文 何雪鋒 謝嬌
管理會計早在20世紀(jì)初便已在英美等資本主義發(fā)達(dá)國家興起，到目前為止也已有百年的歷史。經(jīng)過我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和外資機(jī)構(gòu)企業(yè)的建立，管理會計也得到了相應(yīng)的實施和發(fā)展推廣。然而我們可以看到的是，一些大型外資、國營企業(yè)以及上市公司才會有管理會計的身影，在我國的中小企業(yè)內(nèi)卻沒有得到完全的實施以及應(yīng)用。所以通過分析當(dāng)前我國企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀，從而針對現(xiàn)狀專門性提出相應(yīng)的措施是現(xiàn)在眾多中小企業(yè)的必經(jīng)之路。
管理會計未在中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的原因
目前，我國管理會計在中小企業(yè)中還未得到很好的實施，主要因素有以下幾種：一是我國管理會計的影響還不是很深厚，大多數(shù)的會計人員僅僅只能停留在做賬的層面，再加上就算有一些會計人員能夠懂得處理管理會計方面的問題，但也是缺少一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在一定程度上很有可能無法將問題解決得恰到好處;二是在中小企業(yè)中，大多數(shù)管理層在認(rèn)識問題上可能就沒有大企業(yè)管理者們那么有遠(yuǎn)見，并且中小企業(yè)的管理者大多用人情來管理企業(yè)，缺乏一定的秩序性，因此在一定程度上阻礙了管理會計在企業(yè)的發(fā)展;三是管理會計必須和有效的激勵手段相結(jié)合，才能夠更好地執(zhí)行管理會計工作。在具體的生產(chǎn)經(jīng)營中，管理會計往往成為了紙上談兵，這是由于管理會計工具沒有與具體的控制程序相結(jié)合，所以需要將管理會計工具與有效的激勵手段綜合使用，才可以將管理會計工作帶入管理層并與被管理者的利益指標(biāo)緊密聯(lián)系起來。
資金問題、市場問題、信息不對稱問題等都是我國中小企業(yè)在逐步發(fā)展過程中所需要面對的問題，而這都是管理水平的問題。首先公司的存在就是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，公司盈利的根本就是科學(xué)的內(nèi)部管理。然而我國大多數(shù)中小企業(yè)的管理者們都是通過感覺和經(jīng)驗進(jìn)行公司的治理，財務(wù)人員存在的意義也僅僅是為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行記錄而已。
管理會計存在很多的技術(shù)指標(biāo)，在一定程度上能夠幫助管理者做出有利于公司發(fā)展的決策。管理會計的存在不僅僅是能夠幫助管理者很好地控制公司的成本費用以此提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，也能更好地制定員工的考核目標(biāo)，就能提高員工們參與其中的積極性和主動性?？梢?，中小企業(yè)如果想要得到更上一層的發(fā)展，必須完善公司的管理會計運(yùn)用，這樣才能在內(nèi)部管理上提高層次。
中小企業(yè)應(yīng)用管理會計的方法
隨著日趨激烈的企業(yè)競爭，我國中小企業(yè)需要大力發(fā)展管理會計這一問題也隨之提上了日程，管理者們也逐步意識到管理會計在企業(yè)競爭中的作用，由此提出一些針對性措施：①中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地培養(yǎng)管理會計師，并盡力使管理會計師的工作環(huán)境得到相應(yīng)的提升與改善，使一些具有管理會計實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理會計師具有極大的興趣留在中小企業(yè)進(jìn)行任職。②研究實踐層面的力量應(yīng)加以增強(qiáng)。由于中小企業(yè)的資金有限，因此在管理會計的發(fā)展中所利用的資金也比較緊張，所以中小企業(yè)應(yīng)在自身可承受的范圍內(nèi)拿出一定的資金來支持管理會計研究實踐層面。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于管理會計中的創(chuàng)新部分進(jìn)行客觀地借鑒，那么由此企業(yè)的管理思路也就會得到相應(yīng)拓寬。管理會計的實戰(zhàn)經(jīng)驗得到一定的提升，就會有利于探尋出適合我國中小企業(yè)管理會計運(yùn)用的理論與實踐。我國還應(yīng)該成立一個與財務(wù)會計相類似的管理會計行業(yè)組織，主要負(fù)責(zé)關(guān)于管理會計實踐問題的交流，以及對我國中小企業(yè)管理會計的發(fā)展給予一定的指導(dǎo)與幫助。這樣不僅能夠?qū)ξ覈行∑髽I(yè)管理會計狀況進(jìn)行實時監(jiān)控，又能夠及時為它們進(jìn)行持續(xù)性指導(dǎo)。③管理會計應(yīng)當(dāng)與管理學(xué)科進(jìn)行融合。當(dāng)管理會計在與管理學(xué)科進(jìn)行相應(yīng)的融合時，便能夠讓管理會計富有戰(zhàn)略性的眼光去看待企業(yè)發(fā)展問題。管理會計在企業(yè)價值鏈工作中主要作為系統(tǒng)進(jìn)行支持，這就會涉及到企業(yè)各個方面的業(yè)務(wù)活動，管理會計與企業(yè)的各個層次都有相應(yīng)的聯(lián)系將促使會計人員對于管理學(xué)科的學(xué)習(xí)，比如學(xué)習(xí)市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。如此便能夠?qū)⑦@些管理學(xué)科理論更好地運(yùn)用在管理會計中，能夠借助多樣性模型有效控制企業(yè)戰(zhàn)略管理與市場營銷工作的運(yùn)作成本。
如果中小企業(yè)不采用這些相對比較先進(jìn)的管理技術(shù)和管理思想，那么在市場份額的競爭中，便不會具有競爭力，尤其是在成本控制與預(yù)算方面將處于劣勢。本來中小企業(yè)在資金以及信息方面就已經(jīng)被大型企業(yè)超越，其只有通過發(fā)揮容易受管理層治理的優(yōu)勢來彌補(bǔ)，那么就需要利用先進(jìn)的管理思想來發(fā)揮作用。因此，中小企業(yè)的管理者和財務(wù)人員應(yīng)該充分重視管理會計，才能更好地發(fā)展企業(yè)。
