隨著國(guó)家反腐倡廉、依法治國(guó)戰(zhàn)略的推進(jìn)，內(nèi)部審計(jì)得到了更大程度的重視。在這樣一個(gè)大背景下，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合世情、國(guó)情、行情和企情來構(gòu)建和發(fā)展我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)主要經(jīng)歷了抽樣審計(jì)、制度基礎(chǔ)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)徲?jì)和信息化審計(jì)歷次大提速。從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)施戰(zhàn)略審計(jì)已成為內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)，戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下，戰(zhàn)略管理審計(jì)、公司治理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)得到重視，審計(jì)的覆蓋面和深度有了更大的發(fā)展。
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)迎來了大變革。信息技術(shù)已經(jīng)滲透到我們生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。財(cái)務(wù)核算基本實(shí)現(xiàn)信息化，審計(jì)對(duì)象和方法發(fā)生重大變化，作為審計(jì)師（無論是國(guó)家審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)還是注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)），如果不了解信息系統(tǒng)審計(jì)，離開信息系統(tǒng)審計(jì)將寸步難行，甚至遭受職業(yè)生涯的挫折。
（一）戰(zhàn)略管理與公司治理審計(jì)
1. 戰(zhàn)略管理與公司治理審計(jì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的作用
2. 戰(zhàn)略管理與公司治理基本概念和耦合框架
3. 戰(zhàn)略管理、公司治理審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的聯(lián)系
4. 戰(zhàn)略管理與公司治理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的新方向
5. 戰(zhàn)略管理審計(jì)邏輯框架
6. 戰(zhàn)略管理審計(jì)的目標(biāo)和原則
7 . 戰(zhàn)略管理審計(jì)的組織形式
8 . 戰(zhàn)略管理審計(jì)的工具方法
9 . 戰(zhàn)略管理制度的存在性審計(jì)
10. 戰(zhàn)略管理程序的正確性審計(jì)
11. 戰(zhàn)略管理組織的一致性審計(jì)
12. 戰(zhàn)略條件審計(jì)
13. 戰(zhàn)略行為審計(jì)（包括戰(zhàn)略內(nèi)容審計(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施審計(jì)）
14. 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)審計(jì)
15. 戰(zhàn)略管理審計(jì)報(bào)告
16. 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理審計(jì)案例分析
17. 公司治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制、治理行為和治理績(jī)效考察
18. 公司治理、內(nèi)部審計(jì)和公司治理審計(jì)
19. 公司治理與內(nèi)部控制的有效性評(píng)價(jià)
20. 內(nèi)部治理審計(jì)
21. 外部治理審計(jì)
22. 股東會(huì)主導(dǎo)的治理審計(jì)
23. 董事會(huì)主導(dǎo)的治理審計(jì)
24. 監(jiān)事會(huì)主導(dǎo)的治理審計(jì)
25. 監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)相結(jié)合的治理審計(jì)
26. 治理環(huán)境審計(jì)（評(píng)價(jià)總體治理結(jié)構(gòu)和政策；評(píng)價(jià)治理環(huán)境和道德規(guī)范；評(píng)價(jià)審計(jì)委員會(huì)的活動(dòng)）
27. 治理流程審計(jì)：支持治理環(huán)境的特定活動(dòng)（評(píng)價(jià)舞弊控制和溝通流程評(píng)價(jià)報(bào)酬政策和相關(guān)流程；評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)治理流程；評(píng)價(jià)戰(zhàn)略計(jì)劃和決策的治理活動(dòng)；評(píng)價(jià)治理績(jī)效的衡量）
28. 治理程序?qū)徲?jì)（評(píng)價(jià)內(nèi)部和外部治理報(bào)告程序；評(píng)價(jià)治理事項(xiàng)的上報(bào)和追蹤程序；評(píng)價(jià)治理變化和程序；評(píng)價(jià)治理支持軟件和技術(shù)）
29. 基于受托責(zé)任的公司治理審計(jì)案例分析
30. 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的戰(zhàn)略管理與公司治理審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
（二）信息系統(tǒng)審計(jì)與大數(shù)據(jù)審計(jì)
1. 信息系統(tǒng)審計(jì)
（1）安然事件與信息系統(tǒng)審計(jì)
（2）信息系統(tǒng)審計(jì)的歷史
（3）怎樣開展信息系統(tǒng)審計(jì)
2. 大數(shù)據(jù)審計(jì)
（1）大數(shù)據(jù)與人工智能
（2）計(jì)算機(jī)審計(jì)的相關(guān)概念
（3）大數(shù)據(jù)對(duì)審計(jì)的影響
（4）大數(shù)據(jù)審計(jì)之道
（5）大數(shù)據(jù)審計(jì)之術(shù)
（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)實(shí)務(wù)
1. 企業(yè)如何理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵義
2. 企業(yè)如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
（1）《指引》解讀——基本框架、業(yè)務(wù)框架、組織體系建設(shè)、信息體系建設(shè)
（2）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)重心的前移
（3）以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)的基礎(chǔ)
3. 企業(yè)如何建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向機(jī)制
（1）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)類別
（2）全面風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
（3）全面風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序
（4）全面風(fēng)險(xiǎn)管理——指標(biāo)體系
（5）全面風(fēng)險(xiǎn)管理——重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（6）實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)案例
（四）內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)務(wù)
1. 內(nèi)部控制審計(jì)的基礎(chǔ)
（1）正確了解中國(guó)內(nèi)部控制體系
（2）企業(yè)如何建立內(nèi)部控制體系
2. 內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)踐
（1）內(nèi)部控制審計(jì)的基本思路
（2）內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的實(shí)踐
（3）內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的案例
