8月28日，對外經貿大學國際商學院吳革教授為我們精彩講授了《企業(yè)成本管理與價值鏈管理》，吳教授授課縝密，案例精彩，突破了對成本管理的常規(guī)思維，站在戰(zhàn)略高度談成本管理，理論聯(lián)系實際，實務操作性強，受到同學們的廣泛贊譽。
吳革教授主要從三個部分對成本管理、價值鏈管理進行了詳細闡述。
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架
一、企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展
吳教授從激烈的國際化市場競爭中的高新技術的發(fā)展、傳統(tǒng)的成本管理會計不適應、鐵器時代的戰(zhàn)略成本管理、硅器時代的戰(zhàn)略成本管理，闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理的形成與發(fā)展。
指出了目前我國企業(yè)成本管理的誤區(qū)，即企業(yè)成本管理嚴重的財務會計功能化、缺乏市場效益觀念、只重視要素管理而忽視了成本動因管理等八個方面，從而分析出產生上述誤區(qū)的根源是產權改革和二元經濟環(huán)境。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點
吳教授從長期性、全局性、外延性、靈活性、非財務信息這五個方面，說明了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的突出特點，
同時強調成本管理存在一個十分突出的問題，即成本管理措施如何融合至具體的業(yè)務過程和管理過程之中，使成本管理方法能夠真正發(fā)揮作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義
現(xiàn)代企業(yè)成本管理是服務于戰(zhàn)略管理的會計信息系統(tǒng)，即服務于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計，它是成本管理向戰(zhàn)略管理領域的延伸和滲透。
為了進一步了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義，吳教授特別推薦了愛德華布洛克的著作《戰(zhàn)略成本管理（第2版）》，同時強調，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結合的產物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應性變革，并對傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理理論的特征進行了比較分析。
四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內容
包括戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、作業(yè)成本管理、目標成本法。
第二部分：現(xiàn)代成本管理的方法研究
一、戰(zhàn)略定位分析
成本領先戰(zhàn)略目標是達到行業(yè)中的最低成本、差異化戰(zhàn)略提供有特色的產品或服務、重點集中戰(zhàn)略重點滿足細分市場的需求。
吳教授強調信息網絡技術的發(fā)展，在制造領域了發(fā)生了深刻的革命，大規(guī)模定制模式應運而生，企業(yè)同時獲得成本領先和差異化利益。
二、價值鏈分析
吳教授從企業(yè)內部、外部以及兩者結合的價值鏈分析，說明了此種分析方式如何運用。
以制造業(yè)為例分析了企業(yè)內部價值鏈；以產業(yè)、競爭對手分析了企業(yè)外部價值鏈；以巧克力生產商為例，對企業(yè)內外價值鏈的結合進行了分析說明。
三、戰(zhàn)略成本動因分析
包括結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。
吳教授從經濟規(guī)模、整合程度、學習與學習的溢出、地理位置幾個動因，分析出結構性成本動因的三個特點。
從生產能力運用模式、聯(lián)系、時機選擇、全面質量管理、員工對企業(yè)的向心力幾個動因，分析出執(zhí)行性動因的三個特點。
四、作業(yè)成本管理
利用作業(yè)成本信息進行預算管理、生產管理、顧客盈利性分析等作業(yè)成本管理實務紛紛涌現(xiàn)，被視為當代管理會計“相關性的再獲”而受到普遍贊譽。
吳教授從產品分析、作業(yè)分析詳細說明了作業(yè)成本管理的主要內容。其中從獲得能力鯨魚曲線、產品定價、客戶盈利能力分析、產品替代、重新設計產品、削減產品方面進行了產品分析內容的講解；從消除作業(yè)、選擇作業(yè)、作業(yè)共享方面進行了作業(yè)分析內容的講解。
五、目標成本法
吳教授在闡述了目標成本管理的基本概念和基本程序后，詳細介紹了目標成本管理的三個階段，即以市場為導向設定目標成本的第一階段、實現(xiàn)目標成本的第二階段、運用持續(xù)改善成本法達到設定目標成本的第三階段。
最后吳教授得出結論“傳統(tǒng)成本管理重在治病，戰(zhàn)略成本管理重在防病”。
第三部分：企業(yè)成本管理案例解析
吳教授沒有以講義中大家熟知的美國西南航空公司為例，而是以雷軍的小米公司為例，對企業(yè)成本管理案例進行了深入剖析。
北京小米科技有限責任公司，成立于2010年4月，是一家專注于智能硬件和電子產品研發(fā)的移動互聯(lián)網公司。
“為發(fā)燒而生”是小米的產品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。
小米公司在互聯(lián)網電視機頂盒、互聯(lián)網智能電視，以及家用智能路由器和智能家居產品等領域也顛覆了傳統(tǒng)市場。截至2016年年底，小米公司旗下生態(tài)鏈企業(yè)已達60余家，其中紫米科技的小米移動電源、華米科技的小米手環(huán)、智米科技的小米空氣凈化器、加一聯(lián)創(chuàng)的小米活塞耳機，納恩博Ninebot的九號平衡車等均在短時間內迅速成為影響整個中國消費電子市場的明星產品。 小米生態(tài)鏈建設秉承開放、不排他、非獨家的合作策略，和業(yè)界合作伙伴一起推動智能生態(tài)鏈建設。
“讓每個人都能享受科技的樂趣”是小米公司的愿景。小米公司應用了互聯(lián)網開發(fā)模式開發(fā)產品的模式，用極客精神做產品，用互聯(lián)網模式干掉中間環(huán)節(jié)，致力于讓全球每個人，都能享用來自中國的優(yōu)質科技產品。小米公司自創(chuàng)辦以來，保持了令世界驚訝的增長速度
吳教授深情地說，多年來，我一直以美國西南航空為例來講授戰(zhàn)略與成本管理的例子，沒想到在有生之年，我還能以中國的企業(yè)小米為例來講解這門課程，小米不僅是中國，而且成為世界學習的榜樣！
通過一天的培訓，第一組學員表示，聆聽過多位專家對企業(yè)成本管理的講授，但吳革教授的講課進一步更新了我們的知識，把戰(zhàn)略思維與成本管理有機結合，糾正了我們在實際工作中存在的很多落伍的，不切實際的思路和作法，為會計人員指明了方向。
吳教授的舉例生動、貼切，特別是對小米公司戰(zhàn)略與成本管理的詳盡、生動、獨特的講解，引人入勝，讓聽者自覺接受了教授的觀點，輕松地掌握了許多前沿知識，明白了戰(zhàn)略與成本密不可分的道理，讓學員們印象深刻，收益匪淺。（執(zhí)筆：劉惠薇）
