財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確規(guī)定，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。此后，業(yè)內(nèi)將“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合”簡(jiǎn)稱為“業(yè)財(cái)融合”。
當(dāng)前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是從財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)開(kāi)始的，那么財(cái)務(wù)共享服務(wù)與業(yè)財(cái)融合之間又有什么關(guān)系，如何在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具幫助業(yè)財(cái)融合去實(shí)現(xiàn)，這是擺在每一個(gè)建設(shè)完財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后需要解決的進(jìn)一步問(wèn)題。
（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)要求提高會(huì)計(jì)服務(wù)的及時(shí)性
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求財(cái)務(wù)分析大數(shù)據(jù)化
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求提高財(cái)務(wù)智能化水平
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求改善財(cái)務(wù)人員配置
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求財(cái)務(wù)人員具有數(shù)字化思維
（二）業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)人員能力要求的轉(zhuǎn)變
業(yè)財(cái)融合中的難點(diǎn)分析
業(yè)財(cái)融合中的沖突與溝通協(xié)調(diào)
業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)洞察力
業(yè)財(cái)融合中的數(shù)據(jù)分析與處理能力
（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)與業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)共享服務(wù)與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系
財(cái)務(wù)共享如何支持業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的基本原理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)框架設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理
自動(dòng)化、智能化在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來(lái)發(fā)展方向
（四）管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合
管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合
業(yè)財(cái)融合中的流程再造體系建設(shè)
全面預(yù)算管理中如何體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
成本管理如何體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)分析如何體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
績(jī)效考核如何體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
（五）業(yè)財(cái)融合的信息化實(shí)施
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)如何體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
管理會(huì)計(jì)信息化如何體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
業(yè)財(cái)融合信息化的流程再造與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的差異
ERP體系、XBRL體系建設(shè)與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系
