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天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人朱耿斌：在這里，我就財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合等熱點(diǎn)話(huà)題，以及財(cái)務(wù)共享建設(shè)中的一些誤區(qū)，與大家分享自己的觀點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)共享？首先，目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量和精力有限，不足以滿(mǎn)足管理層的要求，現(xiàn)行企業(yè)集團(tuán)核算模式影響了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。企業(yè)的管理層在看到財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，更想知道數(shù)字背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，為什么會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)下行、競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境中，面對(duì)企業(yè)集團(tuán)化、全球化、精細(xì)化管理的要求，尤其是面對(duì)生存、競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀時(shí)，企業(yè)的管理層亟需企業(yè)財(cái)務(wù)體系給予更多的幫助和支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)并非做不到管理層所需的幫助和支持，但是由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系中70%-80%、甚至90%的人員將精力用于會(huì)計(jì)核算和報(bào)表，根本沒(méi)有富裕的精力做分析和決策支持的工作。此外，對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，每個(gè)月“關(guān)賬”之后，每一層級(jí)的單位都在做著同一個(gè)動(dòng)作——“調(diào)賬”。不管是基于績(jī)效考核的壓力還是其它考慮，據(jù)了解，匯總到總部賬套里的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大致有20%-30%的水分。試想，當(dāng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師們要根據(jù)這些含有20-30%水分的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，是否覺(jué)得心里沒(méi)底？這樣的分析是不是會(huì)誤導(dǎo)管理層的決策呢？危害之大可想而知。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步增加人手基本不可能，擺在企業(yè)面前的路就是“改變模式、解放人手、提升服務(wù)能力”。在規(guī)模效應(yīng)理論的指引下，打破原有的機(jī)制和模式，將那些可分散的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)集中在一個(gè)或多個(gè)組織處理，這就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從而解放人力、改變管理模式，同時(shí)將多級(jí)核算、層層上報(bào)、層層調(diào)整的模式改變?yōu)橐患?jí)核算，大大提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和透明度，為下一步提升服務(wù)能力打下基礎(chǔ)。建立共享中心，可以解放財(cái)務(wù)人員，使之向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，真正為業(yè)務(wù)部門(mén)和管理層帶來(lái)價(jià)值。因此，會(huì)計(jì)共享是基礎(chǔ)，價(jià)值服務(wù)才是推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的根本。一些企業(yè)建設(shè)的核算中心或報(bào)賬中心僅僅是會(huì)計(jì)共享的始點(diǎn)?；谏鲜鰞纱笤虻姆治?，財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)型方能滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型更多地需要從機(jī)制和模式上進(jìn)行改變，并不是簡(jiǎn)單的完善和修改。其次，建立財(cái)務(wù)共享體系，我們需要破解兩大誤區(qū)。第一個(gè)誤區(qū)是照搬原有核算體系，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要構(gòu)建面向服務(wù)模式的會(huì)計(jì)核算體系，才能滿(mǎn)足精細(xì)化管理及決策支持的需要；第二個(gè)誤區(qū)是照搬原有流程，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要在流程梳理的同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)視角下的業(yè)務(wù)全景圖，才有可能構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系。最后，究竟什么是業(yè)財(cái)融合？怎樣做才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？很多財(cái)務(wù)人員都想做業(yè)財(cái)融合，而做不到的最直接原因就是不了解業(yè)務(wù)。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)在做財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)最能體現(xiàn)價(jià)值的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而了解業(yè)務(wù)流程不算是了解業(yè)務(wù)，還需要了解業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)。有財(cái)務(wù)活動(dòng)的地方，就會(huì)有會(huì)計(jì)核算。所以財(cái)務(wù)人員在做流程梳理的時(shí)候，同時(shí)要識(shí)別財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)過(guò)程，給予風(fēng)險(xiǎn)提示、對(duì)標(biāo)管理、業(yè)務(wù)決策支持等，業(yè)財(cái)融合才能逐步實(shí)現(xiàn)。最后，我總結(jié)以下幾點(diǎn)：一、財(cái)務(wù)共享建設(shè)需結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)及特點(diǎn)，案例可參考，但不能復(fù)制；二、構(gòu)建以會(huì)計(jì)共享為基礎(chǔ)的增值服務(wù)體系，注重打造新型業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系；三、建立符合自身特點(diǎn)的業(yè)財(cái)融合體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值新框架。