上海市國稅局、地稅局通過整合資源，探索千戶集團(tuán)企業(yè)稅收管理與服務(wù)工作新模式，提升了稅收風(fēng)險分析、稅收經(jīng)濟分析和大企業(yè)納稅服務(wù)水平。2016年，千戶集團(tuán)在滬成員企業(yè)入庫稅款3874億元，占全市入庫稅款的32.7%。
紅星美凱龍集團(tuán)是國內(nèi)家居商業(yè)運營的第一大連鎖品牌，在全國135個城市開設(shè)了200多家商場。長期以來，如何有效地對數(shù)量龐大的下屬企業(yè)實施稅務(wù)管控，是該集團(tuán)稅務(wù)管理面臨的一大難題。但自2016年紅星美凱龍集團(tuán)下屬327戶企業(yè)納入稅務(wù)機關(guān)千戶集團(tuán)管理以后，這個難題便隨之迎刃而解。
據(jù)紅星美凱龍集團(tuán)稅務(wù)總監(jiān)孫晏卿介紹，該集團(tuán)納入千戶集團(tuán)管理后不久，上海市浦東新區(qū)稅務(wù)局就登門拜訪，幫助該集團(tuán)消除思想顧慮，從集團(tuán)數(shù)據(jù)采集、內(nèi)控機制建設(shè)等方面出謀劃策。為配合千戶集團(tuán)管理的實施，該集團(tuán)充分吸收稅務(wù)機關(guān)的意見，在稅務(wù)管理方面實施了三項轉(zhuǎn)型升級：一是著手研發(fā)稅務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各稅種申報數(shù)據(jù)的自動生成；二是推進(jìn)全國稅務(wù)共享服務(wù)，實施“一個系統(tǒng)，一套報表，一種處理”的集團(tuán)化、規(guī)范化稅務(wù)管控模式；三是建立集中管控審批體系，監(jiān)控股權(quán)轉(zhuǎn)讓、財政補貼和關(guān)聯(lián)交易等高風(fēng)險業(yè)務(wù)。
孫晏卿向記者算了一筆賬，建立稅務(wù)管理系統(tǒng)，雖然投入了400多萬元，支出了一大筆費用，但是帶來的管理效能是不可估量的。往年主要依賴人工方式核查年度稅款繳納情況，也曾發(fā)現(xiàn)了近2000萬元的稅款差錯，但是既耗時又費力。稅務(wù)管理系統(tǒng)全面上線后，不但節(jié)省了人工核算成本，而且還能有效降低企業(yè)整體稅務(wù)風(fēng)險?！拔覀兏惺艿搅硕悇?wù)征管更加精細(xì)化的要求，通過稅務(wù)機關(guān)的精細(xì)輔導(dǎo)，我們將這外在的壓力轉(zhuǎn)化成了企業(yè)稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的動力?！睂O晏卿說。
對千戶集團(tuán)定期采集信息工作，看似再基礎(chǔ)不過的事情，在保時捷（中國）汽車銷售有限公司管理層眼里，卻是加強內(nèi)部管理的重要契機。公司財務(wù)負(fù)責(zé)人表示，這項工作促成整個集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)分析和風(fēng)險管控工作，加深了企業(yè)財務(wù)人員對稅務(wù)信息的理解，稅收“大數(shù)據(jù)”的上報，讓企業(yè)的透明度更高，通過內(nèi)外加強監(jiān)管，有助于企業(yè)的健康發(fā)展。
在加強千戶集團(tuán)稅收管理的同時，上海市國稅局、地稅局注重做好大企業(yè)的納稅服務(wù)工作。
“做好千戶集團(tuán)工作，就抓住了稅收管理和納稅服務(wù)的樣本?！逼謻|新區(qū)稅務(wù)局總經(jīng)濟師王君蕾告訴記者，該局通過完善大企業(yè)稅企溝通直通車平臺，提升溝通層級，及時解答大企業(yè)需求，響應(yīng)大企業(yè)訴求。2016年，該局共收集大企業(yè)需求33個，其中綜合性涉稅訴求15個，一般性涉稅訴求18個。
“今年，我們將在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合和大企業(yè)直通車方面繼續(xù)做好千戶集團(tuán)管理工作，將大企業(yè)納稅服務(wù)與稅收管理工作緊密結(jié)合起來，形成工作持續(xù)改進(jìn)機制，不斷促進(jìn)稅企良性互動發(fā)展?！蓖蹙僬f。
