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基于信息技術(shù)背景下的業(yè)務(wù)流程企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

全球化信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必然導(dǎo)致信息技術(shù)在企業(yè)管理中的不斷深入應(yīng)用,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式顯然已不能適應(yīng)時(shí)代的要求。信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)在倒逼企業(yè)內(nèi)部的管理升級(jí),以適應(yīng)現(xiàn)代信息化背景下的企業(yè)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)共享的概念與應(yīng)用,已經(jīng)重構(gòu)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)劃分,四大相繼推出的財(cái)務(wù)機(jī)器人,提高了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)、內(nèi)審、風(fēng)控的工作效率的同時(shí),其實(shí)更對(duì)從業(yè)者統(tǒng)籌、規(guī)劃、設(shè)計(jì)的能力。

隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視,在大力開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題,內(nèi)控建設(shè)花費(fèi)巨大,花大力氣建的內(nèi)控會(huì)有什么收益?內(nèi)控會(huì)不會(huì)成為束縛企業(yè)發(fā)展的繩索,怎么才能平衡好企業(yè)發(fā)展過(guò)程中安全與效率的難題?,為什么看起來(lái)健全的內(nèi)控制度仍然出問(wèn)題,內(nèi)控的責(zé)任應(yīng)該歸屬與誰(shuí)?企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變,如何能夠通過(guò)內(nèi)控體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理?
模塊一:戰(zhàn)略導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)管控

1、戰(zhàn)略與環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系

2、風(fēng)險(xiǎn)管控的最佳實(shí)務(wù)

3、內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)行

4、風(fēng)險(xiǎn)管控措施

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具與會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

模塊二:基于業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

1、目前企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀分析

2、業(yè)務(wù)流程失控的原因分析

3、會(huì)計(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

4、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

(1)采購(gòu)環(huán)節(jié)的流程圖

(2)采購(gòu)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)

(3)采購(gòu)環(huán)節(jié)的主要對(duì)策

(4)職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制

(5)請(qǐng)購(gòu)與審批的監(jiān)控

(6)采購(gòu)與驗(yàn)收的控制

(7)付款環(huán)節(jié)的監(jiān)控

5、銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

(1)銷售環(huán)節(jié)的流程圖:

(2)銷售環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)

(3)銷售環(huán)節(jié)的主要對(duì)策

(4)職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制

(5)銷售與發(fā)貨的控制

(6)收款的控制

6、 籌資與投資業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

(1)籌資環(huán)節(jié)的流程、主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

(2)投資環(huán)節(jié)的流程、主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

7、 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

(1)貨幣資金的管理

(2)存貨的管理

(3)固定資產(chǎn)的管理

(4)無(wú)形資產(chǎn)的管理

8、 信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制

(1)信息系統(tǒng)的的重要性

(2)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

(3)信息系統(tǒng)的運(yùn)行

(4)信息系統(tǒng)的維護(hù)

9、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)

模塊三:基于生態(tài)內(nèi)控案例分析

1、內(nèi)部控制規(guī)劃

2、產(chǎn)供銷生態(tài)系統(tǒng)設(shè)置

3、產(chǎn)供銷生態(tài)之應(yīng)付共享

4、產(chǎn)供銷生態(tài)之應(yīng)收共享

5、資金、費(fèi)用、總賬生態(tài)

6、電子鑒證、資產(chǎn)管理生態(tài)

7、會(huì)計(jì)憑證電子化生態(tài)

8、SAAS云平臺(tái)

9、稅務(wù)內(nèi)控生態(tài)

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