酒店行業(yè)是我國與國際市場接軌較早、市場化程度較高的行業(yè)，隨著改革開放，外資引入以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大批國際酒店集團(tuán)相繼進(jìn)入中國，使傳統(tǒng)的國內(nèi)酒店企業(yè)面臨著前所未有的巨大壓力。
為使酒店的生產(chǎn)經(jīng)營活動能與變幻莫測的外部環(huán)境相適應(yīng)，酒店財務(wù)管理需要進(jìn)一步的創(chuàng)新。20世紀(jì)以來，隨著管理會計的發(fā)展，對于提高酒店行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)酒店競爭力起著重要的作用。因此，加強(qiáng)管理會計在酒店行業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的應(yīng)用，具有十分重要的意義。
一、管理會計的運(yùn)用現(xiàn)狀
（一）管理會計體系尚未形成。管理會計起源于19世紀(jì)早期部分紡織、鐵路、鋼鐵企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運(yùn)用。1855年，新英格蘭的利曼（Lyman）紡織廠首創(chuàng)了一套成本會計制度，它所提供的成本會計信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠布置變化影響和對原棉收發(fā)的控制情況。隨后管理會計技術(shù)方法的不斷創(chuàng)新，讓管理者見到了實(shí)際效果，使得管理會計出現(xiàn)的創(chuàng)新方法很快得以傳播。它開始于成本會計，但從其內(nèi)容體系上看，大部分內(nèi)容已經(jīng)脫離了“成本”這一主導(dǎo)線，這是由管理會計本身的核心理念決定的，管理會計最重要的使命就是價值的創(chuàng)造與維護(hù)，它天然的使命使得管理會計包羅萬千，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、代理理論、財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容的加入，使得內(nèi)容旁雜，模糊了管理會計的本質(zhì)屬性，又未形成完整的管理會計體系，造成了思想上一定程度的混亂。
（二）管理會計沒有形成獨(dú)特的方法論。管理會計吸納了統(tǒng)計學(xué)方法、經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、高等數(shù)學(xué)和初等數(shù)學(xué)方法，但它沒有像會計學(xué)所形成的劃分科目、填制憑證、登記入賬、試算平衡、編制報表這樣嚴(yán)密緊湊的方法體系，更不用說會計學(xué)獨(dú)特的復(fù)式記賬方法所組成的平衡關(guān)系。管理會計中由于沒有“會計”特有的方法，而在已有的方法中又顯得雜亂無章，缺乏普遍推廣的生命力。
（三）管理會計在各行各業(yè)中缺乏應(yīng)用的具體經(jīng)驗(yàn)。就酒店行業(yè)而言，由于沒有可以借鑒的完整體系，沒有可以參考的成功實(shí)例，管理會計目前仍處于“摸著石頭過河”，邊學(xué)邊做，邊做邊學(xué)的初級階段。對酒店管理層而方，管理會計是一種新的模式和方法，在一個酒店中，管理會計能夠起到多大的作用，很大一部分取決于財務(wù)負(fù)責(zé)人的個人才能。由于企業(yè)管理層的不重視，信息數(shù)據(jù)整合難度大，財務(wù)會計與管理會計分工不明確，管理會計人才不僅要精通財務(wù)知識、法律法規(guī)，還要全面掌握酒店管理知識，只有業(yè)財融合，才能在參與企業(yè)決策時，發(fā)揮作用。這種完全依賴于個人能力高下的現(xiàn)狀，大大降低了酒店管理會計發(fā)展的可能性，不利于酒店管理的提升，也達(dá)不到酒店經(jīng)營管理的預(yù)期目標(biāo)。
二、管理會計應(yīng)用在酒店經(jīng)營中的現(xiàn)實(shí)意義
（一）管理會計能夠幫助酒店投資者趨利避害，防范投資風(fēng)險。酒店是重資產(chǎn)行業(yè)，投資規(guī)模大、回收期長，市場風(fēng)險大。從投資過程看，管理會計要參與酒店從籌建到經(jīng)營的全過程，從政策分析、市場分析、目標(biāo)客戶分析、競爭對手分析、投資成本分析、定價模型分析、未來現(xiàn)金流量分析等，到投資活動的現(xiàn)金流預(yù)測，從而確定投資的可行性及投資規(guī)模、融資方式等。管理會計是投資者不可或缺的“避險法寶”。（二）管理會計能夠幫助酒店管理層保駕護(hù)航，防范經(jīng)營風(fēng)險。管理會計能夠協(xié)助酒店高層制定戰(zhàn)略目標(biāo)。酒店的保本點(diǎn)測算，定價管理，分銷渠道成本測算，人力成本規(guī)劃等等，酒店如何實(shí)現(xiàn)本身的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，是依靠從投資到運(yùn)營的整個過程的成本領(lǐng)先還是保持酒店服務(wù)的差異化？在實(shí)施競爭戰(zhàn)略過程中，客房部、餐飲部等各個部門，從前臺到后勤應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)？大量的現(xiàn)實(shí)需求，使得管理會計成為管理層經(jīng)營管理的“發(fā)光航標(biāo)”。
三、管理會計在酒店經(jīng)營中的應(yīng)用
（一）對酒店實(shí)行科學(xué)定價管理，提升盈利能力。價格是提高盈利的主要杠桿，科學(xué)定價才能保證酒店的最優(yōu)競爭力，從而確保收益最大化。對于新開業(yè)的酒店可以采用的定價方法通常有三種：成本導(dǎo)向定價法、需求導(dǎo)向定價法、競爭導(dǎo)向定價法。三種定價方法各有利弊，成本導(dǎo)向定價法適用于純粹壟斷市場或獨(dú)占市場，在沒有競爭者的情況下，酒店方擁有定價權(quán)的相對優(yōu)勢。需求導(dǎo)向定價法適用于完全競爭的市場，競爭者眾多，同檔次同類產(chǎn)品充斥整體市場，以市場上暢銷的同類競爭產(chǎn)品的價格為依據(jù)，通過比質(zhì)比價，結(jié)合市場供求趨勢確定價格。競爭導(dǎo)向定價法適應(yīng)于同檔次同類競爭者目標(biāo)明確，以市場上最類同本酒店的競爭對手的價格為依據(jù)，隨市場競爭狀況的變化來確定和調(diào)整價格的定價法。這種方法具有在價格上排斥對手，擴(kuò)大市場占有率的優(yōu)點(diǎn)。定價管理貫穿酒店經(jīng)營的全過程，管理會計應(yīng)協(xié)助酒店決策者隨行就市，在不同的時間，不同的渠道要擬定不同的價格體系，以確保酒店收益最大化。對酒店實(shí)行動態(tài)成本管理，提高市場競爭力。
酒店的經(jīng)營管理活動主要由一般服務(wù)和營銷、經(jīng)營、人力資源管理、采購、內(nèi)勤、外勤等構(gòu)成。管理會計可對酒店整個經(jīng)營過程的成本做價值鏈分析，研究所有經(jīng)營活動的成本變化規(guī)律，研究競爭對手的成本狀況，取得成本優(yōu)勢，從而提高市場競爭力。（二）對酒店實(shí)行全面預(yù)算管理，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。酒店全面預(yù)算管理包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算、成本與庫存預(yù)算、直接人工預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)算分析、預(yù)算檢查等。它著重強(qiáng)調(diào)三個方面：一是預(yù)算的事前預(yù)測分析；二是預(yù)算的事中監(jiān)督控制；三是預(yù)算的事后分析評價。預(yù)算管理貫穿著酒店整個經(jīng)營活動的全過程。它能將決策目標(biāo)及資源配置加以量化，確保長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)競爭力。
隨著旅游行業(yè)的蓬勃發(fā)展，酒店業(yè)競爭日益加劇，管理會計在酒店經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過建立業(yè)績評價制度，形成酒店整競爭優(yōu)勢。通過競爭對手的相對成本分析、每平米投入產(chǎn)出、市場占有率、酒店服務(wù)質(zhì)量量化評估、網(wǎng)絡(luò)客戶瀏覽與轉(zhuǎn)換率等非財務(wù)指標(biāo)管理，酒店決策層能夠更加全面的掌握運(yùn)營狀況，并精確地預(yù)測各項(xiàng)活動對經(jīng)營所產(chǎn)生的影響，同時對市場的變化做出及時的應(yīng)對，發(fā)現(xiàn)和推進(jìn)酒店潛在的利潤增長點(diǎn)。通過管理會計與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，幫助酒店明確發(fā)展方向?？梢哉f，未來的經(jīng)營中，沒有管理會計身影的酒店管理是沒有競爭力的蹉跎。作為酒店財務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)換思維，盡快由傳統(tǒng)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計。
