撰稿：胡曉東
目前在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的部門設(shè)置中，往往是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于同一個(gè)職能部門，使得企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行存在低效率和高風(fēng)險(xiǎn)的隱患。從概念上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要計(jì)量單位是市場(chǎng)上面流通的貨幣，工作目標(biāo)是提高企業(yè)的利潤(rùn)。采用各種手段對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全盤、總體、持續(xù)、系統(tǒng)性地計(jì)算和監(jiān)察，提供財(cái)務(wù)信息，并隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，逐步開展計(jì)劃、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)管活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)。而管理會(huì)計(jì)是在一定的綜合目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通(籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），戰(zhàn)略管理以及績(jī)效管理的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)的全過(guò)程，其價(jià)值計(jì)量的方法深入到公司各個(gè)職能部門的日常工作。因此，盡管管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，但是就對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)意義而言，比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為深遠(yuǎn)。
作為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我們都明白管理會(huì)計(jì)的重要性，也都理解轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，也都在通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)和借鑒做的比較好的單位的經(jīng)驗(yàn)，也知道這是一項(xiàng)一把手工程，就像我們當(dāng)初推行全面預(yù)算管理一樣，只有在工作中不斷去影響主要領(lǐng)導(dǎo)，讓他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)意義，這樣在一個(gè)單位才可能得到主要負(fù)責(zé)人的支持，否則只能是財(cái)務(wù)部門自己整自己，自己做的數(shù)字游戲。
管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期，作為行業(yè)管理部門頒布的準(zhǔn)則、指引和指南，必須與實(shí)務(wù)接軌，不能是教科書式的，或把西方的東西照搬過(guò)來(lái)，沒(méi)有可操作性的指引，一定不會(huì)得到廣大財(cái)務(wù)人員和管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的擁護(hù)，在推行中一定會(huì)阻力重重?，F(xiàn)階段，我們只有不斷用管理會(huì)計(jì)的思維方式和理念去推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，這樣我們才能用管理會(huì)計(jì)的方式去解決公司管理層在實(shí)踐中遇到的實(shí)際問(wèn)題，這樣才能使主要負(fù)責(zé)人對(duì)于管理會(huì)計(jì)在管理活動(dòng)中有更加全面的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理活動(dòng)的分析、體會(huì)、對(duì)比、總結(jié)和反饋，使大家認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大。
還有就是我要對(duì)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論界的專家們進(jìn)行呼吁：這門學(xué)科被引進(jìn)國(guó)內(nèi)時(shí)間不短了，但是我們?cè)谂嘤?xùn)和學(xué)習(xí)中沒(méi)有看到我們自己的理論和觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)的管理會(huì)計(jì)的工具和方法都是西方歐美的，我們的管理會(huì)計(jì)學(xué)界需要盡快整理出自己的東西，翻譯過(guò)來(lái)的東西不一定適合我們的語(yǔ)言習(xí)慣，有時(shí)候生搬硬套的直譯，使我們學(xué)習(xí)中產(chǎn)生歧義，也不適合我們的思維方式和管理理念。
總之一句話，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路上，我們真的任重而道遠(yuǎn)，不是準(zhǔn)備好沒(méi)有的問(wèn)題，還有許多基礎(chǔ)工作需要我們?nèi)プ觥?
