（一）管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略突圍性選擇
管理會計與財務管理的區(qū)別與聯(lián)系
國內(nèi)管理會計的發(fā)展歷程與趨勢解析
管理會計的技能需求與工具應用
財務會計轉(zhuǎn)型管理會計的技能提升
管理會計報告編制
管理會計與企業(yè)成長蛻變之路
財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
戰(zhàn)略財務管理目標分析與實施
（二）全面預算的構(gòu)建與決策支持
預算編制的框架
各預算編制方法的實用性與反作用
關(guān)于預算管理的幾大誤解
全面預算在企業(yè)運營過程中的角色定位
三級遞進預算目標的確定原則
預算控制體系構(gòu)建與工具
全面預算、戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營計劃的有效結(jié)合
關(guān)鍵預算的編制方法及案例分析
預算偏差度的設定與協(xié)調(diào)
（三）全面預算的過程控制與有效執(zhí)行
儀表板使用與預算執(zhí)行情況跟蹤
差異分析與預算分析體系的建立
經(jīng)濟波動對預算目標的影響
預算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
考核管理和激勵機制的重要性
績效考核指標的沖突
不可控因素的應對方法
預算執(zhí)行中的常見行為剖析與案例分析
