據(jù)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2016年第13期“供給側(cè)改革背景下的際華集團(tuán)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新”介紹，際華集團(tuán)以整合預(yù)算統(tǒng)馭公司經(jīng)營，以工序單價(jià)降本增效，并通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系來反映價(jià)值創(chuàng)造因果關(guān)系，在管理實(shí)踐中逐漸探索出一套行之有效的管理會(huì)計(jì)工具。其主要做法是：
一是打造整合預(yù)算，統(tǒng)馭公司經(jīng)營。為提升預(yù)算整合力度，際華集團(tuán)打造了以模擬法人運(yùn)行機(jī)制和研產(chǎn)供運(yùn)銷用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制為核心的整合預(yù)算工具。模擬法人運(yùn)行機(jī)制通過劃小核算單位，將集團(tuán)、板塊的戰(zhàn)略指標(biāo)逐級分解落實(shí)到工段、班組、員工等具體經(jīng)營主體，并將經(jīng)營成果與薪酬總額掛鉤，從而達(dá)到“人人算賬挖潛力”的效果；研產(chǎn)供運(yùn)銷用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制把握資源、產(chǎn)品、物流、資本四個(gè)市場的時(shí)間、品種、價(jià)格、區(qū)域四個(gè)維度信息，通過內(nèi)部共享平臺，及時(shí)將市場信息在企業(yè)內(nèi)部共享，從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、營銷、用戶六個(gè)環(huán)節(jié)的快速聯(lián)動(dòng)。
二是推行工序單價(jià)，加強(qiáng)成本管理。際華集團(tuán)根據(jù)所處的服裝加工行業(yè)特色，首先將定額成本細(xì)化定量到產(chǎn)品的每一道工序，然后在每一道工序中根據(jù)服裝的加工步驟和動(dòng)作分解測算其工序時(shí)間，再根據(jù)工序復(fù)雜程度和技術(shù)難度確定工序系數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)了由原先的定額成本到工序成本，再到工序單價(jià)的轉(zhuǎn)變，成本核算更為精細(xì)，成本管理更為科學(xué)，大大提高了生產(chǎn)效率。
三是基于戰(zhàn)略，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。首先，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告，提供集團(tuán)所處產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值信息；其次，設(shè)計(jì)從戰(zhàn)略到關(guān)鍵指標(biāo)再到預(yù)算的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，包括經(jīng)濟(jì)增加值、利潤總額、銷售毛利率等指標(biāo)，并按照關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值編制全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)報(bào)表；最后，設(shè)計(jì)業(yè)績指標(biāo)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控報(bào)表，從關(guān)鍵指標(biāo)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、具體作業(yè)多維度分析比較，清晰反映價(jià)值創(chuàng)造因果關(guān)系，有效甄別異常指標(biāo)數(shù)據(jù)，分析異常原因，提出改進(jìn)建議。
