張恩虎 高冬梅
新一輪國有企業(yè)改革正全面深化，改革要求企業(yè)完善企業(yè)制度，完善國有資產(chǎn)管理體制、推進混合所有制改革、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國有企業(yè)改革創(chuàng)造良好環(huán)境。作為從事社會審計的會計師事務(wù)所,在這樣的改革大潮中如何扮演好自己的角色?如何為改革服務(wù)?注冊會計師需具備哪些能力才能很好的為改革服務(wù)？通過這些天的學(xué)習(xí)，我們認識到注冊會計師只是掌握會計準(zhǔn)則，審計準(zhǔn)則、稅收法規(guī)等專業(yè)知識是遠遠不夠的，需要把對專業(yè)的認識變成專業(yè)的意見、把專業(yè)的計劃變成團隊的行動、把專業(yè)的結(jié)論變成專業(yè)的報告。
需要提升語言表達及溝通能力。語言是溝通的工具，語言能力是溝通能力的一個要素。語言表達能力有賴于邏輯思維能力，語言表達能力又不能等同于邏輯思維能力，同樣的邏輯思維結(jié)果，不同的語言表達方式，效果也會大不相同，所以，語言表達要有技巧，這里的技巧就是溝通的能力。注冊會計師在進行語言表達時，既要體現(xiàn)數(shù)字、表格、圖示等專業(yè)屬性，同時要考慮簡練、直觀、概括等要求。
需要提升組織協(xié)調(diào)能力。組織領(lǐng)導(dǎo)能力包括管理協(xié)調(diào)能力，但又不限于管理協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力強調(diào)的是設(shè)定方向、凝聚意志、解決沖突等宏觀能力。在一個組織中所處的層級越高，領(lǐng)導(dǎo)能力就越重要。綜合起來，組織領(lǐng)導(dǎo)能力包括以下幾個方面：一是提出共同目標(biāo)，用目標(biāo)來團結(jié)員工、凝心聚力、整合隊伍；二是機制分析，弄清楚不同人群、不同層級的利益訴求、利益結(jié)點、利益?zhèn)鲗?dǎo)；三是制度表達，根據(jù)機制分析結(jié)果，建立制度體系，包括崗位設(shè)計，用制度把不同群體、不同層級的利益整合起來，引導(dǎo)到共同目標(biāo)上；四是知人善任，讓合適的人干合適的事，其中要在關(guān)鍵崗位配最合適的人；五是身體力行，身體力行不等于事必躬親，而是指在必要時提供示范、不回避矛盾、敢于擔(dān)當(dāng)。
需要進一步提高行業(yè)專業(yè)服務(wù)的能力。要圍繞服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和財稅體制改革，特別是要提高對新領(lǐng)域執(zhí)行審計業(yè)務(wù)的能力，提高開展管理咨詢等高端業(yè)務(wù)的能力，提高運用信息化手段的能力。注冊會計師以其會計審計、財務(wù)稅務(wù)、管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的專長，服務(wù)于各市場主體，在資本市場發(fā)展、經(jīng)濟效益提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等方面。一些注冊會計師的水平和能力即使能夠滿足現(xiàn)時需要，但由于沒有及時學(xué)習(xí)和補充新知識，也不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
需要擴大視野、提升搶占新業(yè)務(wù)的能力。在整個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和財稅體制改革過程中，不僅會出現(xiàn)很多需要注冊會計師了解和解決的新情況、新問題，而且隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和財稅體制改革的逐步完成，還會出現(xiàn)很多需要注冊會計師提供鑒證服務(wù)的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，所以，注冊會計師不僅要及時看到、看準(zhǔn)這些領(lǐng)域，更要能夠及時地為這些領(lǐng)域提供所需要的服務(wù)，這就要求注冊會計師必須掌握并努力提高為這些新領(lǐng)域提供審計服務(wù)的能力。
需要利用信息化手段進行審計的能力。在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，離開了信息化，既好像近視眼離開眼鏡看不遠。信息化不僅已成為注冊會計師學(xué)習(xí)、工作、生活的基本工具，而且更是注冊會計師拓寬知識面、提高工作效率的加速器；離開了信息化，注冊會計師的工作效率將無從談起。所以，掌握信息化技術(shù)，是當(dāng)今注冊會計師必須具備的基本技能，同時，不斷提高運用信息化手段的水平和能力，是注冊會計師自我完善、自我發(fā)展的根本保障。每一位注冊會計師都必須注意努力提高自身運用信息化手段的水平和能力，以滿足對形勢發(fā)展的需要。
把從事的審計工作當(dāng)做自己的事業(yè)，把提供高質(zhì)量的審計報告當(dāng)做自己的使命，團結(jié)員工、凝心聚力，完善事務(wù)所內(nèi)部控制制度，讓合適的人干合適的事，身體力行，不回避矛盾、敢于擔(dān)當(dāng)，為國有企業(yè)改革發(fā)揮積極作用。
