第一章 總 則
第一條 項(xiàng)目管理，是指通過項(xiàng)目各參與方的合作，運(yùn)用專門的知識(shí)、工具和方法，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使項(xiàng) 目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)或超過既定目標(biāo)的管理活動(dòng)。
第二條 本指引適用于以一次性活動(dòng)為主要特征的項(xiàng)目活動(dòng)，如一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題、研發(fā)項(xiàng)目、賽事、會(huì)展或活動(dòng)演出等；也可以適用于以項(xiàng)目制為主要經(jīng)營(yíng)單元的各類經(jīng)濟(jì)主體。
第三條 企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則：
（一）注重實(shí)效，協(xié)同創(chuàng)新。項(xiàng)目應(yīng)圍繞項(xiàng)目管理的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)成本效益原則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各責(zé)任主體間的協(xié)同發(fā)展、自主創(chuàng)新。
（二）按級(jí)負(fù)責(zé)，分工管理。項(xiàng)目各責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理層次和任務(wù)分工的不同，有效行使管理職責(zé)，履行管理義務(wù)，確保項(xiàng)目 取得實(shí)效。
（三）科學(xué)安排，合理配置。嚴(yán)格按照項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，科學(xué) 合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。
第二章 項(xiàng)目管理的基本程序
第四條企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理工具方法一般按照可行性研究、項(xiàng)目
立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等程序進(jìn)行。
第五條 可行性研究，是指通過對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì) 上是否合理、社會(huì)和環(huán)境影響是否積極等進(jìn)行科學(xué)分析和論證，以最 終確定項(xiàng)目投資建設(shè)是否進(jìn)入啟動(dòng)程序的過程。
企業(yè)一般可以從投資必要性、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)可行性、組織可 行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性、社會(huì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策等方面開展項(xiàng)目的可行性研究。
第六條 項(xiàng)目立項(xiàng)，是指對(duì)項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行批復(fù)，并確認(rèn)列 入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過程。
經(jīng)批復(fù)的可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目立項(xiàng)一般應(yīng)在 批復(fù)的有效期內(nèi)完成。
第七條 項(xiàng)目計(jì)劃，是指項(xiàng)目立項(xiàng)后，在符合項(xiàng)目可行性報(bào)告批 復(fù)相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施規(guī)模、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、 實(shí)施技術(shù)等計(jì)劃實(shí)施方案，并據(jù)此編制項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算的書面文件。
通常情況下，項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算超過可行性研究報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算的10%時(shí)，或者項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)、實(shí)施技術(shù)方案等發(fā)生重大變更時(shí)，應(yīng)重新組織編制和報(bào)批可行性報(bào)告。經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算應(yīng)作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。
項(xiàng)目可行性報(bào)告的內(nèi)容一般包括項(xiàng)目概況、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規(guī)模、廠址選擇、工藝與組織方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 分析，以及項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議等。
第八條項(xiàng)目實(shí)施，是指按照項(xiàng)目計(jì)劃，在一定的預(yù)算范圍內(nèi)，
保質(zhì)保量按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)的過程。通常，應(yīng)重點(diǎn)從質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面，有效控制項(xiàng)目的實(shí)施過程。
（一）企業(yè)應(yīng)遵循國(guó)家規(guī)定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理組織、健全質(zhì)量管理制度、形成質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系和反饋機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量控制。
（二）成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。企業(yè)可以通過加強(qiáng) 項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制，監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制設(shè)計(jì)變更，監(jiān)督 和控制合同價(jià)款的支付，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。
（三）企業(yè)應(yīng)通過建立進(jìn)度控制管理制度，編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì) 劃，制定項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)；實(shí)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，完善動(dòng)態(tài)控制手段，定期檢 查進(jìn)度計(jì)劃，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度偏差原因分析，及時(shí)采取糾偏措施等，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的進(jìn)度控制。
第九條 項(xiàng)目驗(yàn)收，是指項(xiàng)目完成后，進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)、移交使用、形成資產(chǎn)的整個(gè)過程。
項(xiàng)目驗(yàn)收一般應(yīng)由可行性研究報(bào)告的批復(fù)部門組織開展，可以從項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完成情況、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、經(jīng)費(fèi)的使用情況、問題的整 改情況、項(xiàng)目成果的意義和應(yīng)用情況等方面進(jìn)行驗(yàn)收。
第十條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，是指通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，據(jù)以分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出對(duì)策建議，并通過信息反饋，改善項(xiàng)目管理決策，提
高項(xiàng)目管理效益的過程。
企業(yè)應(yīng)比對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告的主要內(nèi)容和批復(fù)文件開展項(xiàng)目后 評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)參照項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)一步加強(qiáng) 項(xiàng)目管理，不斷提高決策水平和投資效益。
第三章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
第十一條 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，是指基于項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目財(cái)務(wù) 活動(dòng)的歸口管理工作，是對(duì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)過程中財(cái)務(wù)資源使用的全流程管 理活動(dòng)。
在項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng) 目執(zhí)行成本控制、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、資金管理與項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目決算和 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)等。企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、周期、經(jīng)費(fèi)額度等指定專 人負(fù)責(zé)上述工作，并參與項(xiàng)目論證與評(píng)估等工作。
第十二條 企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理，一般應(yīng)從項(xiàng)目預(yù)算編制、預(yù) 算執(zhí)行控制、項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整等方面開展。
（一）項(xiàng)目預(yù)算編制。
1．企業(yè)應(yīng)基于項(xiàng)目的重要性和成本效益考慮，制定項(xiàng)目預(yù)算管理制度，可以指定項(xiàng)目預(yù)算管理分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)置項(xiàng)目概預(yù)算專職人員。
2．企業(yè)應(yīng)依據(jù)總量控制、分項(xiàng)預(yù)算的總體框架，按照需要與可能、局部與全局、重點(diǎn)與一般、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合的編制原則，編制 項(xiàng)目預(yù)算。
3．企業(yè)應(yīng)在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算編制的明
細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，明確預(yù)算的編制內(nèi)容、編制依據(jù)和編制方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)
目預(yù)算與會(huì)計(jì)核算科目的配比性。
（二）預(yù)算執(zhí)行控制。
1．企業(yè)應(yīng)分解落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施各階段的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目 各階段的預(yù)算控制目標(biāo)。
2．在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)，定期對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行核查、比對(duì)、分析。
（三）項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整。
1．企業(yè)應(yīng)依據(jù)外部環(huán)境變化、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展和項(xiàng)目方案優(yōu)化要求等，不斷修正和完善項(xiàng)目各階段的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)算控制目標(biāo)。
2．在項(xiàng)目預(yù)算管理中，企業(yè)可采用滾動(dòng)預(yù)算方式，以項(xiàng)目執(zhí)行 前一階段的預(yù)算調(diào)整，作為下一階段項(xiàng)目預(yù)算控制的目標(biāo)，按照時(shí)間
（如年、月、日）或項(xiàng)目單元編制，依次分解，滾動(dòng)預(yù)算。
第十三條企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行成本控制，一般應(yīng)從項(xiàng)目費(fèi)用定額 表、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目執(zhí)行成本變更等方面開展。
（一）項(xiàng)目費(fèi)用定額管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定項(xiàng)目費(fèi)用定額表，如物資消耗費(fèi)、工時(shí)定額等，形成項(xiàng)目執(zhí)行成本控制的 依據(jù)。
（二）項(xiàng)目合同管理。項(xiàng)目執(zhí)行過程中涉及合同管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員一般可以參與合同的論證、簽訂、審查和履行、變更、解除等，負(fù)責(zé)審查并履行合同支付職能，定期了解合同方的資信和履約能力，建立合同管理臺(tái)賬。
（三）項(xiàng)目執(zhí)行成本變更管理。項(xiàng)目執(zhí)行成本原則上不得隨意變
更，因特殊情況需要調(diào)整時(shí)，需根據(jù)相應(yīng)的批報(bào)程序，報(bào)原審核部門 核定，按照先批準(zhǔn)、后變更的原則進(jìn)行處理。
第十四條 項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì) 計(jì)核算。項(xiàng)目收支應(yīng)分項(xiàng)目、分要素進(jìn)行明細(xì)核算，確保會(huì)計(jì)核算制度與項(xiàng)目預(yù)算管理相銜接。
第十五條企業(yè)應(yīng)建立健全資金管理和項(xiàng)目結(jié)算制度，設(shè)立項(xiàng)目 專款賬戶對(duì)資金的使用進(jìn)行管理，正確區(qū)分會(huì)計(jì)期間，規(guī)范成本列支，統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收支與結(jié)算。項(xiàng)目結(jié)算一般包括項(xiàng)目月度結(jié)算、年度結(jié)算和完工結(jié)算。
第十六條企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目決算審計(jì)制度，明確項(xiàng)目決算報(bào)表內(nèi) 容、格式要求和填報(bào)口徑，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目決算數(shù)據(jù)材料的收集、審核、 匯總，形成項(xiàng)目決算報(bào)告，同時(shí)提交審計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)。
項(xiàng)目決算報(bào)告一般包括項(xiàng)目決算說明書、項(xiàng)目決算報(bào)表、項(xiàng)目成果和費(fèi)用支出的對(duì)比分析等。項(xiàng)目決算報(bào)告和項(xiàng)目審計(jì)意見應(yīng)作為項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)。
第十七條 企業(yè)應(yīng)在對(duì)比項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 后評(píng)價(jià)，并編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)報(bào)告。
經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)報(bào)告一般包括項(xiàng)目資金收入和使用情況、重新測(cè)算項(xiàng) 目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)等。經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)應(yīng)通過投資增量效益的分析，突出項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的作用和影響。
第四章 項(xiàng)目管理的工具方法
第十八條 項(xiàng)目管理的工具方法一般包括掙值法、成本效益法、 價(jià)值工程法等。
第一節(jié) 掙值法
第十九條 掙值，是指項(xiàng)目實(shí)施過程中已完成工作的價(jià)值，用分配給實(shí)際已完成工作的預(yù)算來表示。
掙值法，是一種通過分析項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望值之間的差 異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的成本、進(jìn)度績(jī)效的方法。
第二十條 掙值法廣泛適用于項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段。掙值法的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)包括成本基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)，通?？梢杂糜跈z測(cè)實(shí)際績(jī)效與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)之間的偏差。
第二十一條 進(jìn)度偏差，是在某個(gè)給定時(shí)點(diǎn)上，測(cè)量并反映項(xiàng)目 提前或落后的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)。
進(jìn)度偏差可以采用絕對(duì)數(shù)，表示為掙值與計(jì)劃成本之差（偏差量
＝掙值－計(jì)劃成本）；也可采用相對(duì)數(shù)，表示為掙值與計(jì)劃成本之比
（偏差率＝掙值÷計(jì)劃成本）。企業(yè)應(yīng)用掙值法開展項(xiàng)目管理時(shí)，既要監(jiān)測(cè)掙值的增量，以判斷
當(dāng)前的績(jī)效狀態(tài)；又要監(jiān)測(cè)掙值的累計(jì)值，以判斷長(zhǎng)期的績(jī)效趨勢(shì)。計(jì)劃成本，是指根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完 成的工作所需投入資金的累計(jì)值。企業(yè)應(yīng)用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目管理，應(yīng)
當(dāng)把項(xiàng)目預(yù)算分配至項(xiàng)目計(jì)劃的各個(gè)時(shí)點(diǎn)。
第二十二條成本偏差，是在某個(gè)給定時(shí)點(diǎn)上，測(cè)量并反映項(xiàng)目
預(yù)算虧空或預(yù)算盈余的成本績(jī)效指標(biāo)。成本偏差可以采用絕對(duì)數(shù)，表示為掙值與實(shí)際成本之差（偏差量
＝掙值－實(shí)際成本）；也可采用相對(duì)數(shù)，表示為掙值與實(shí)際成本的比 值（偏差率＝掙值÷實(shí)際成本）。
實(shí)際成本，是指按實(shí)際進(jìn)度完成的成本支出量。企業(yè)應(yīng)用掙值法開展項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)際成本的計(jì)算口徑必須與計(jì)劃成本和掙值的計(jì)算口徑保持一致。
第二十三條掙值法的主要優(yōu)點(diǎn)是：一是通過對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前運(yùn)行狀 態(tài)的分析，可以有效地預(yù)測(cè)出項(xiàng)目的未來發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)格地控制項(xiàng)目的進(jìn)度和成本；二是在出現(xiàn)不利偏差時(shí)，能夠較快地檢測(cè)出問題所在，留有充足的時(shí)間對(duì)問題進(jìn)行處理和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
第二十四條 掙值法的主要缺點(diǎn)是：一是片面注重用財(cái)權(quán)的執(zhí)行情況判斷事權(quán)的實(shí)施效益；二是屬于事后控制方法，不利于事前控制三是存在用項(xiàng)目非關(guān)鍵路徑上取得的掙值掩蓋關(guān)鍵路徑上進(jìn)度落后的可能性，影響項(xiàng)目績(jī)效判斷的準(zhǔn)確性。
第二節(jié) 成本效益法
第二十五條成本效益法，是指通過比較項(xiàng)目不同實(shí)現(xiàn)方案的全 部成本和效益，以尋求最優(yōu)投資決策的一種項(xiàng)目管理工具方法。其中，成本指標(biāo)可以包括項(xiàng)目的執(zhí)行成本、社會(huì)成本等；效益指標(biāo)可以包括項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。
第二十六條成本效益法屬于事前控制方法，適用于項(xiàng)目可行性
研究階段。
第二十七條 企業(yè)應(yīng)用成本效益法，一般按照以下程序進(jìn)行：確 定項(xiàng)目中的收入和成本；確定項(xiàng)目不同實(shí)現(xiàn)方案的差額收入；確定項(xiàng)目不同實(shí)現(xiàn)方案的差額費(fèi)用；制定項(xiàng)目不同實(shí)現(xiàn)方案的預(yù)期成本和預(yù)期收入的實(shí)現(xiàn)時(shí)間表；評(píng)估難以量化的社會(huì)效益和成本。
第二十八條 成本效益法的主要優(yōu)點(diǎn)是：一是普適性較強(qiáng)，是衡 量管理決策可行性的基本依據(jù)；二是需考慮評(píng)估標(biāo)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、直 接與間接、內(nèi)在與外在、短期與長(zhǎng)期等各個(gè)維度的成本和收益，具有 較強(qiáng)的在綜合性。
第二十九條 成本效益法的主要缺點(diǎn)是：一是屬于事前評(píng)價(jià)，評(píng) 價(jià)方法存在的不確定性因素較多；二是綜合考慮了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益等各方面，除了經(jīng)濟(jì)效益以外的其他效益存在較大的量化難 度。
第三節(jié) 價(jià)值工程法
第三十條 價(jià)值工程法，是指對(duì)研究對(duì)象的功能和成本進(jìn)行系統(tǒng) 分析，比較為獲取的功能而發(fā)生的成本，以提高研究對(duì)象價(jià)值的管理 方法。
本方法下的功能，是指對(duì)象滿足某種需求的效用或?qū)傩?；本方?下的成本，是指按功能計(jì)算的全部成本費(fèi)用；本方法下的價(jià)值，是指 對(duì)象所具有的功能與獲得該功能所發(fā)生的費(fèi)用之比。
第三十一條價(jià)值工程法可廣泛適用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)與改造、項(xiàng)目實(shí)
施等階段。
第三十二條 企業(yè)應(yīng)用價(jià)值工程法，一般按照以下程序進(jìn)行：
（一）準(zhǔn)備階段。選擇價(jià)值工程的對(duì)象并明確目標(biāo)、限制條件和分析范圍；根據(jù)價(jià)值工程對(duì)象的特點(diǎn)，組成價(jià)值工程工作小組；制定工作計(jì)劃，包括具體執(zhí)行人、執(zhí)行日期、工作目標(biāo)等。
（二）分析階段。收集整理與對(duì)象有關(guān)的全部信息資料；通過分 析信息資料，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確地表述對(duì)象的功能、明確功能的特征要求，并繪制功能系統(tǒng)圖；運(yùn)用某種數(shù)量形式表達(dá)原有對(duì)象各功能的大小，求出原有對(duì)象各功能的當(dāng)前成本，并依據(jù)對(duì)功能大小與功能當(dāng)前成本之間關(guān)系的研究，確定應(yīng)當(dāng)在哪些功能區(qū)域改進(jìn)原有對(duì)象，并確定功能的目標(biāo)成本。
（三）創(chuàng)新階段。依據(jù)功能系統(tǒng)圖、功能特性和功能目標(biāo)成本，通過創(chuàng)新性的思維和活動(dòng)，提出實(shí)現(xiàn)功能的各種不同方案；從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面評(píng)價(jià)所提出的方案，看其是否能實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，從中選擇最佳方案；將選出的方案及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)資料和預(yù)測(cè)的效益編 寫成正式的提案。
（四）實(shí)施階段。組織提案審查，并根據(jù)審查結(jié)果簽署是否實(shí)施 的意見；根據(jù)具體條件及內(nèi)容，制定實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施，并指定專人在實(shí)施過程中跟蹤檢查，記錄全程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，必要時(shí)，可再次召集價(jià)值工程工作小組提出新的方案；根據(jù)提案實(shí)施后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)行成果鑒定。
第三十三條價(jià)值工程法的主要優(yōu)點(diǎn)是：一是把項(xiàng)目的功能和成
本聯(lián)系起來，通過削減過剩功能、補(bǔ)充不足功能使項(xiàng)目的功能結(jié)構(gòu)更 加合理化；二是著眼于項(xiàng)目成本的整體分析，注重有效利用資源，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體成本的最優(yōu)化。
第三十四條 價(jià)值工程法的主要缺點(diǎn)是；要求具有較全面的知識(shí) 儲(chǔ)備，不同性質(zhì)的價(jià)值工程分析對(duì)象涉及的其他領(lǐng)域的學(xué)科性質(zhì)，以 及其他領(lǐng)域的廣度和深度等都存在很大差別，導(dǎo)致功能的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)特征必然具有實(shí)質(zhì)性區(qū)別。
第五章 附 則 第三十五條 本指引由財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。
