（一）內(nèi)部控制一般知識介紹
·內(nèi)部控制本質(zhì)
·內(nèi)部控制政策解讀
·內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概念辨析
·內(nèi)部控制方法與局限性
·內(nèi)部控制建設(shè)中的責(zé)任主體劃分
·內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)流程與方法
（二）從集團(tuán)管控視角看內(nèi)部控制
·內(nèi)部控制未來的趨勢:升級為集團(tuán)管控
·集團(tuán)管控與的內(nèi)部控制的共同點(diǎn)：流程與制度的梳理與整合
·集團(tuán)管控模式分類與企業(yè)內(nèi)部控制的不同特征
·母子公司之間管控準(zhǔn)則與權(quán)限邊界的劃分：以O(shè)A系統(tǒng)整合為例
（三）集團(tuán)管控的起點(diǎn)：預(yù)算控制
·預(yù)算管理與內(nèi)部控制一樣是“一把手工程”
·預(yù)算管控應(yīng)該成為帶動(dòng)內(nèi)部控制制度與流程運(yùn)行的抓手
·預(yù)算控制現(xiàn)實(shí)存在的突出問題
·如何將預(yù)算考核與預(yù)算控制結(jié)果有效銜接
·構(gòu)建一個(gè)以預(yù)算控制為核心的內(nèi)部控制制度體系
·預(yù)算控制如何與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合并落地實(shí)施
（四）財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)：落實(shí)以集團(tuán)財(cái)務(wù)管控為核心的內(nèi)控優(yōu)化
·財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)：提升會計(jì)核算效率
·運(yùn)用內(nèi)部控制理念實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的流程再造與梳理
·財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)原理與未來發(fā)展趨勢
（五）上市公司內(nèi)部控制信息披露要求
（六）內(nèi)部控制評價(jià)與審計(jì)
·內(nèi)部控制評價(jià)流程與方法
·內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及審批
·內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告撰寫要點(diǎn)
（七）內(nèi)部控制信息化實(shí)務(wù)案例展示
