第一板塊：戰(zhàn)略思維
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式
3、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與財務報表分析
4、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與成本管控
第二模塊：戰(zhàn)略思維下的會計分析
1、主要財務報表之間的勾稽關系
2、關鍵會計政策識別與分析
3、資產質量和資產結構分析
4、收入質量和利潤來源分析
5、現金流量質量和結構分析
第三模塊：戰(zhàn)略思維下的財務分析
1、資產的使用效率分析
2、盈利能力和成長能力分析
3、從不同活動現金流量之間的關系看企業(yè)運作及風險
4、杜邦分析體系
第四模塊：財務報表分析在戰(zhàn)略成本、預算管理中的應用
1、運用財務報表數據評價企業(yè)的成本管理活動
2、運用財務報表數據發(fā)現企業(yè)的成本管理中的問題
3、管理分析報告的寫作
第五模塊：戰(zhàn)略成本管控
1、目前我國企業(yè)成本管理的誤區(qū)
2、現代企業(yè)成本管理的特點
3、戰(zhàn)略成本管理的方法
（1）戰(zhàn)略定位分析
（2）價值鏈分析
（3）戰(zhàn)略成本動因分析
（4）作業(yè)成本管理
（5）目標成本法
4、成本降解行動計劃
5、打造成本管控的核心競爭力
6、企業(yè)成本管理案例解析
第六模塊：基于戰(zhàn)略的企業(yè)預算管理體系的執(zhí)行與優(yōu)化
1、預算管理的戰(zhàn)略導向及年度預算目標的確定；
2、以財務為導向、以計劃為基礎的預算管理邏輯；
3、正確處理預算管理與核算體系的關系；
4、以集團型企和單戶企業(yè)為背景的企業(yè)預算管理組織體系與職責；
5、企業(yè)預算內容體系的構建與實現；
6、預算管理的不同方法及其適用性分析；
7、如何以預算執(zhí)行情況分析為基礎開展預算控制；
8、基于事實而非完成的預算調整；
9、作為企業(yè)整體考核一部分的企業(yè)預算考核。
