關(guān)多元化是指企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)或投資于其他行業(yè)，開(kāi)拓出與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒(méi)有關(guān)系的業(yè)務(wù)。
該企業(yè)采用的是不相關(guān)多元化，該企業(yè)原有的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)干巾和紙巾，而現(xiàn)在投資于食品、化妝品行業(yè)，它們都與干巾和紙巾不相關(guān)，所以屬于不相關(guān)多元化。（2分）
2.甲方案各年的凈現(xiàn)金流量
折舊＝（100－5）/5＝19（萬(wàn)元）（0.5分）
NCF0＝－150（萬(wàn)元）（0.5分）
NCF1～4＝90－60＋19＝49（萬(wàn)元）（1.5分）
NCF5＝49＋50＋5＝104（萬(wàn)元）（1.5分）
3.計(jì)算甲、乙兩方案的凈現(xiàn)值
①甲方案的凈現(xiàn)值＝49×（P/A，10%，4）＋104×（P/F，10%，5）－150＝69.90（萬(wàn)元）（1.5分）
②乙方案的凈現(xiàn)值
＝90×（P/A，10%，4）×（P/F，10%，2）＋178×（P/F，10%，7）－80×（P/F，10%，2）－120
＝141.00（萬(wàn)元） （1.5分）
4.①甲方案凈現(xiàn)值的約當(dāng)年金＝69.90/（P/A，10%，5）＝18.44（萬(wàn)元）（1.5分）
②乙方案凈現(xiàn)值的約當(dāng)年金＝141.00/（P/A，10%，7）＝28.96（萬(wàn)元）（1.5分）
因?yàn)橐曳桨竷衄F(xiàn)值的約當(dāng)年金大，所以乙方案優(yōu)于甲方案。（1分）
三、甲公司是一家大型高科技集團(tuán)上市公司，主營(yíng)手機(jī)、電腦等電子科技產(chǎn)品。公司實(shí)施了全面預(yù)算管理和績(jī)效考評(píng)制度，2015年初對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并對(duì)2015年投資的新項(xiàng)目進(jìn)行了決策。2015年1月20日公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，討論新投資項(xiàng)目的可行性。該項(xiàng)目主要是甲公司下設(shè)的A投資中心進(jìn)行，該投資中心預(yù)計(jì)今年銷(xiāo)售收入為3000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為1650萬(wàn)元，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為600萬(wàn)元，利息費(fèi)用為40萬(wàn)元。平均所得稅稅率為25%。部門(mén)平均資產(chǎn)總額為3000萬(wàn)元。投資中心要求的稅前報(bào)酬率（等于加權(quán)平均稅前資本成本）為10%。該投資項(xiàng)目的平均投資額為800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可以獲得部門(mén)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)150萬(wàn)元。
此外，會(huì)議中人力資源部經(jīng)理提出為了進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)制度，建議采用平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法，采用多重指標(biāo)、從多個(gè)維度或?qū)用鎸?duì)企業(yè)或分部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。初步設(shè)計(jì)的指標(biāo)包括客戶(hù)保有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、合格品率、員工流失率等。根據(jù)2014年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，本公司2014年初的客戶(hù)量為500萬(wàn)人，本年新增客戶(hù)量為150萬(wàn)人，期末的客戶(hù)量為580萬(wàn)人。公司年初員工人數(shù)2500人，離職人數(shù)500人，年末員工人數(shù)2600人。
要求：
1.指出企業(yè)進(jìn)行預(yù)算考核應(yīng)當(dāng)遵循的原則和程序。
2.計(jì)算如果不上這個(gè)投資項(xiàng)目，A投資中心今年的投資報(bào)酬率和剩余收益。
3.分別從投資報(bào)酬率角度和剩余收益角度評(píng)價(jià)是否應(yīng)該上這個(gè)投資項(xiàng)目，并說(shuō)明運(yùn)用投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)。
4.列舉平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面，計(jì)算公司2014年的客戶(hù)保有率和員工流失率，并判斷人力資源部設(shè)計(jì)的指標(biāo)分別屬于哪個(gè)層次。
【正確答案】 1.預(yù)算考核的原則包括：①目標(biāo)性原則。②可控性原則。③動(dòng)態(tài)性原則。④例外性原則。⑤公平公開(kāi)原則。⑥總體優(yōu)化原則。（0.5分）
預(yù)算考核的程序：①制定預(yù)算考核管理辦法；②確認(rèn)各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果；③編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告；④組織考核、撰寫(xiě)考核報(bào)告、發(fā)布考核結(jié)果。（0.5分）
2.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝3000－1650－600＝750（萬(wàn)元）（0.5分）
投資報(bào)酬率＝750/3000×100%＝25%（0.5分）
剩余收益＝750－3000×10%＝450（萬(wàn)元）（0.5分）
3.如果上這個(gè)項(xiàng)目，投資報(bào)酬率＝（750＋150）/（3000＋800）×100%＝23.68%（0.5分）
結(jié)論：由于投資報(bào)酬率下降，因此不應(yīng)該上這個(gè)項(xiàng)目。（0.5分）
如果上這個(gè)項(xiàng)目，剩余收益＝（750＋150）－（3000＋800）×10%＝520（萬(wàn)元）（0.5分）
結(jié)論：由于剩余收益增加，因此應(yīng)該上這個(gè)項(xiàng)目。（0.5分）
投資報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)：可以用于在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同的部門(mén)之間或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行比較。（0.5分）
缺點(diǎn)：①在項(xiàng)目投資決策時(shí)，可能造成的結(jié)果是某個(gè)部門(mén)的投資報(bào)酬率提高了，而整個(gè)公司卻下降了。②投資報(bào)酬率的計(jì)算是基于資產(chǎn)的賬面價(jià)值，非流動(dòng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值會(huì)因?yàn)檎叟f而逐漸減少，因此，所計(jì)算的投資報(bào)酬率會(huì)逐漸升高，這樣產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，越舊的資產(chǎn)反而投資回報(bào)率越高，所以部門(mén)經(jīng)理會(huì)傾向于保留舊資產(chǎn)，而在投資新資產(chǎn)時(shí)非常謹(jǐn)慎。（0.5分）
剩余收益法的優(yōu)點(diǎn)：①如果使用剩余收益評(píng)價(jià)投資中心的管理者業(yè)績(jī)，管理者很可能在決策時(shí)既考慮了自己的最佳利益也考慮了整個(gè)公司的利益。②不同的資本成本率可以用在不同的風(fēng)險(xiǎn)投資上，不同的投資項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)是不同的，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本成本也是不同的，而投資報(bào)酬率并沒(méi)有考慮這些差異。（0.5分）
缺點(diǎn)：剩余收益使用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，所以很難在規(guī)模不同的投資中心之間進(jìn)行比較。例如，大投資中心的剩余收益明顯高于小的投資中心。（0.5分）
4.平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面包括顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面、財(cái)務(wù)層面。（0.5分）
客戶(hù)保有率＝（580－150）/500＝86%（0.5分）
員工流失率＝500/[（2500＋2600）/2]＝19.61%（0.5分）
客戶(hù)保有率和客戶(hù)滿(mǎn)意度屬于顧客層面的指標(biāo)。銷(xiāo)售增長(zhǎng)率屬于財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)。合格品率屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程層面的指標(biāo)。員工流失率屬于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的指標(biāo)。（2分）
四、A公司是與B公司產(chǎn)品類(lèi)似、設(shè)在同一地區(qū)的小型日化生產(chǎn)企業(yè)，屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長(zhǎng)期現(xiàn)金短缺問(wèn)題，但都因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款。
為了拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)，A公司決定并購(gòu)B公司，認(rèn)為憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，可以與銀行談判簽訂較低利率的長(zhǎng)期借款合同。同樣，規(guī)模擴(kuò)大后在與供應(yīng)商的談判中也可以降低采購(gòu)成本。
評(píng)估團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)了B公司未來(lái)5年的息稅前利潤(rùn)如表所示（單位：萬(wàn)元）：
年份 1 2 3 4 5
息稅前利潤(rùn) 1200 1400 1500 1600 1600
固定資產(chǎn)的折舊在前兩年均為200萬(wàn)元，在剩余的3年為300萬(wàn)元。這些數(shù)額在計(jì)算表中的利潤(rùn)時(shí)已經(jīng)扣除。在第1、2、3年的資本支出為500萬(wàn)元，這些支出包括替換報(bào)廢的資產(chǎn)，也包括因商業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需要的新增資本投資。在第4、5年的資本支出將為300萬(wàn)元。
在這5年中，每年都需要新增營(yíng)運(yùn)資金。其中第1年為100萬(wàn)元，第2年為120萬(wàn)元，第3年為150萬(wàn)元，第4年180萬(wàn)元，第5年為200萬(wàn)元，假設(shè)以后各年保持第五年的現(xiàn)金流量水平。
公司同時(shí)擁有一座閑置的廠房，這些廠房并沒(méi)有用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)價(jià)值為1600萬(wàn)元。
B公司資產(chǎn)負(fù)債率為50%，稅前債務(wù)資本成本為7%。假定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為7%，市場(chǎng)投資組合的預(yù)期報(bào)酬率為12%，可比上市公司無(wú)負(fù)債經(jīng)營(yíng)β值為0.8，公司適用所得稅稅率25%。
在B公司中68%的員工尚未建成與其崗位相對(duì)應(yīng)的崗位序列，未建立崗位稱(chēng)謂規(guī)則，這部分員工的專(zhuān)業(yè)發(fā)展路徑不清晰，非常不利于專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)展和保留。同時(shí)，薪酬體系缺乏規(guī)范的崗位體系作為基礎(chǔ)和依據(jù)，也不利于與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)做對(duì)比，定薪缺乏足夠的客觀依據(jù)；那種窄帶的多級(jí)別薪酬體系不利于能力和績(jī)效導(dǎo)向的建立，更不適應(yīng)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。A公司員工都建有清晰的崗位序列，全球幾十萬(wàn)人使用統(tǒng)一的崗位序列體系和規(guī)則。專(zhuān)業(yè)道路清晰，崗位序列是人力資源管理體系尤其是薪酬體系的基礎(chǔ)，并基于崗位序列建立了寬帶的薪酬體系。B公司在崗位序列方面向A公司學(xué)習(xí)，解決了苦悶已久的崗位序列問(wèn)題，人力資源管理水平得到了大大的提升。在并購(gòu)B公司后，進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，將兩個(gè)公司的文化進(jìn)行了融合，以達(dá)到公司和諧發(fā)展的目標(biāo)。
要求：
1.計(jì)算B公司未來(lái)5年的自由現(xiàn)金流量。
2.計(jì)算評(píng)估B公司價(jià)值時(shí)所使用的折現(xiàn)率（百分號(hào)后不保留小數(shù)）。
3.計(jì)算B公司的價(jià)值。
4.分析企業(yè)合并體現(xiàn)出的協(xié)同效應(yīng)。
5.按照并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，分析A公司并購(gòu)B公司的并購(gòu)類(lèi)型。
6.分析A公司并購(gòu)B公司后進(jìn)行了哪些方面的整合。
【正確答案】1.計(jì)算B公司5年的自由現(xiàn)金流量
年份 1 2 3 4 5
息稅前利潤(rùn) 1200 1400 1500 1600 1600
稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 900 1050 1125 1200 1200
折舊 200 200 300 300 300
資本支出 500 500 500 300 300
營(yíng)運(yùn)資金增加 100 120 150 180 200
自由現(xiàn)金流量 500 630 775 1020 1000
（2.5分）
說(shuō)明：自由現(xiàn)金流量=（稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+折舊及攤銷(xiāo)）-（資本支出+營(yíng)運(yùn)資金增加額）
稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=息稅前利潤(rùn)×（1-所得稅稅率）
2.B公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)β系數(shù)＝0.8×[1＋（1－25%）×（50%/50%）]＝1.4（0.5分）
re＝7%＋1.4×（12%－7%）＝14%（0.5分）
rd＝7%×（1－25%）＝5.25%（0.5分）
rwacc＝14%×50%＋5.25%×50%≈10%（1分）
3.B公司價(jià)值＝500×0.9091＋630×0.8264＋775×0.7513
＋1020×0.6830＋（1000/10%）×0.6830＋1600
＝10684.10（萬(wàn)元）（1分）
4.因規(guī)模擴(kuò)大在與供應(yīng)商的談判中可以降低采購(gòu)成本體現(xiàn)并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)；（0.5分）
公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，與銀行談判可以簽訂較低利率的長(zhǎng)期借款合同，體現(xiàn)并購(gòu)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。（0.5分）
5.A公司并購(gòu)B公司屬于橫向并購(gòu)。（0.5分）
理由：A公司并購(gòu)了同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B公司，屬于橫向并購(gòu)。（0.5分）
6.①進(jìn)行了人力資源整合。（0.5分）
理由：B公司在崗位序列方面向A公司學(xué)習(xí)，解決了苦悶已久的崗位序列問(wèn)題，人力資源管理水平得到了大大的提升。（0.5分）
②進(jìn)行了文化整合。（0.5分）
理由：在并購(gòu)B公司后，進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)，將兩個(gè)公司的文化進(jìn)行了融合。（0.5分）
五、甲單位為一家科研事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。2016年7月，該單位總會(huì)計(jì)師聽(tīng)取有關(guān)人員關(guān)于近期工作的匯報(bào)。有關(guān)事項(xiàng)如下：
（1）2015年1月，甲單位支付價(jià)款10萬(wàn)元購(gòu)入5年期國(guó)債，另支付相關(guān)交易費(fèi)用3500元。該批國(guó)債面值總額10萬(wàn)元，票面年利率5%，每年付息一次。2016年1月，甲單位收到國(guó)債利息5000元。財(cái)務(wù)處據(jù)此確認(rèn)事業(yè)收入5000元。
（2）2016年2月，甲單位購(gòu)入一批辦公用臺(tái)式電腦，價(jià)款為80萬(wàn)元，扣留質(zhì)量保證金5萬(wàn)元，質(zhì)保期為9個(gè)月。甲單位以財(cái)政直接支付的方式支付了75萬(wàn)元并取得了全款發(fā)票。財(cái)務(wù)處據(jù)此做增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）各75萬(wàn)元，增加事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各75萬(wàn)元的處理。
（3）2016年3月，甲單位將一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)對(duì)外捐贈(zèng)，該專(zhuān)利技術(shù)的賬面原值為35萬(wàn)元，已計(jì)提攤銷(xiāo)20萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處據(jù)此確認(rèn)其他支出15萬(wàn)元。
（4）2015年10月，甲單位對(duì)辦公樓應(yīng)急照明系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與A公司簽訂了改造工程合同，合同價(jià)款為150萬(wàn)元。2016年4月，甲單位擬進(jìn)行辦公樓門(mén)禁系統(tǒng)修繕改造工程，基于A公司的良好聲譽(yù)及合作關(guān)系，資產(chǎn)管理處直接與A公司簽訂補(bǔ)充協(xié)議，增加門(mén)禁系統(tǒng)修繕改造工程，協(xié)議價(jià)款30萬(wàn)元。
（5）財(cái)務(wù)處編制的2017年度“二上”預(yù)算草案中，將住房公積金預(yù)算200萬(wàn)元，按照政府支出功能分類(lèi)科目列入“科學(xué)技術(shù)支出”類(lèi)，按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目列入“工資福利支出”類(lèi)。
要求：
根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位事項(xiàng)（1）至（5）的處理是否正確[對(duì)事項(xiàng)（5）中的政府支出功能分類(lèi)科目和政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目，須分別做出判斷]。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（3），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理；對(duì)于事項(xiàng)（4）至（5），如不正確，分別說(shuō)明理由。
【正確答案】1.事項(xiàng)（1）的處理不正確。（0.5分）
正確處理：國(guó)債利息收入5000元應(yīng)計(jì)入其他收入。（1分）
2事項(xiàng)（2）的處理不正確。（0.5分）
正確處理：應(yīng)增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）各80萬(wàn)元；增加事業(yè)支出80萬(wàn)元、增加財(cái)政補(bǔ)助收入75萬(wàn)元、增加其他應(yīng)付款5萬(wàn)元。（1分）
3.事項(xiàng)（3）的處理不正確。（0.5分）
正確處理：轉(zhuǎn)入待處置資產(chǎn)時(shí)，沖減無(wú)形資產(chǎn)35萬(wàn)元、累計(jì)攤銷(xiāo)20萬(wàn)元，同時(shí)計(jì)入待處置資產(chǎn)損溢15萬(wàn)元；實(shí)際捐出時(shí)，沖減非流動(dòng)資產(chǎn)基金（無(wú)形資產(chǎn)）和待處置資產(chǎn)損溢各15萬(wàn)元。（1分）
4.事項(xiàng)（4）的處理不正確。（0.5分）
理由：辦公樓門(mén)禁系統(tǒng)修繕改造項(xiàng)目與應(yīng)急照明系統(tǒng)更新改造項(xiàng)目不屬于同一公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)按照政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定單獨(dú)進(jìn)行采購(gòu)。（1分）
5.事項(xiàng)（5）中政府支出功能分類(lèi)不正確。（0.5分）
理由：按照政府支出功能分類(lèi)科目，住房公積金預(yù)算應(yīng)當(dāng)列入“住房保障支出”類(lèi)。（1.5分）
事項(xiàng)（5）中政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)不正確。（0.5分）
理由：按照政府支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目，住房公積金預(yù)算應(yīng)當(dāng)列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類(lèi)。（1.5分）
六、甲公司系在上海證券交易所上市的企業(yè)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)甲公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2015年度下列有關(guān)金融工具業(yè)務(wù)及其會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)：
（1）2015年1月1日，甲公司購(gòu)入A公司于當(dāng)日發(fā)行且可上市交易的債券10萬(wàn)張，支付價(jià)款1000萬(wàn)元。該債券期限為5年，每張面值為100元，票面年利率為5%，每年12月31日支付當(dāng)年度利息。甲公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理層意圖及風(fēng)險(xiǎn)管理要求，將購(gòu)入的A公司債券劃分為持有至到期投資。
2015年12月31日，因A公司信用狀況嚴(yán)重惡化，甲公司處置了8萬(wàn)張A公司債券。甲公司認(rèn)為，該債券出售是由于企業(yè)無(wú)法控制、預(yù)期不會(huì)重復(fù)發(fā)生且難以合理預(yù)計(jì)的獨(dú)立事件所引起，因此未將剩余債券重分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)。
（2）2015年6月1日，甲公司將持有的B公司發(fā)行的3年期公司債券出售給C公司，經(jīng)協(xié)商，出售價(jià)格為150萬(wàn)元。同時(shí)甲公司與C公司簽訂了一項(xiàng)看跌期權(quán)合約，C公司有權(quán)在2016年5月31日（到期日）前以160萬(wàn)元的價(jià)格返售該債券。甲公司判斷，該期權(quán)是重大的價(jià)內(nèi)期權(quán)。對(duì)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)，甲公司認(rèn)為債券所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移給C公司，因此終止確認(rèn)了該債券。
（3）2015年9月1日，甲公司發(fā)行了若干優(yōu)先股。根據(jù)合同，優(yōu)先股持有人享有贖回選擇權(quán)，即優(yōu)先股持有人可以在2016年4月1日之后的任何時(shí)間要求甲公司贖回該優(yōu)先股，贖回價(jià)格為贖回日前一工作日甲公司普通股的市價(jià)。甲公司認(rèn)為優(yōu)先股持有人行使贖回選擇權(quán)的可能性無(wú)法合理確定，因此將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具核算。
（4）2015年10月1日，甲公司發(fā)行100萬(wàn)張人民幣短期融資券，期限為1年，票面利率為3%，每張面值為100元，到期一次還本付息。甲公司將該短期融資券指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債。年末該短期融資券的市場(chǎng)價(jià)格為每張96元。2015年12月31日，甲公司確認(rèn)短期融資券的公允價(jià)值降低，并計(jì)入其他綜合收益400萬(wàn)元。
（5）2015年11月1日，甲公司與D公司簽訂了半年后以1500元/噸的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)500噸原材料的合同。12月份，甲公司擔(dān)心到合同履行日原材料價(jià)格會(huì)下跌，于是決定在期貨市場(chǎng)上以1400元/噸的價(jià)格買(mǎi)入50手（1手＝10噸）合約進(jìn)行套期保值。假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1）至（4），逐項(xiàng)判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確；對(duì)不正確的，分別說(shuō)明理由。
2.根據(jù)資料（5），判斷甲公司采用的套期保值方式是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。
【正確答案】1.①資料（1）的會(huì)計(jì)處理正確。（0.5分）
②資料（2）的會(huì)計(jì)處理不正確。（0.5分）
理由：甲公司將金融資產(chǎn)出售，同時(shí)按照與C公司之間簽訂的看跌期權(quán)合約，C公司有權(quán)將該金融資產(chǎn)返售給甲公司，但從合約條款判斷，由于該看跌期權(quán)為重大價(jià)內(nèi)期權(quán)，致使C公司到期時(shí)或到期前很可能會(huì)行權(quán)，此時(shí)可以認(rèn)定甲公司保留了該項(xiàng)金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，因此，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。（2分）
③資料（3）的會(huì)計(jì)處理不正確。（0.5分）
理由：在特定日期或根據(jù)持有方的選擇權(quán)可以贖回的優(yōu)先股符合金融負(fù)債的定義，因?yàn)榘l(fā)行方不能無(wú)條件地避免以交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)來(lái)履行一項(xiàng)合同義務(wù)。甲公司應(yīng)將該優(yōu)先股作為金融負(fù)債核算。（1.5分）
④資料（4）的會(huì)計(jì)處理不正確。（0.5分）
理由：資產(chǎn)負(fù)債表日，交易性金融負(fù)債的公允價(jià)值低于其賬面余額的差額，借記“交易性金融負(fù)債（公允價(jià)值變動(dòng)）”科目，貸記“公允價(jià)值變動(dòng)損益”。（1.5分）
2.甲公司采用的套期保值方式不恰當(dāng)。（1分）
理由：買(mǎi)入套期保值是為了回避價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，賣(mài)出套期保值是為了回避價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。（2分）
七、甲公司系從事電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的國(guó)有控股境內(nèi)上市公司，總股本700萬(wàn)股，控股公司主體業(yè)務(wù)全部進(jìn)入上市公司。2016年8月5日，為了引進(jìn)和留住高端技術(shù)和管理人才，甲公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)問(wèn)題。會(huì)議的要點(diǎn)如下：
（1）目前甲公司薪酬委員會(huì)5人，其中：來(lái)自控股股東單位的董事1人，獨(dú)立董事4人。薪酬委員會(huì)成員構(gòu)成符合實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)條件。
（2）甲公司作為國(guó)有控股上市公司，全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)總量累計(jì)不得超過(guò)100萬(wàn)股。
（3）王某是甲公司研發(fā)部經(jīng)理，已持有甲公司6.5%的有表決權(quán)股份。未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，王某不得參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
（4）股份支付協(xié)議生效后，不應(yīng)對(duì)其條款和條件進(jìn)行修改，包括行權(quán)數(shù)量及行權(quán)價(jià)格。
（5）如果企業(yè)取消了部分或全部已授予的權(quán)益工具，企業(yè)仍應(yīng)繼續(xù)對(duì)取得的服務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，如同該變更從未發(fā)生。
假定不考慮其他因素。
要求：
逐項(xiàng)判斷甲公司資料（1）至（5）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別說(shuō)明理由。
【正確答案】1.資料（1）存在不當(dāng)之處。（1分）
理由：甲公司是國(guó)有控股境內(nèi)上市公司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，薪酬委員會(huì)應(yīng)由外部董事（含獨(dú)立董事）構(gòu)成，對(duì)主體業(yè)務(wù)全部或大部分進(jìn)入上市公司的企業(yè)，其外部董事應(yīng)為任職公司或控股公司以外的人員。甲公司薪酬委員會(huì)成員構(gòu)成不符合實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)條件。（1分）
2.資料（2）存在不當(dāng)之處。（1分）
理由：根據(jù)證券監(jiān)管部門(mén)的規(guī)定，對(duì)于國(guó)有控股上市公司，全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)總量累計(jì)不得超過(guò)股本總額的10%。（1分）
3.資料（3）無(wú)不當(dāng)之處。（2分）
4.資料（4）存在不當(dāng)之處。（1分）
理由：若在行權(quán)前公司有資本公積金轉(zhuǎn)增股份、派送股票紅利、股票拆細(xì)或縮股等事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)股票期權(quán)數(shù)量及行權(quán)價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（1分）
5.資料（5）存在不當(dāng)之處。（1分）
理由：如果企業(yè)以減少股份支付公允價(jià)值總額的方式或其他不利于職工的方式修改條款和條件，企業(yè)仍應(yīng)繼續(xù)對(duì)取得的服務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，如同該變更從未發(fā)生，除非企業(yè)取消了部分或全部已授予的權(quán)益工具。
如果企業(yè)在等待期內(nèi)取消了所授予的權(quán)益工具或結(jié)算了所授予的權(quán)益工具（因未滿(mǎn)足可行權(quán)條件而被取消的除外），企業(yè)應(yīng)當(dāng)：將取消或結(jié)算作為加速可行權(quán)處理，立即確認(rèn)原本應(yīng)在剩余等待期內(nèi)確認(rèn)的金額；在取消或結(jié)算時(shí)支付給職工的所有款項(xiàng)均應(yīng)作為權(quán)益的回購(gòu)處理，回購(gòu)支付的金額高于該權(quán)益工具在回購(gòu)日公允價(jià)值的部分，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。（1分）
八、某省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)所監(jiān)管的企業(yè)中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司和G公司。2015年，這些公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下：
（1）A公司持有A1公司44%有表決權(quán)股份，其他10個(gè)投資方各持有A1公司5.6%有表決權(quán)股份，且他們之間或其中一部分股東之間不存在進(jìn)行集體決策的協(xié)議。根據(jù)全體股東協(xié)議，A公司有權(quán)聘任或解聘A1公司董事會(huì)多數(shù)成員，董事會(huì)主導(dǎo)A1公司的相關(guān)活動(dòng)。
對(duì)此，A公司做出了如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理：
①A公司不能對(duì)A1公司實(shí)施控制，不應(yīng)將A1公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍；
②A公司對(duì)A1公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算。
（2）B公司擁有B1公司70%的表決權(quán)股份，能夠控制B1公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。2015年9月，B公司以1000萬(wàn)元將一臺(tái)設(shè)備銷(xiāo)售給B1公司，該設(shè)備在B公司的賬面原值為1000萬(wàn)元，采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為0，已計(jì)提折舊200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)尚可使用8年。B1公司購(gòu)入設(shè)備后，當(dāng)日提供給管理部門(mén)使用，預(yù)計(jì)尚可使用年限為8年、凈殘值為0，按直線法計(jì)提折舊（與稅法規(guī)定相同）。
至2015年12月31日，B1公司尚未對(duì)外銷(xiāo)售該設(shè)備且該設(shè)備未發(fā)生減值。B公司、B1公司適用的所得稅稅率均為25%，且在未來(lái)期間預(yù)計(jì)不會(huì)發(fā)生變化。根據(jù)稅法規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)以歷史成本作為計(jì)稅基礎(chǔ)。
2015年12月31日，B公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：
①在合并財(cái)務(wù)報(bào)表層面列示固定資產(chǎn)968.75萬(wàn)元；
②因賬面價(jià)值等于計(jì)稅基礎(chǔ)，在合并報(bào)表中未確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)或負(fù)債。
（3）2014年2月，C公司以500萬(wàn)元現(xiàn)金自非關(guān)聯(lián)方處取得D公司10%的股權(quán)并根據(jù)金融工具確認(rèn)和計(jì)量準(zhǔn)則將其作為可供出售金融資產(chǎn)。2015年1月2日，C公司又以1500萬(wàn)元的現(xiàn)金自另一非關(guān)聯(lián)方處取得D公司15%的股權(quán)，相關(guān)手續(xù)于當(dāng)日辦理完成。
2015年1月2日，D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值總額為12000萬(wàn)元，C公司對(duì)D公司的可供出售金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為1000萬(wàn)元，計(jì)入其他綜合收益的累計(jì)公允價(jià)值變動(dòng)為500萬(wàn)元。取得該部分股權(quán)后，按照D公司章程規(guī)定，C公司能夠?qū)公司施加重大影響。
（4）F公司、G公司同受E公司控制。2015年9月1日，F(xiàn)公司對(duì)G公司進(jìn)行吸收合并，支付的合并對(duì)價(jià)為銀行存款80萬(wàn)元以及賬面價(jià)值200萬(wàn)元、公允價(jià)值250萬(wàn)元的庫(kù)存商品。合并日，G公司資產(chǎn)的賬面價(jià)值為2100萬(wàn)元，公允價(jià)值為2200萬(wàn)元，其差額是由G公司一項(xiàng)固定資產(chǎn)公允價(jià)值與賬面價(jià)值不一致所致；負(fù)債的賬面價(jià)值與公允價(jià)值均為1800萬(wàn)元。假定上述涉及的股份均為有表決權(quán)股份，且不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1）至（2），逐項(xiàng)指出A公司、B公司的判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理是否正確；對(duì)不正確的，分別說(shuō)明理由。
2.根據(jù)資料（3），分析C公司進(jìn)一步取得D公司15%股權(quán)后應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
3.根據(jù)資料（4），計(jì)算合并日F公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的資本公積金額。
【正確答案】1.（1）①不正確。（1分）
理由：雖然A公司持有的A1公司有表決權(quán)股份（44%）不足50%，但是，綜合考慮全體股東協(xié)議授予A公司聘任或解聘董事會(huì)多數(shù)成員，以及其他股東之間不存在集體決策的協(xié)議，可以判斷A公司能夠控制A1公司，應(yīng)將A1公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍。（3分）
②不正確。（1分）
理由：A公司對(duì)A1公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)采用成本法核算，因?yàn)锳公司能夠控制A1公司。（2分）
（2）①不正確。（1分）
理由：在該內(nèi)部固定資產(chǎn)交易中，B公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)外收入200萬(wàn)元，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，B公司必須將因該內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)外收入與B1公司固定資產(chǎn)原值中包含的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益的數(shù)額予以抵銷(xiāo)，抵銷(xiāo)后，該固定資產(chǎn)的原價(jià)調(diào)整為800萬(wàn)元。2015年12月31日，B公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表層面列示的固定資產(chǎn)金額應(yīng)為775萬(wàn)元（800－800/8×3/12）。（2分）
②不正確。（1分）
理由：2015年末，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表層面列示固定資產(chǎn)的金額為775萬(wàn)元，計(jì)稅基礎(chǔ)為968.75萬(wàn)元（1000－1000/8×3/12），產(chǎn)生可抵扣暫時(shí)性差異193.75萬(wàn)元（968.75－775），應(yīng)確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)48.44萬(wàn)元（193.75×25%）。（2分）
2.C公司原持有的對(duì)D公司的股權(quán)投資按照可供出售金融資產(chǎn)核算，因追加投資導(dǎo)致持股比例上升，能夠?qū)公司施加重大影響，在轉(zhuǎn)按權(quán)益法核算時(shí)，C公司應(yīng)當(dāng)按照金融工具確認(rèn)和計(jì)量準(zhǔn)則確定的原股權(quán)投資的公允價(jià)值1000萬(wàn)元加上為取得新增投資而應(yīng)支付對(duì)價(jià)的公允價(jià)值1500萬(wàn)元，作為改按權(quán)益法核算的初始投資成本。（2分）
原持有的可供出售金融資產(chǎn)，計(jì)入其他綜合收益的累計(jì)公允價(jià)值變動(dòng)500萬(wàn)元應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入改按權(quán)益法核算的當(dāng)期損益。
同時(shí)，初始投資成本2500萬(wàn)元小于應(yīng)享有D公司在追加投資日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額3000萬(wàn)元（12000×25%）之間的差額500萬(wàn)元，應(yīng)調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值，并計(jì)入當(dāng)期營(yíng)業(yè)外收入。（2分）
3.合并日F公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的資本公積金額為：
（2100－1800）－（80＋200）＝20（萬(wàn)元）（3分）
九、甲單位為一家省級(jí)環(huán)保事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，于2013年1月1日起執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。2016年初，甲單位新任總會(huì)計(jì)師李某組織人員對(duì)甲單位2015年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、收支處理及會(huì)計(jì)報(bào)表編制等方面進(jìn)行了全面檢查，了解到以下情況：
（1）2015年4月，甲單位擬采購(gòu)一批大氣質(zhì)量分析儀器（屬于集中采購(gòu)目錄范圍），由于該設(shè)備性質(zhì)特殊，國(guó)內(nèi)只有三家供應(yīng)商。經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，甲單位采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)該設(shè)備。甲單位于4月20日在省級(jí)人民政府部門(mén)指定的政府采購(gòu)信息媒體上發(fā)布資格預(yù)審公告，公布了投標(biāo)人資格條件，公告截止日期為4月25日。
（2）2015年5月，甲單位報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后購(gòu)置一套精密測(cè)試儀器，與中標(biāo)的A公司簽訂了總價(jià)200萬(wàn)元的政府采購(gòu)合同。為了保證服務(wù)配套的要求，甲單位決定繼續(xù)從原供應(yīng)商A公司處采購(gòu)金額為30萬(wàn)元的配套設(shè)備。
（3）2015年6月，甲單位召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。會(huì)議指出，單位應(yīng)該加強(qiáng)支出審批和審核控制，審批控制要求各項(xiàng)支出都應(yīng)經(jīng)過(guò)規(guī)定的審批才能向財(cái)會(huì)部門(mén)申請(qǐng)資金支付或辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，財(cái)會(huì)部門(mén)在辦理資金支付前應(yīng)當(dāng)全面審核各類(lèi)單據(jù)，重點(diǎn)審核單據(jù)來(lái)源是否合法，內(nèi)容是否真實(shí)、完整，使用是否準(zhǔn)確，是否符合預(yù)算，審批手續(xù)是否齊全。
（4）2016年7月，經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，甲單位組織實(shí)施了一次資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)污水檢測(cè)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重毀損，已無(wú)法滿(mǎn)足使用要求。該設(shè)備賬面原價(jià)300萬(wàn)元，已計(jì)提折舊120萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處在通過(guò)主管部門(mén)向財(cái)政部門(mén)提交資產(chǎn)處置申請(qǐng)的同時(shí)，進(jìn)行了設(shè)備核銷(xiāo)賬務(wù)處理。
（5）2015年1月以來(lái)，為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)，甲單位新增聘用人員較多。依據(jù)國(guó)家有關(guān)事業(yè)單位人員工資政策及本單位增員實(shí)際情況，甲單位動(dòng)用以前年度基本支出結(jié)轉(zhuǎn)中的人員經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)150萬(wàn)元以彌補(bǔ)人員增資缺口，并將這一情況報(bào)財(cái)政部門(mén)備案。
（6）2015年1月，甲單位報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后與B物流公司簽訂協(xié)議，將一棟閑置的房屋出租給B公司作為倉(cāng)庫(kù)使用，甲單位每年收取租金200萬(wàn)元。2015年12月，甲單位收到B物流公司支付的2015年租金200萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處據(jù)此做增加其他收入200萬(wàn)元的處理。
（7）2015年11月，甲單位一臺(tái)設(shè)備因暴雪發(fā)生嚴(yán)重毀損，按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后予以報(bào)廢，取得殘值變價(jià)收入10萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處對(duì)此做增加專(zhuān)用基金——修購(gòu)基金10萬(wàn)元的處理。
（8）對(duì)甲單位2015年會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該單位將主管部門(mén)對(duì)本單位上年財(cái)政直接支付結(jié)余資金調(diào)劑轉(zhuǎn)出的金額，作增加事業(yè)支出和減少財(cái)政應(yīng)返還額度的處理。
（9）2014年2月，甲單位以財(cái)政授權(quán)支付方式購(gòu)入了一批價(jià)值35萬(wàn)元的材料，材料已于購(gòu)入當(dāng)月被全部領(lǐng)用，并計(jì)入事業(yè)支出（基本支出）。2015年2月，因部分材料質(zhì)量存在缺陷，甲單位經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，該供應(yīng)商同意退回部分貨款，甲單位于2月底收到退款10萬(wàn)元，并按規(guī)定辦理完畢零余額賬戶(hù)用款額度的恢復(fù)手續(xù)，財(cái)務(wù)處做沖減2015年事業(yè)支出（基本支出）10萬(wàn)元、增加零余額賬戶(hù)用款額度10萬(wàn)元的處理。
（10）甲單位2015年財(cái)政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)為1500萬(wàn)元，當(dāng)年零余額賬戶(hù)用款額度實(shí)際下達(dá)數(shù)（不含年初恢復(fù)的2014年應(yīng)返還額度）為1300萬(wàn)元。2015年年末，財(cái)務(wù)處據(jù)此做增加財(cái)政應(yīng)返還額度200萬(wàn)元、沖減零余額賬戶(hù)用款額度200萬(wàn)元的處理。
要求：
根據(jù)部門(mén)預(yù)算管理、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位對(duì)事項(xiàng)（1）至（10）的處理是否正確。對(duì)事項(xiàng)（1）至（7），如不正確，分別說(shuō)明理由；對(duì)事項(xiàng)（8）至（10），如不正確，分別說(shuō)明正確的處理。
【正確答案】事項(xiàng)（1）的處理不正確。（1分）
理由：采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)的，招標(biāo)采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)在省級(jí)以上人民政府財(cái)政部門(mén)指定的政府采購(gòu)信息媒體發(fā)布資格預(yù)審公告，公布投標(biāo)人資格條件，資格預(yù)審公告的期限不得少于7個(gè)工作日。（1分）
事項(xiàng)（2）的處理不正確。（1分）
理由：該項(xiàng)目添購(gòu)金額超出前一合同采購(gòu)金額的10%，不符合采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的規(guī)定。（1分）
事項(xiàng)（3）的處理正確。（2分）
事項(xiàng)（4）的處理不正確。（1分）
理由：財(cái)政部門(mén)批復(fù)前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。待財(cái)政部門(mén)批復(fù)后，進(jìn)行賬務(wù)處理。（1分）
事項(xiàng)（5）的處理正確。（2分）
事項(xiàng)（6）的處理不正確。（1分）
理由：中央級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的出租收入應(yīng)全部上繳國(guó)庫(kù)，不能計(jì)入其他收入。（1分）
事項(xiàng)（7）的處理不正確。（1分）
理由：殘值變價(jià)收入屬于國(guó)有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“收支兩條線”管理（或：應(yīng)當(dāng)上繳中央國(guó)庫(kù)）。（1分）
事項(xiàng)（8）的處理不正確。（1分）
正確處理：甲單位應(yīng)當(dāng)作減少財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余和財(cái)政應(yīng)返還額度處理。（1分）
事項(xiàng)（9）的處理不正確。（1分）
正確處理：增加財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)和零余額賬戶(hù)用款額度各10萬(wàn)元。（1分）
事項(xiàng)（10）的處理不正確。（1分）
正確處理：增加財(cái)政應(yīng)返還額度和財(cái)政補(bǔ)助收入各200萬(wàn)元。（1分）
